工程專案管理模擬卷已列印

2022-09-04 12:06:02 字數 2013 閱讀 1355

5、施工進度檢查的方法有(abe )。

a、橫道圖比較法 b、s型曲線比較法 c、網路計畫比較法

d、香蕉曲線比較法 e、前鋒線比較法

三、名詞解釋(共15分,每題3分)

1、 質量——是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要,與能力相關的所有特性的總各,是內在系統特徵滿足要求的程度。

2、工程專案管理——它是將經過戰略研究後確定的工程構思和計畫付諸實施,用一整套專案管理的方法、手段、措施確保在預定的投資和工期範圍內實現總目標。

3、專案——具有明確的開始和結束點,有某個人或某個組織所從事的具有一次性特徵的一系列協調活動,以實現所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。

4、量測法——

5、「三寶四口」——「三寶」:安全帽、安全網、安全帶「四口」:a樓梯口;b電梯口;c預留洞口;d通道口(或出入口)。

四、問答題(共38分)

1、 簡述專案經理應具備的素質?(6分

答:專案經理應具備的素質有:(1)政治素質:(1分)

具有高度的政治思想覺悟,能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關係。有強烈的事業心責任感,敢於承擔風險,銳意改革,不斷探索,有開拓創新競爭進取精神。密切聯絡群眾,發揚民主作風。

(2)知識素質:(1分)

①、具有大、中專以上相應專業學歷和文憑。掌握建築施工技術知識,經營管理知識,掌握施工專案管理基本規律和基本知識。②、懂得基本經濟理論,了解國家的方針、政策,特別是有關經濟方面的法令、法規和法律知識。

③、受過有關專案經理的專門培訓、具有相當的實踐經驗,取得任職資質證書。(3)技能素質:(1分)

在專案施工的各項工作、活動中,對其間發生的矛盾,具有正確分析、判斷,並有效解決問題的嚴謹思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問題時,多謀善斷、有當機立斷的科學決策能力。有善於溝通上下級關係、同事之間關係、協調內外關係,調動各方積極性的公共關係能力。

(4)身心素質:(1分)

①、年富力強、身體健康②、精力充沛,思維敏捷、記憶力良好③、有堅強毅力和意志,健廉的情感、良好的個性等心理素質核心素質是:協調能力(2分)

說明理由:(2分)

2、 試述專案的目標和專案管理的目標有什麼聯絡和區別?(8分)

答:(1)專案目標是由功能性目標(使用功能)1分

和約束性目標(質量、進度、費用)組成;1分

而專案管理目標主要是約束性目標(質量、進度、費用);2分

(2)專案目標是針對整個工程生命週期的,是上層對專案的要求,它主要解決上層系統的問題,常常體現在工程專案的運營階段上;專案管理目標是為了保證專案目標的實現,是專案目標的一部分,並為它服務。2分

3、 述成功的專案應具備的條件和取得成功的前提?(8分)

a.進行充分的戰略研究,制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的醒目目標和計畫;

b.工程的技術設計科學、經濟,符合要求

c.有力的。高質量、高水平的專案管理

4、 試述施工階段的事前質量控制的內容?(8分)

5、 什麼是工程延期和工程延誤?它們有什麼區別?(8分)

(1)工程延期——由於非承包商原因造成的工期拖延。2分

工程延誤——由於承包商原因造成的工期拖延。2分

(2)工程延期往往是由於業主原因和不可抗力原因造成的,其工期和費用損失由承包商向監理工程師申報、審核批准,工程延期。2分

工程延誤往往是由於承包商自身的原因,如:施工方案不合理、工程質量事故造成返工、等等。因此,工程延誤有可能造成業主的反索賠(或罰款)。

因此,應引起專案經理的足夠重視,及時處理。2分

五、計算題(12分)

分部工程施工網路計畫如圖,在執行過程中,發生以下問題:

(1) a工作由於業主提供施工場地拖延了5天;造成經濟損失5000元。

(2) c工作由於機械故障延長了3天;造成經濟損失500元。

(3) d工作由於地下流沙問題延長5天;造成經濟損失2500元。

(4) e工作由於颱風推遲了2天;造成經濟損失1200元。

(5) g工作由於施工質量問題返工4天;造成經濟損失3200元

試問:該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天?承包商應向索賠業主多少經濟損失?為什麼?

工程專案管理全套流程已列印

目錄1 工程專案管理總流程 2 招標工作程式 3 監理工作程式 4 質量控制程式 5 工期控制程式 6 成本控制程式 7 重要材料控制程式 8 設計變更程式 9 隱蔽工程驗收程式 10 竣工驗收程式 11 合同管理程式 12 資訊 資料管理程式 工程專案管理總流程 監理工作程式 總監理工程師 建立專...

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