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大連理工大學網路教育學院
2023年8月份《工程專案管理》課程考試
模擬試卷
考試形式：閉卷試卷型別：（b）
☆ 注意事項：本考卷滿分共：100分；考試時間：90分鐘。
學習中心姓名學號
一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
1、專案管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程專案管理的國際慣例通常不包括（ d）
a．世界銀行推行的工業專案可行性指南
b．世界銀行的採購條件
c．國際諮詢工程師聯合會頒布的fidic合同條件
d．推行代建制模式
2、對wbs的說法，不正確的是哪一項？（c）
a．專案的範圍可以通過wbs進行專案結構分解
b．wbs中包含了工作的編碼、名稱、範圍定義等內容
c．工程系統自身的結構全部用wbs表示
d．wbs中每個專案單元以唯一的不重複的數字或字母標識，使它們互相區別
3、下列哪一項不是工程專案組織的基本原則？（d）
a．目標統一原則
c．適用性和靈活性原則
b．責權平衡原則
d．職能部門和專案部門邊界模糊化
4、設計單位一般屬於工程專案組織的（ d ）
a．戰略決策層
b．戰略管理層
c．專案管理層
d．專案實施層
5、直線型專案組織形式的優點是（ a）
a．每個組織單元僅向乙個上級負責
c．可以越級指揮或請示
b．每個組織單元僅對乙個下級直接行使職權
d．誰的級別高，就聽誰的指令
6、我國常用的工程網路計畫中，以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖稱為以下哪一項？（ a ）
a．雙代號網路圖
c．雙代號時標網路圖
b．單代號網路圖
d．單代號搭接網路圖
7、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（ b）
a．正常
c．比按最早開始時間安排的進度超前
b．比按最遲開始時間安排的進度落後
d．和按最遲開始時間安排的進度一致
8、哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇？（c ）
a．招標公告
b．現場踏勘
c．資格預審
d．**標書
9、通過合同和保險等方法來應對風險的策略為（ d ）
a．風險規避
b．風險減輕
c．風險自擔
d．風險轉移
10、哪種不屬於專案中重要的溝通？（ d ）
a．專案經理與業主的溝通
c．專案經理部內部的溝通
b．專案經理與承包商的溝通
d．專案分包商與分包商的溝通
二、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）
1、cm承包模式就是總承包管理。（ × ）
2、矩陣式專案組織形式適用於工程專案規模大，但子專案又不多的情況。（ × ）
3、合同關係是專案管理組織的組織關係。（ × ）
4、在時標網路計畫中，波浪線表示總時差。（ × ）
5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（ √ ）
6、cpi＜1時，表示實際費用超出掙得值，說明效益差或效益低。（ √ ）
7、合同的生命期包括形成階段和執行階段。（ √ ）
8、獨立性是工程專案風險的特徵。（ × ）
9、對發生概率小且後果不是很嚴重的風險，採取接受風險的方式。（ √ ）
10、工程專案管理不是追求最高的質量而是追求符合預定目標的、符合合同要求的工程。（ √ ）
三、填空題（本大題共10空，每空1分，共10分）
1、工程專案結構分解是在工程系統分解結構（ebs）基礎上進行的。
2、工程專案中常見的組織形式包括直線型專案組織形式職能式專案組織形式矩陣式專案組織形式。
3、成本偏差率為實際成本減去計畫成本後與計畫成本的百分比。
4、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段試驗階段移交階段三個階段。
5、在專案實施過程中，專案組織成員之間都有介面溝通的問題，專案經理和專案經理部是整個專案組織溝通的中心。
6、實施控制的首要任務是監督。
四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）
1、專案相關者
專案相關者，又叫專案的干係人，或專案利益相關者，或專案的受益者。是在專案的全過程中與專案有某種厲害關係的人或組織，還會對專案的目標和可交付結果施加影響。
2、工程專案組織
工程專案組織是指為完成整個工程專案分解結構圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規則或規律構成的群體，通常包括業主、施工單位、專案管理單位（監理單位）以及設計和**單位等，有時還包括投資者和為專案提供服務的部門等。
3、專案管理組織
專案管理組織是由完成專案管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。專案管理組織一般以專案經理部、專案管理小組等形式出現，按專案管理職能設定職位（部門），按專案管理流程，完成專案管理本職工作。
4、工程質量
工程質量是指工程的使用價值及其屬性，是乙個綜合性的指標，體現符合專案任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。
五、簡答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）
1、工程專案的特點都有哪些？
答：（任意答出4個即可，1個1分）
①工程專案的可交付成果——工程技術系統。
②工程專案有特定的目標。
③工程專案實施的約束條件。
④工程與工程專案既有聯絡，但又有區別。
⑤任何工程專案從總體上來說是一次性的，不重複的，目標一經完成，專案就結束了。
⑥特殊的組織和法律條件。
⑦複雜性。
2、工程專案前期策劃需要經過哪些步驟？
答：①專案構思的產生和選擇。（1分）
②專案目標設計和專案定義。（1分）
③可行性研究。（1分）
④評價和決策。（1分）
3、常用的專案系統分解方法有哪些？
答：①結構化分解方法（1分）
②過程化分解方法
a．專案實施過程分解（1分）
b．管理工作工程分解（1分）
c．專業工作的實施工程分解（1分）
4、工程專案組織的基本原則都有哪些？
答：（任意答出4個即可，1個1分）
①目標統一原則。
②責權利平衡。
③適用性和靈活性原則。
④組織制衡原則。
⑤保證組織成員和責任的連續性和統一性。
⑥減少管理層次，組織扁平化。
⑦合理授權的分權。
5、為什麼說「計畫工作是乙個漸進的過程」？
答：在專案過程中，專案計畫是逐步發展的，有許多版本，隨著專案的進展不斷地細化和具體化，同時又不斷地進行修改和調整，形成乙個前後相繼的體系。
①專案的目標設計和專案定義實質上就是乙個初步計畫。（1分）
②可行性研究既是對目標的論證，又是一套較細和較全面的計畫。（1分）
③專案批准後，設計和計畫平行進行。（1分）
④在專案實施中必須不斷地採用滾動的方法，詳細的安排近期計畫，對原計畫的調整和修改。（1分）
從以上分析可見，專案的計畫是乙個持續的、迴圈的、漸進的過程。而專案計畫期的計畫是最重要，也是最系統的。
6、簡述勞動力使用計畫的編制過程。
答：（任意答出4個即可，1個1分）
①確定各活動工作量和勞動效率。
②確定勞動力需求量。
③確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強度）。
④確定整個專案勞動力投入曲線。
⑤制定現場其他人員使用計畫。
7、專案管理資訊系統可以從哪些角度進行總體描述？
答：①專案管理資訊系統的總體結構。（1分）
②專案參與者之間的資訊溝通。（1分）
③專案管理職能之間的資訊溝通。（1分）
④專案實施過程的資訊溝通。（1分）
六、計算題（本大題共1小題，共16分）
某工程專案工序及邏輯關係見下表，請繪製單代號及雙代號網路圖，並計算時間引數和工期，並指出關鍵線路。
（1）、單代號網路圖
（2）、
（4分）
（4分）
（3）工期：15天。（2分）
（4）關鍵線路2分）
大工《工程專案管理》試卷B答案
2014年3月份 工程專案管理 課程考試試卷型別 b 一 單項選擇題 本大題共6小題，每小題3分，共18分 1 業主方的專案管理工作涉及專案 實施階段的全過程 2 組織結構圖反映乙個組織系統中各組成部分 組成元素 之間的 指令關係 3 單代號網路計畫與雙代號網路計畫相比，具有 繪製方法比較簡單 的特...
大工14春《鋼結構》大作業 答案
大連理工大學 鋼結構 大作業 題目一 必答的題目 對接焊縫連線。某承受軸心拉力的鋼材，採用q235鋼，寬度，如圖所示。鋼板所受軸心拉力設計值為。鋼板上有一垂直於鋼板軸線的對接焊縫，焊條為型，手工焊。取形坡口焊縫。採用無墊板的單面施焊的對接焊縫，焊縫質量為 不用引弧板和引出板施焊。要求 該鋼板所需的厚...
大工《管理學》課程考試模擬試卷B答案
2 組織外部環境是組織從事各種活動所直接或間接涉及的各種社會關係的總和。任何組織要實現自身生存與發展的目的，都需要從外部環境取得必要的能量 資源 資訊，例如人力 財力 物力和有關資訊等，並對這些輸入進行加工 處理，然後將生產出的產品與勞務輸出給外部環境。組織與外部環境間的關係表現為兩個方面 其一，是...