專業班級: 工程管理（2）班
姓名學號： 09010220^^ 年月
工程進度控制計畫編制
摘要：建築施工進度控制是建築專案建設過程中與工程質量管理和專案投資管控並重的三大管理目標之一。專案進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是專案施工的重點控制內容之一。
它是保證專案按期完成、合理安排資源**、節約工程成本的重要措施。進度計畫管理，面很廣，最重要的是，進度計畫管理隨時變動的，隨著工程進行，不停地變動。本文對建築施工進度計畫的編制進行詳細說明。
關鍵字：工程專案管理進度控制進度計畫編制
建築施工進度控制是建築專案建設過程中與工程質量管理和專案投資管控並重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建築專案的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每乙個專案管理人員必須認真考慮並在實際專案中努力解決的問題。因此，研究採用科學的建築施工進度控制方法，在合理的專案進度計畫指導下，即考慮投資方對專案費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。
在專案執行過程中，使用專案管理軟體，編制施工計畫，需要注意以下三個方面：第
一、為了發揮出施工、設計、採購綜合作用進度的效果，需要對這三個方面的緊密地結合，在計畫編制中建立合理的邏輯關係。第
二、在編制施工計畫時，不能過於依賴於施工經驗， 需要用計畫管理軟體可以將所有管理資訊進行一次理性客觀的處理，這樣的施工計畫才是科學的。第
三、專案管理軟體需要乙個資料支援平台，支援資料的更新。
現代工程專案的實施已朝著「全面詳細計畫、嚴格按計畫實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比」這種模式進行。工程專案管理對計畫工作提出了更高要求。編制出乙個計畫也許並不難，但要編制出乙個切實可行、科學合理的詳盡計畫並非易事。
p3 軟體提供了完善的計畫編制與分析辦法，給編制詳盡科學的計畫帶來便利，不僅如此，p3 軟體蘊含豐富的管理思維，隨著這種思維的廣泛理解和運用，將會使專案管理工作更加科學。
由於編制計畫很多程度取決於工程前面兩點，一是管理軟體的選擇，第二是專案所提供的工程素材，更重要的過程中的施工管理。施工計畫的編制，首先要在以往經驗的基礎上充分做好事前分析，管理過程中更多地以動態的眼光、定量的資料來**分析工程情況。只有這樣，專案的進度、資源、費用等關鍵因素才能夠真正得以統籌考慮；專案才可能在合理的工期、資源和費用下平穩順利地加以實施。
計畫編制的流程一般分為幾個步驟，首先分析工程圖紙和合同；然後確定工程範圍與工程階段的目標；接著根據施工工藝編制作業清單，分析作業工藝關係和組織，計算工程量（如果沒有預算工程量，一般根據合同工程量），確定作業所需的資源，進行費用分析和作業工期測算；最後確定工程管理資訊化編碼的方案和計畫編制的時間單位，編制進度計畫。
編制進度計畫，不僅要給作業做出時間上的安排，而且要在進度計畫中反映出作業所處的工程部位、作業是由誰來負責完成的、作業是如何完成的、作業間的施工邏輯關係等內容。並且要在滿足工程完工目標前提下，在作業的進度、資源與費用之間做出優化選擇，得出切實可行的、優化的進度計畫。這樣的進度計畫對實際工作才具指導意義。
wbs（work breakdown structure）編碼是層次化工作分解的一種編碼。通過對工程專案工作內容的逐級分解，可以將工程專案工作內容劃分成較小的相對獨立的管理單元。使用 wbs 編碼來管理工程可使得專案理條理更加清楚，大型專案不同層次管理人員可以方便地從工程中得到不同層次的工程彙總分析資訊。
在專案管理過程中通過 wbs 編碼可以來確定工作範圍，可以確定不同層次進度計畫的細緻程度與對應關係。
工程專案的進度固然與諸多因素有關，除了作業間的邏輯制約以外，專案的資源費用投入以及施工強度限制對進度計畫的影響最大。在安排作業時間計畫的時候，雖然在作業的工期估計時，對作業要完成的工程量及其所需的主要資源作過估算，而且也考慮了工程量與主要資源能力上的匹配性，由於人腦思維方式的限制，不可能將工程中在同乙個時段發生的眾多作業同時進行資源費用與工程量的統籌分析，這樣就會發生同類實物量在同一時間上堆疊超過可能的限量，或者多個作業同時需用同一種資源而又沒有足夠的資源的現象。從而造成計畫可行程度降低。
計畫的編制的目的是為了工程管理提供科學的支援。所以，計畫的更新才是關鍵，計畫管理軟體提供了很多計畫更新的工具，可以方便地對計畫更新，跟蹤。但計畫更新除了計算機的技巧外，主要是取決施工的管理決策。
施工計畫編制是企業行為，工程的其他管理工作，是圍繞著如何實現工程進度計畫所制定的目標而展開的。乙個企業的完整的進度計畫，體現了其對所承攬的專案的時間、資源、費用安排。進度計畫是完成合同工作內容具體步驟與過程的闡述，也是從某種意義上的對專案業主的承諾。
業主的專案實施計畫安排（一級網路計畫）也反映了業主對專案實施的時間與資金安排。因此，進度計畫都反映了企業的意志，也是企業的行為準則。專案是要靠承包商完成的，承包商的進度計畫是真正體現專案具體實施過程的專案進展模型。
承包商在編制進度計畫時，首先要在企業內部統一認識，認識到編制專案的進度計畫是企業行為，不能認為，編制進度計畫僅僅是某一部門或某些人的事。只有大家都願意參與到計畫的編制工作中，從各個角度使得計畫編得更加合理詳盡。
進度計畫就是企業管理的法則，計畫編制的時候若不充分表達本部門本專業的想法，不僅對自己的工作不利，還會影響整個計畫，一旦進度計畫得以批覆，嚴格按計畫執行、及時反饋，這些同樣是各個部門的職責。全面與細緻的進度計畫，對於專案進展的預分析以及專案實施過程中的協調控制有很大好處。進度計畫的全面性是指完整的進度計畫應包含專案實施過程的所有事項。
應盡可能將圍繞專案現場進度的所有事項，諸如：施工圖紙提供、材料裝置採購運輸、質量檢查計畫、資源費用消耗等事項在進度計畫中加以反映，這樣才可使計畫客觀全面。細緻的進度計畫為計畫的詳盡分析與跟蹤控制提供了條件。
對於大型特大型工程專案來說，由於參與工程建設的單位很多，為了協調各方進展，專案使用計畫管理軟體管理進行統一的資訊編碼規劃是十分有幫助的。通過統一的資訊編碼規劃不僅便於專案工程資料的彙總分析，而且便於工程協調控制和加快工程資訊的交流。
工程專案的管理是乙個複雜的系統工程，管理過程中許多因素是相互制約、相互關聯的，因而為了管理好工程需要從統籌分析的角度、用系統工程的方法對工程進行深入動態分析，以更多的定量資料來客觀分析工程實際情況。
，並且要規劃工程資訊交流方式等等。在實施過程中要對專案的工作範圍、進度情況、資源投入、費用需求、工程質量、工程採購、專案風險等進行管理與控制。這些控制與管理過程中尤其以專案的進度、資源、費用的管理控制顯得更加重要，往往要對專案的進度、資源、費用做出平衡與抉擇，為管理決策提供依據。
所以，計畫管理人員，不僅僅要熟練計畫管理軟體的操作，更需要加強學習，對工程執行過程中的各個環節瞭如指掌，才能更好的為工程專案服務。
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