1.目的對採購過程加以控制，確保物料按期、量到貨，並符合生產需要。
2. 範圍
用於本公司生產的物料採購。
3. 職責
3.1. 由營銷部負責採購業務的執行。
3.2. 由技術部負責對採購物料進行檢驗。
3.3. 原料倉管員對採購物料進行核對數量或重量，驗收入倉。
4. 工作程式
4.1. 採購申請
4.1.1. 常用的原材輔料採購申請由生產部根據生產需要提出，臨時性的物料採購申請由需用部門提出，匯集到管理者代表，由管理者代表審批後執行採購。
4.1.2. 由技術部提供採購物料的型號（牌號）、規格及技術標準，並核定需要數量和要求日期的準確性。
4.1.3. 如有助於採購的資訊要一併提供。
4.1.4.原則上，常用的原料輔料實行定期採購：臨時性的物料隨需隨購。
4.1.4.1常用的原料輔料是指直接用於生產的材料。
4.1.4.2臨時性的物料是指用於生產的零星物件、生產工具維修用品等一切常用的原料輔料之外的所有物料。
5. 採購計畫編制
5.2.1.由營銷部根據生產計畫彙編填製《採購單》，交管理者代表或其他授權人批准。
5.2.2.彙編的《採購單》被批准後即視為採購計畫，交由採購人員實施採購。
5.3.採購實施
5.3.1.
採購人員根據核准之《採購單》，從《合格供方名錄》裡面尋找出幾家能供該物料的**商，進行詢問比價，議價後確定其中一家，量大的應制定「採購合同」，確認交貨位址、交貨辦法、交貨日期、產品要求、付款辦法、相關責任等內容，執行訂購作業。
5.3.2.採購前，採購人員應和**商溝通，並且追蹤合同執**況。
5.3.3.交貨期在即，採購人員應和**商再次明確交貨期限，並不斷跟催，以保證**，避免影響正常生產。
5.4.所有用於直接生產用的原材料物料須由質檢部進行檢查，以確保所採購物料的質量符合使用要求，原料倉管員在「送料單」上簽名，並登記入帳。
6. 相關檔案
7. 相關表單
7.1.《採購單》
7.2.《入庫單》
7.3.《合格供方名錄》
7.4. 《採購合同》
採購管理程式
內容提要 為規範公司的採購作業流程，確保適時 適量 優質地採購物品，在確保生產順利的情況下降低成本，提高物流速度。一 目的 本程式旨對於採購過程及供方進行控制，以期在買賣雙方維持良好關係下,長期確保所需要原物料等，以合理 且適時 適質 適量提供本企業所需，以達成生產目標。1 確保採購的原材料和外協件...
採購管理程式
1 目的 為保證採購工作的順利進行並能及其優質的提供生產所需的材料。2 範圍 生產線所需的原材料 輔助材料。3 職責 3.1 採購人員負責原材料與輔助材料的採購 3.2 質量部負責物料的檢驗 4 定義 無 5 工作程式 5.1採購管理流程圖 見附件一 5.2 如需採購原材料及其他相關材料,計畫部負責...
採購管理程式
1.目的 建立採購作業管理 控制程式 確保採購作業及採購產品符合要求。2.範圍 所有的生產原 輔料及物品的採購作業和產品委外加工等服務採購作業均適用。3.定義 3.1訂單採購 指依據訂單生產需要而進行採購的方式，適用於 值 多種少量 特殊規格之物料。3.2存量採購 指公司常備一定存量以滿足生產需要，...