2023年3月份《工程專案管理》課程考試試卷型別：（b）
一、單項選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）
1、業主方的專案管理工作涉及專案（實施階段的全過程）。
2、組織結構圖反映乙個組織系統中各組成部分（組成元素）之間的（指令關係）。
3、單代號網路計畫與雙代號網路計畫相比，具有（繪製方法比較簡單）的特點。
4、在繪製單代號搭接網路圖時，如果綁紮鋼筋開始5天後，鋪設電線管工作才能結束，這種邏輯關係可表示為（stf）。
5、在專案全過程中，成本計畫的準確性隨著專案的進展而提高，目標設計時可能有（±30%）的誤差。
6、（質量控制）的控制依據為各種技術標準、規範、工程說明、圖紙、任務書、批准檔案。
二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
1、業主以專案所有者的身份，主要承擔工程的建設管理任務，居於專案組織的最高層。（對）
2、專案的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至會導致專案的失敗。（錯）
3、專案經理部主要負責相關的管理工作，包括質量、進度、投資、合同、資源、資訊和組織等管理。（對）
4、工程活動持續時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。（錯）
5、資源管理的任務就是按照專案的實施計畫編制資源的使用和**計畫，將專案實施所需要的資源按正確的時間、正確的數量**到正確的地點，並降低資源成本消耗。（對）
6、對進度的調整常常表現為對工期的調整。（對）
7、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支。（對）
8、按照工程規模和複雜程度的不同，工程的設計工作階段劃分會有所不同。對於一般的工程，設計分為技術設計和施工圖設計。（錯）
9、角色爭執是指出現專案目標系統的矛盾。（錯）
10、資訊流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。（對）
三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）
1、工程專案管理模式：
答：工程專案管理模式是指業主所採用的專案管理任務的分配與委託方式，以及相應專案管理的組織形式。
2、勞動力使用計畫：
答：勞動力使用計畫是確定各類勞動力的需求量、投入量，是勞動力計畫的最重要部分，它不僅決定勞動力招聘、培訓計畫，而且影響其他資源計畫。它又是成本計畫中勞動力成本的計算依據。
3、專案質量計畫：
答:專案質量計畫是按照工程專案的質量目標和專案任務書要求，確定相關的質量標準，並規定滿足這些目標和標準的具體工作要求，以及質量監督和控制工作的安排，為專案質量管理體系的正常運轉提供全部計畫、有系統的活動。
4、工程專案hse管理：
答：工程專案hse管理是工程專案的健康、安全、環境管理體系的簡稱；在現代工程中，hse管理雖然有著各自的豐富內容，有著相應的管理物件，但是他們之間是具有高度的關聯性。
四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）
1、簡述專案前期策劃階段的主要工作？
答：1、專案構思的產生和選擇；2、專案目標設計和專案定義，主要包括四個方面：（1）環境調查和問題的研究（2）專案的目標設計（3）專案的定義和總體策劃（4）提出專案建議書；3、對專案總目標和總體實施方案進行可行性研究；4、在可行性研究的基礎上，對專案進行評價和決策。
2、簡述「設計—採購—施工」(epc)總承包方式的特點？
答：1、通過全包可以減少業主面對承包商的數量，這給業主帶來很大的方便；2、這是承包商能將整個專案的實施和管理形成乙個統一的系統，避免多頭領導，方便協調和控制，減少大量重複性管理工作，降低管理費用；資訊溝通流暢，利於現場管理，大大縮短工期；3、專案責任體系的完備；4、在全包過程中，業主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度的調動承包商對專案的規劃、設計、施工技術與過程的優化以及控制的積極性和創造性；5、由於總承包對承包商的要求很高，對業主來說，承包商的資信風險很大，必須加強對承包商的巨集觀控制，擇優選擇承包商。
3、簡述橫道圖的缺點？
答：1、很難表達工程活動之間的邏輯關係；2、不能表示活動的重要性；3、橫道圖上所能表達的資訊量較少；4、不能用計算機處理，對乙個複雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優化。
4、簡述進度控制和工期控制的區別和聯絡？
答：1、進度和工期是兩個既互相聯絡，又有區別的概念；2、進度控制的總目標和工期控制是一致的，但控制過程中進度控制步進追求時間上的吻合，還追求一定時間內工作量的完成程度或消耗的一致性；3、工期常常作為進度的乙個指標，它表示進度計畫及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完整的，會產生誤導；4、進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延；5、對進度的調整常常表現為對工期的調整，加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過採取措施使工期提前。
五、計算題（本大題1小題，共14分）
1、某工程專案在執行過程中進行檢查，檢查結果為：按計畫專案的計畫成本發生額為200萬元，已完成的工程計畫成本額為180萬元，實際成本發生額為190萬元。求費用偏差（cv、cpi）、進度偏差（sv、spi），並說明成本是超支還是節約、進度是超前還是拖後？
解：1、bcws=200萬元；acwp=190萬元；bcwp=180萬元；2、cv=bcwp－acwp=180-190=－10萬元；sv=bcwp－bcws=180－200=－20萬元；spi=bcwp/bcws=180÷200=0.9；cpi=bcwp/acwp=180÷190=0.
947；3、根據以上計算資料對比而知，成本超支，進度拖後。
大工《工程專案管理》課程考試模擬試卷B
機密 啟用前 大連理工大學網路教育學院 2012年2月份 工程專案管理 課程考試 模擬試卷 考試形式 閉卷試卷型別 b 注意事項 1 本考卷滿分共 100分 考試時間 90分鐘。2 所有試題必須答到試卷答題紙上，答到試卷上無效。3 考試結束後，考生須將試卷和試卷答題紙一併交回。學習中心姓名學號 一 ...
工程專案管理考試卷 B 答案
姓名班級分數 1 判斷題 每題1分，共計 5分 1 任何乙個專案在實施前，其目標就已經確定對 4 2 專案的四維目標非常難以同時實現對 5 3 通常僅有少部分 技術標準 影響專案的費用和進度錯 6 4 專案計畫是一種協調，可以被看作一種資訊開發和溝通的形式對 49 5 專案組織的執行層通常控制的是整...
大工《工程專案管理》課程考試模擬試卷A答案
機密 啟用前 大連理工大學網路教育學院 2013年3月份 工程專案管理 課程考試模擬試卷答案 考試形式 閉卷試卷型別 a 一 單項選擇題 本大題共6小題，每小題3分，共18分 1 a 2 b 3 c 4 d 5 d 6 c 二 判斷題 本大題共10小題，每小題2分，共20分 1 a 2 a 3 a ...