大工《工程專案管理》課程考試模擬試卷A答案

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大連理工大學網路教育學院

2023年3月份《工程專案管理》課程考試模擬試卷答案

考試形式：閉卷試卷型別：a

一、單項選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）

1．a 2．b 3．c 4．d 5．d 6．c

二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1．a 2．a 3． a 4．a 5．b 6．a 7．b 8．a 9．a 10．a

三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

1、在網路分析的基礎上，將計畫成本分解落實到各個專案單元上，將計畫成本在相應的工程活動的持續時間上進行平均分配，這樣可以獲得「工期——計畫成本」累計曲線，被稱為該項目的成本模型。

2、根據專案投入(如工藝、材料、人力、氣候、資訊、技術方案)分析研究將產生的或可能產生的結果，將這種結果與目標相比較，再採取預防措施，控制投入和實施過程。

3、工程質量是指工程的使用價值及其屬性，是乙個綜合性指標，體現符合專案任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。

4、專案風險管理是對專案風險進行識別、分析和應對的系統化過程。

四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）

1、答：（1）業主的支付能力差，企業的經營狀況惡化，資信不好，企業倒閉，撤走資金，或改變投資方向，改變專案目標；（2）業主違約、苛求、刁難、隨意變更但又不賠償，錯誤的行為和指令，非程式地干預工程；（3）業主不能完成合同責任，不及時**他負責的裝置、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款。

2、答：（1）外界環境的變化。（2）資源**不足或未達到實際的生產能力，各專案參加者的協調出現問題。

（3）設計和計畫的錯誤，如設計頻繁修改，使正常的施工秩序被打亂，實施過程中管理工作或技術工作失誤，管理者缺少經驗。（4）業主新的要求，**新的干預，均可能造成對專案目標的干擾。

3、答：（1）在確定專案目標和範圍的基礎上，對wbs中的工程活動進行定義並計算工作量。（2）確定各工程活動之間的邏輯關係，即可得到網路圖，它描述了整個工程專案的工作流程。

（3）按照各個工程活動的工作量和資源投入量等引數計算它的持續時間。（4）用計算機分析這個網路圖就可以確定各工程活動詳細的時間安排。（5）在網路分析後將計算結果按需要（如專業、工程小組、時間段等）輸出橫道圖（可以帶邏輯關係），或時標網路，同時也可以得到相應的資源計畫等。

4、答：（1）工程專案總成本和各個成本物件的計畫成本值。（2）成本—時間表和曲線，即成本的強度計畫曲線。

它表示在各時間段上工程成本的完成情況。（3）累計成本—時間表和曲線，即s曲線或香蕉圖，又被稱為專案的成本模型。（4）相關的其他計畫，例如，工程款收支計畫，現金流量計畫，融資計畫等。

五、計算題（本大題1小題，共14分）

1、工程進度=60/150×100%=40%

工程完成程度=1157000/3124500×100%=373分）

勞動效率：14670/14350×100%=102.2%

成本偏差=1156664-1099583=57081元

成本偏差率=57081/1099583×100%=5.195分）

已實現利潤：1157000-1156664=336元

利潤率=336/1157000×100%=04分）

從總體上看，本工程雖未虧本，但是利潤太少，成本超支，勞動效率降低2分）