一、單項選擇題
2、對於乙個工程專案而言，（ ）的專案管理往往是該項目的專案管理的核心。
a．設計方 b．施工方 c．供貨方 d．業主方
3、工程施工階段建設監理工作的任務不包括（ ）。
a．質量控制b．成本控制
c．進度控制d．投資控制
4、建造師是一種（ ）的名稱，而專案經理是乙個工作崗位的名稱。
a．技術職稱b．工作職務
c．技術崗位d．專業人士
5、施工企業一般對專案經理追究的是（ ）。
a．法律責任b．經濟責任
c．吊銷建造師資格 d．社會責任
6、某大廈建成後存在嚴重的質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程專案具有（ ）的特徵
a．一次性b．唯一性
c．不可逆轉性d．不確定性
7、某工程採用建設工程總承包模式，業主委託一家裝飾裝修單位分包該項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ ）負責。
a．業主b．專案總承包單位
c．質量監理單位 d．質量監督機構
8、編制施工成本計畫時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。
a．措施費和間接費b．直接費和間接費
c．規費和企業管理費 d．間接費、利潤和稅金
10、在時標網路計畫中，用進度前鋒線記錄的是工程專案的（ ）。
a．預期進度b．計畫進度
c．實際進度d．進度偏差
12、在雙代號或單代號網路計畫中，判別為關鍵工作的條件是該工作（ ）。
a．自由時差最小
b．與其緊後工作之間的時間間隔為零
c．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小
d．資源消耗最多
16、在網路計畫中，若工作a還需3天完成，但該工作距離最遲完成時間點的天數為1天，那麼（ ）。
a．該工作不影響總工期 b．該工作可以提前1天完成
c．該工作會影響總工期1天 d．該工作會影響總工期2天
17、在雙代號網路計畫中，工作m的持續時間是8天，最早完成時間是15天，總時差是7天，則工作m的最遲開始時間為（ ）。
a．13天 b．14天 c．15天 d．16天
18、下列不是檢查施工進度的方法有( )
a．利用橫道圖檢查b．利用實際進度前鋒線檢查
c．利用「香蕉」線檢查d．利用單代號網路圖檢查
19、矩陣組織結構的特點包括（ ）。
a．有兩個指令源b．有兩個以上的指令源
c．單一指令源d．在大的組織系統中，指令路徑有時過長
22、與網路計畫相比，橫道圖進度計畫方法的缺點是不能（ ）。
a．直觀表示計畫中工作的持續時間
b．確定實施計畫所需要的資源數量
c．直觀表示計畫完成所需要的時間
d．確定計畫中的關鍵工作和時差
25、在pdca迴圈中，a階段的職能包括（ ）等。
a．確定質量改進目標，制定改進措施
b．明確質量要求和目標，提出質量管理行動方案
c．採取應急措施，解決質量問題
d．規範質量行為，組織質量計畫的部署和交底
26、按現行規定，工程專案允許採用邀請招標方式的情形是（ ）。
a．因潛在投標人多而導致招標工作量太大的
b．因潛在招標人不了解資訊而導致招標人太少的
c．公開招標程式過於繁瑣的
d．受自然地域環境限制的
28、某工程分包人由於疏忽導致發包人**的裝置丟失，給發包人造成了一定損失。則下列說法中正確的是（ ）。
a．分包人承擔賠償責任，承包人承擔連帶責任
b．僅由分包人想發包人承擔賠償責任
c．僅由承包人想發包人承擔賠償責任d．發包人自行承擔
31、工程專案的各參與方都有進度控制的任務，各方（ ）。
a．控制的目標相同，單控制的試卷範疇不同
b．控制的目標不同，單控制的試卷範疇相同
c．控制的目標和時間範疇相同
d．控制的目標和時間範疇各不相同
32、某分項工程計畫完成工程量3000m3，計畫成本14元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差（ ）。
a．拖後7000元 b．提前7000元 c．拖後12500元 d．提前12500元
33、某基礎工程施工過程中，經檢查發現網路計畫中基坑驗槽工作實際進度比計畫進度拖後5天，影響總工期3天，則該工作原有的總時差為（ ）天。
a．2 b．3 c．5 d．7
34、某分部工程雙代號網路圖如下圖所示，則工作f的總時差和自由時差依次為（ ）天。
a．1天和1天 b．1天和2天 c．2天和1天 d．2天和2天
35、某工程雙代號網路計畫如下圖所示，其關鍵線路有（ ）條。
a．1 b．2 c．3 d．4
37、對於承包人向發包人的索賠請求，索賠檔案首先應交由（ ）審核。
a．承包人專案經理b．承包人合同主管領導
c．工程師d．發包人專案經理
39、下列關於單代號網路圖的說法中，正確的是（ ）。
a．節點表示工作之間的邏輯關係
b．節點表示工作的開始或完成點
c．箭線表示工作之間的邏輯關係
d．箭線表示工作的持續時間
40、在工程專案管理模式中，bot是經常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。
a．建造—擁有一移交b．建造一運營一移交
c．租賃一擁有一移交d．租賃一運營一移交
二、某挖土工程，由於業主方設計變更致使工程延期10天，又因挖土機械故障延期5天，該施工單位有2臺挖土機，均自有，挖土機台班折舊費為500元/天，機械臺班費為1000元/天。（本題共10分）
1）分析這2個延誤事件施工單位應該如何處理。（6分）
2）計算業主應給予施工單位的機械費索賠金額。（4分）
三、某工程專案，專案經理需要決定下月是否開工。若開工後天氣好，則可創收4萬元，若開工後天氣壞，則造成損失1萬元，不開工則損失1000元。統計資源顯示，下月天氣好的概率是0.
3，天氣壞的概率是0.7。試用決策樹進行決策。
（本題共10分）
四、某工程專案的初始網路計畫如下圖所示。圖中箭線上方字母為工作名稱、括號內數字為該工作的趕工費率（單位：萬元/周）；箭線下方前面數字為該工作的正常持續時間、括號內為最短持續時間（單位周，一周7工作日）。
（本題28分）
（1）確定網路計畫的總工期和關鍵線路，計算步驟可省略。
（2）若要求工期為14周，試按最經濟原則對網路計畫進行調整，並計算方案調整需要增加的直接工程費。
（3）不考慮問題2，由於施工工藝和組織的要求，上述網路計畫中工作a、d、h需要租用同一臺施工機械進行作業（租賃費：800元/台班）；工作c、e需由同一專業班組的工人完成作業。試對原網路計畫作出相應調整，並繪製出調整後的施工網路計畫。
（4）若工作f在施工過程中由於氣候原因使其作業時間比原計畫延長了2周，試分析其對工期和後續工作的影響。施工方可否對此事件提出工期索賠？
工程施工中發生如下事件：
事件一：由於甲供裝置和材料遲遲未到貨，致使工作 d 推遲 2 天，乙方人員配合用工 5 個工作日，窩工 6 個工作日。
事件二：8 月 21、22 日場外停電，停工 2 天，造**員窩工 16 個工日，機械台班 2 個台班，每個台班單價 50 元/班。
事件三：因設計變更，工作 e 工程量由招標檔案中的 300m3 增加至 350m3，超過了 10%.合同中該工作綜合單價為 55 元/m3，經協商後綜合單價調為 50 元/m3.
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量 15m3，該工作綜合單價為 78 元/ m3.
事件五：在工作 d、e 均完成後，甲方指令增加一項臨時工作 k，經核實，完成此項工作需要 1 天時間，機械台班 1 個，人工工日 10 個。
問題： （1）什麼是延期索賠？分析延期產生的費用索賠。
（1）所謂延期索賠是因業主或其他原因不能按原計畫的時間進行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災害， 承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；凡屬業主方原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期，還應給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同中規定還將予以處罰。
（2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。
（2）針對各事件，乙方索賠情況分析如下： 事件一：可提出索賠要求，因為裝置由甲方提供，延期到場是甲方的責任。
事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任。 事件三：
可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作 e 的工程量增加了 50 m3， 超過了招標檔案中工程量的 10%. 事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔； 事件五：
可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。
（3）每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
（3）每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下： 事件一：工作 d 總時差為 8 天，推遲兩天，尚有總時差 6 天，不影響工期，因此可索賠工期為 0 天； 事件二：
停工 2 天，在關鍵線路 e 上工期延長，可索賠工期 2 天； 事件三：因工作 e 為關鍵工作，可索賠工期： （350-300）m3/（300 m3/6）=1 天； 事件五：
因 e、g 均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作 k，則工作 k 也為關鍵工作， 可索賠工期 1 天。 總計可索賠工期：0+2+1+1=4（天）
建築工程專案管理B卷答案
2011 2012第二學期 建築工程專案管理 b卷答案 一 填空題 每空1分,共20分 1.教育關 措施關 交底關 防護關 驗收關 檢查關 文明關 2.直接費 間接費 利潤 稅金 3.竣工報告 竣工驗收證明書和工程質量保修書 4.靠 量 吊 套 5.工期索賠和費用索賠 二 單項選擇題 每題1分,共1...
建築工程專案管理B卷試題及答案
2014 2015年度 建築工程專案管理 畢業考試 b 試卷 命題人任課教師 本大題得分 一 填空題 每空1分,共20分 1.安全生產必須把好 七關 即 教育關 措施關 交底關 防護關 驗收關 檢查關 文明關 2.按照規定，我國現行建築安裝工程費由直接費 間接費 利潤 稅金組成。3.在工程施工技術管...
工程專案管理G卷
陝西理工學院考試試卷 卷 20 20 學年第學期 科目 工程專案管理土建學院工程管理專業級班 一 單項選擇題 本大題共10小題，每小題2分，共20分 1 施工組織設計由 單位編制。a.設計 b.建設 c.建設總承包 d.施工 2 對有技術間歇的分層分段流水施工，最少施工段數與施工過程數相比，應 a....