廈門大學網路教育2010-2011學年第一學期
《專案成本管理》課程期末模擬試卷（b）卷
學習中心年級： 專業
學號姓名： 成績：
一、任意選擇題（每小題2分，共20分）
1. 專案的基本特徵是（ acd ）
a．一次性b．重複性c．約束性d．目標性
2. 對於大多數的產業, 專案費用大多發生在專案生命週期中的哪一階段? （ c ）
a．概念階段 b．開發或設計階段 c．實施階段 d．收尾階段
3. wbs分解的核心特點是（ d ）
a．功能或技術分解原則 b．組織結構原則 c．責任人原則 d．100%原則
4. 用於（ c ）的德爾菲法是乙個特別有用的風險定量分析技術。
a．給決策者提供乙個決策順序圖示 b．定義某些特定變化發生的概率
c．確定與未來事件有關的概率評估 d．幫助決策者將對待風險的態度納入考慮範圍
5. 在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應急費。以下（ bcd ）是直接成本。
a. 融資費用 b. 裝置費用 c. 專案所用的材料 d. 專案經理的工資
6. 在固定資產投資估算方法中屬於擴大指標估算法的是（ abc ）
a. 單位生產能力投資估算法 b. 指數估算法 c. 比例估算法 d. 詳細估算法
7. 根據學習曲線理論，當重複生產某樣東西時（ c ）
a．生產裝置操作員培訓減少，從而降低單位成本。 b．單位成本隨生產率的提高而下降
c．隨著產量的增加，單位成本有規律的下降 d．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
8. 與自上而下的預算方法相比，自下而上預算的主要優點在於：（ d ）
a．總體預算比較準確 b．資源分配更合理
c．一般需要團隊合作，編制更容易 d．具體預算更準確，執行基礎好
9. pdca迴圈依據的是專案成本管理的（ a ）原則
a．目標管理 b．全面管理 c．例外管理 d．成本最低化
10. 成本績效指數（cpi）為0.89的意思是：（ d ）
a、 目前我們預期總成本超過計畫的89%
b、 專案完成是我們將超支89%
c、 你的專案現在已經進行了計畫的89%
d、 你專案投入的每一美元只收到89美分的效果
二、名詞解釋（每小題5分，共15分）
1.專案成本：指專案從設計到完成期間所需全部費用的總和。
2.專案資源：是指完成專案所必需的實際投入的各種資源。在這裡，通常包括硬體資源和軟體資源。
3.專案資源計畫：是指分析和識別專案所需要的資源需求，從而確定專案所需投入的資源種類、數量和投入時間，然後制訂出科學、合理、可行的專案資源**計畫的專案成本管理活動。
三、簡答題(每小題10分，共30分)
1．專案成本管理的目標和意義？
答案要點：基本目標包括：專案成本、質量和工期。即降低專案成本、保證質量、按期完工，爭取最優經濟效益。主要意義：
（1） 實現有效的專案成本控制
（2） 使專案承包方的收益提高
（3） 使專案業主的支出降低和利益上公升
2. 資源計畫編制的依據是什麼？
答案要點：
（1）工作分解結構（wbs）
（2） 範圍定義
（3）歷史資料
（4） 資源庫描述
（5） 組織策略
（6）專案進度計畫
（7）資源定額
3. 資源平衡配置的優點是什麼？
答案要點：
（1）在資源平衡的情況下，可以減少大量的、不必要的資源傳送管理工作。
（2）在資源平衡的情況下，可以使用「零庫存」策略，從而減少庫存成本和供貨量出現的失誤。
（3）在資源平衡的情況下，不必因增加或減少勞動力數量而在人事和工資等相關問題上傷腦筋。
四、應用題(第1小題15分，第2小題20分，共35分)
1．某公司承擔了乙個需要組裝30件複雜電子裝置的專案，該公司對電子裝置有經驗，但從未組裝過這種裝置。經驗顯示如果組裝這種裝置達到10件以上，則每件平均需要大約80小時的直接勞動。如果勞動力工資為每小時20元，而獎金為工資的30％，假設所涉及的工作人員的學習率為90％。
請運用學習曲線法估算這30件電子裝置的直接勞動力成本。
解：（1）每件80小時的工作速度是最終穩定下來的速度，這種速度是在工作到第10件時才達到的，也就是n＝10時的tn＝80。
（2）最初組裝第一件時的工作速度，首先可以知道： r＝ lg（0.90）／lg(2) ＝－0.152
從而有：80＝80＝t1 (10) r
故算出： t1 約為113.52小時。
3）t1=113.52小時，這樣前10件所需要的總的工作時間為：
t＝113.52＝907.55（小時）
（4）而最後20件則以每件80小時的速度完成，需1600小時，這樣總的直接勞動力成本為：
1.30×20元／時×(907.55小時十1600小時)＝65196.3元
2．某工程需挖土方2萬立方公尺，預算單價為45元／立方公尺。該挖方工程預算總費用為90萬元，計畫50天完成，每天挖土方400立方公尺。開工後，專案管理人員在第13天早上剛上班的時候前去測量，經測量取得了以下資料：
已完成挖方4000立方公尺，支付給承包單位的工程進度款累計達24萬元。 求pv、ev、ac，並進行偏差和績效分析。
解：（1）pv＝90萬元×12／50＝21.6萬元。
按公式計算掙得值為：ev＝45元／立方公尺×4000立方公尺=18萬元。
實際成本額ac＝24萬元。
（2）cv(費用偏差)＝ev－ac＝18－24＝－6(萬元)，表明該專案已經超支。
sv(進度偏差)＝ev－pv＝18－21．6＝－3.6(萬元)，表明該專案比計畫延後。
從進度差異－3.6萬元可以得到36000÷45元／立方公尺＝800立方公尺，正好是預算中2天的工作量，說明專案工程的進度已經比計畫落後兩天。
（3）spi＝ev／pv＝18／21.6＝0.83
cpi＝ev／ac＝18／24＝0.75
說明該專案目前處於不利狀態：完成該項目的成本效率和進度效率分別是75％和83％。3．
專案成本管理 10 11一 模擬試卷B
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工程專案管理》課程考試模擬試卷B
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