案例五【工程專案管理——施工專案成本管理】
【知識點：成本控制、掙得值應用】
工程概況：
某城市圖書館工程專案，結構主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術經濟引數如下表：
單位：元
問題：1. 簡述專案成本控制過程。
2. 簡述專案經理如何進行成本控制。
3. 簡述施工專案成本控制內容。
4. 完成**的各項資料。判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差（列式計算、對結果進行判斷）。
7）工程建設中成本控制的內容
筆者通過十幾年的工作經驗，分析總結有以下幾方面：（a）合同方面：依據施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程專案質量、進度等指標，詳細編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。
對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出；（b）技術方面：根據施工現場實際情況，科學規劃施工現場布置，為減少浪費、節約開支創造條件。
依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的範圍和深度；（c）質量和安全方面：嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度；（d）機械管理方面：根據工程的需要科學合理地選用機械，充分發揮機械的效能。
合理安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對於必須外租的機械裝置，要搞好市場調查摸底；（e）材料方面：
材料採購遵循「***、**低、運距短」的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計畫科學組織材料的使用計畫，避免停工待料現象發生。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比資料。
對於周轉材料要及時**、整理，使用完畢及時退場；（f）行政管理方面：精簡管理機構，避免人浮於事，減少不必要的工資性支出。控制業務費等各項非生產性開支的數量。
行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；（g）財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出、平衡排程資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執**況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正專案成本的偏差。
工程專案管理課程手冊
課程手冊 廣東工業大學華立學院建設學部工程管理專業 2011.9 歡迎大家來到 工程專案管理 課程學習，本課程是工程管理專業必修課，課內學時是40學時。學習這門課，並順利完成學習過程 提交合格的作業，可獲得2.5個學分。本手冊的功能 1 幫助學生了解課程的目標 內容和學習方法 2 詳細了解課程的進度...
工程專案管理課程報告
專業班級 工程管理 2 班 姓名學號 09010220 年月 工程進度控制計畫編制 摘要 建築施工進度控制是建築專案建設過程中與工程質量管理和專案投資管控並重的三大管理目標之一。專案進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是專案施工的重點控制內容之一。它是保證專案按期完成 合理安排資源 節約工程成本的重...
工程專案管理課程設計
目錄1工程概況 3 1.1工程概況 3 1.2地質及環境條件 3 1.3氣象條件 3 1.4施工工期要求 3 1.5施工技術經濟條件 4 2 施工專案經理部及組織機構設定 4 2.1施工專案經理部組織機構的選擇及組織機構系 4 2.2施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責 5 2.3施工專案管理工...