課程手冊
廣東工業大學華立學院建設學部工程管理專業
2011.9
歡迎大家來到「工程專案管理」課程學習，本課程是工程管理專業必修課，課內學時是40學時。學習這門課，並順利完成學習過程、提交合格的作業，可獲得2.5個學分。
本手冊的功能：
1、幫助學生了解課程的目標、內容和學習方法；
2、詳細了解課程的進度和安排，並做好相關學習準備；
3、提供課程負責人詳細資訊，以便於聯絡和溝通。
課程負責人：劉洪明
辦公**：82905295
電子郵件：郵件是師生間的主要****，老師一般每天會一至兩次登入郵箱。當然也歡迎學生與老師當面交流，敬請通過郵件預約。
課程目標
通過學習本課程，了解工程專案管理的基本知識和主要理論，對工程專案管理熱點問題作出自己的判斷和評價，對當前工程專案管理存在的問題能作出比較深入的分析，為自己從事工程專案管理工作和研究提供指導和幫助。
課程學習方法和要求
每一部分內容基本上都採用學生自主學習、團隊學習、研究性學習與老師講述相結合的方法，充分發揮學生課外學習的積極性。因此，學生必須按照每一次課的要求作好充分準備，尤其是必須找到指定的閱讀書目，並認真研讀。
課堂學習中應積極思考，認真討論。
課程考核
1、每次課堂學習表現綜合為平時成績，佔課程考核總成績的30%；
2、期末考試（閉卷）成績佔課程考核總成績的70%。
工程專案管理課程報告
專業班級 工程管理 2 班 姓名學號 09010220 年月 工程進度控制計畫編制 摘要 建築施工進度控制是建築專案建設過程中與工程質量管理和專案投資管控並重的三大管理目標之一。專案進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是專案施工的重點控制內容之一。它是保證專案按期完成 合理安排資源 節約工程成本的重...
工程專案管理課程設計
目錄1工程概況 3 1.1工程概況 3 1.2地質及環境條件 3 1.3氣象條件 3 1.4施工工期要求 3 1.5施工技術經濟條件 4 2 施工專案經理部及組織機構設定 4 2.1施工專案經理部組織機構的選擇及組織機構系 4 2.2施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責 5 2.3施工專案管理工...
《工程專案管理》課程案例五
案例五 工程專案管理 施工專案成本管理 知識點 成本控制 掙得值應用 工程概況 某城市圖書館工程專案，結構主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程有塑料門窗安裝 特種門安裝 門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術經濟引數如下表 單位 元 問題 1.簡述專案成本控制...