提高原材料庫存周轉率，確保生產車間正常運作，提高經濟效益，包括
對本公司提供原輔料的**商進行正確的評估、選擇及管理，確保**商提供的產品滿足本公司規定的要求，質量和衛生指標達到國家標準要求，確保飼料安全可靠。
原材料計畫採購、**商的評估、選擇與管理全過程。包括對原料中危害的監控。
採購部：負責制訂原材料需求、採購計畫、分析採購全過程。
負責對**商進行管理。
品管部：負責原材料檢驗及使用過程中質量控制，包括對危害的分析。
協助採購部對**商進行評審。
倉管部：負責原材料保管。
生產部：負責原料的使用。
5.1 原材料採購計畫
5.1.1銷售部每月3日前,要把本月銷售計畫報品管部。
5.1.2品管部要在每月5日前,把本月份原料需求量報採購部。
5.1.3採購部經理根據上月用量、本期庫存量、月度生產計畫及各種原料的採購前置期，做《原料需求計畫表》hx zhj-qhr-c-a/1-04。
5.1.4採購部將需求計畫表分解為針對各**商的採購單或採購合同。
5.1.5採購部每十天，做出本期《原料需求計畫表》。報總經理批准。
5.1.6採購部及時取得批准的採購單通過傳真或其它途徑傳達**商。
5.1.7採購部接計畫後,要求積極組織貨源,並把十天採購計畫報集團商貿中心。
5.1.8在供貨過程中,採購部及時追蹤制,確保及時供貨。
5.1.9如有大批原料進廠，採購部經理要提前3天書面通知生產部倉管準備**。
5.1.10品管部負責進廠原料抽樣、檢測，合格則通知倉庫入庫與對不合格原料確定拒收。
5.1.11採購部與**商溝通協調,及時處理退貨。
5.1.12倉管部對不合格原料進行隔離堆放,並做好標識,退貨時要組織好裝車。
5.2**商管理
5.2.1**商的選擇
5.2.1.1採購部負責對**商的情況進行調查，並進行評估、選擇、初步確定。
6.2.1.2相關部門參加對**商進行評審，最後確定《合格**商名單》。
5.2.1.3只與評為合格的**商發生採購行為。
5.2.1.4若因生產急用，需採購未經評為合格**商的貨源，必須經總經理同意，樣品、**、衛生指標、付款方式必須被認可。
6.2.2合格**商評審與淘汰。
5.2.2.1相關部門要定期對已認可的**商進行複核評審，一般一年一次。
6.2.2.2品管部、生產部要對**商供貨情況進行統計、分析，作為評審的依據。
5.2.2.3相關部門要主動指導**商工作，不斷提高對方產品質量，經過指導產品質量達不到要求的，要及時淘汰。
5.2.3培養新的**商要以查詢資料、實地考察、供貨考核結合。
5.2.4採購部要對合格**商進行造冊登記。
《品質管理程式》
《不合格品控制程式》
《原料倉崗位作業指導書》
《司磅員崗位作業指導書》
《不合格品處理單》
《貨物運輸分運證明單》
《原料需求計畫表》
《原料庫存表》
《磅碼單》
《入庫單》
《原料送樣檢驗單》
《**商調查評審表》
《**商表現考核評分表》
《合格**商名單》
《採購計畫表》
採購管理程式
內容提要 為規範公司的採購作業流程，確保適時 適量 優質地採購物品，在確保生產順利的情況下降低成本，提高物流速度。一 目的 本程式旨對於採購過程及供方進行控制，以期在買賣雙方維持良好關係下,長期確保所需要原物料等，以合理 且適時 適質 適量提供本企業所需，以達成生產目標。1 確保採購的原材料和外協件...
採購管理程式
1 目的 為保證採購工作的順利進行並能及其優質的提供生產所需的材料。2 範圍 生產線所需的原材料 輔助材料。3 職責 3.1 採購人員負責原材料與輔助材料的採購 3.2 質量部負責物料的檢驗 4 定義 無 5 工作程式 5.1採購管理流程圖 見附件一 5.2 如需採購原材料及其他相關材料,計畫部負責...
採購管理程式
1.目的 建立採購作業管理 控制程式 確保採購作業及採購產品符合要求。2.範圍 所有的生產原 輔料及物品的採購作業和產品委外加工等服務採購作業均適用。3.定義 3.1訂單採購 指依據訂單生產需要而進行採購的方式，適用於 值 多種少量 特殊規格之物料。3.2存量採購 指公司常備一定存量以滿足生產需要，...