一級《專案管理》模擬試卷

2022-05-10 22:02:24 字數 5222 閱讀 8147

單項選擇題 1、事前控制、事中控制、事後控制屬於( )。

a、pdca 迴圈原理

b、三全控制管理

c、全面質量管理

d、三階段控制原理

2、設立目標成本的依據是( )。

a、成本**

b、成本計畫

c、成本分析

d、成本核算

3、建設工程專案質量控制系統執行的核心是( )。

a、動力機制

b、約束機制

c、反饋機制

d、盈利機制

4、建設工程專案的總進度目標是整個專案的進度目標,它是在( )確定的。

a、專案決策階段

b、專案投資階段

c、專案實施階段

d、專案驗收階段

5、下列檔案中,優先解釋級別最高的是( )。

a、中標通知書

b、本合同通用條款

c、本合同專用條款

d、本合同協議書

6、為了確保施工成本目標的實現,必須對施工成本實施多種控制手段,分析是其中很重要的一環,但其必須建立在( )的基礎上。

a、**

b、比較

c、糾偏

d、檢查

7、我國業主主要通過( )方式選擇設計方案和設計單位。

a、設計競賽

b、設計招標

c、設計邀請

d、以上都不是

8、建設工程資訊收集有( )階段,施工階段又分( )階段。

a、4個、3個

b、3個、4個

c、5個、4個

d、2個、3個

9、乙個建設專案可以由( )等構成不同深度的進度計畫系統。

a、專案動用準備工作進度計畫

b、專案子系統進度計畫

c、年度計畫

d、業主方進度計畫

10、旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或者( )。

a、立即整改

b、區域性暫停施工

c、採取其他應急措施

d、全部施工

11、世行貸款專案招標檔案範本《土建工程國內競爭型檔案)規定:若沒有理由再需要履約保證金,在缺陷則任期結束後的( )發包人應將履約保證金退還給承包人。

a、14天內

b、28天內

c、14天後

d、28天後

12、在國際上可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案總承包的委託,提供代表委託方利益的專案管理服務的是( )。

a、會計師事務所

b、專案管理諮詢公司

c、設計施工總承包單位

d、工程總承包單位

13、由化肥、農藥等造成的水汙染是( )。

a、工業汙染

b、生活汙染

c、農業汙染

d、化學汙染

14、建設工程專案管理的發展經歷了( )四個階段。

a、傳統的專案管理、組合管理、全過程的管理、變化管理

b、傳統的專案管理、全過程的管理、組合管理、變化管理

c、傳統的專案管理、變化管理、組合管理、全過程的管理

d、傳統的專案管理、全過程的管理、變化管理、組合管理

15、在進行成本分析時,首先假定眾多因素中的乙個因素發生了變化,而其他因素則不變,然後逐個替換,分別比較計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度,這種成本分析的方法是( )。

a、比較法

b、因素分析法

c、差額計算法

d、比率法

16、以下行為是符合我國法律規定的是( )。

a、總承包單位將建設工程主體結構工程的施工分包給其他單位

b、以出借資質證書的方式允許他人以本企業名義承攬工程

c、建設單位的工程款直接進入專案管理機構的財務

d、總包單位將勞務作業發包給有資質的分包企業

17、監督機構接受建設工程質量監督的申報手續,並對建設單位提供的檔案資料進行審查的時間是:( )。

a、在工程專案審批時

b、在工程專案開工前

c、在工程專案施工的同時

d、在主管部門立項後

18、不屬於偏差常用分析方法的是( )。

a、公式法

b、橫道圖法

c、**法

d、曲線法

19、監理人員在房屋建築施工階段監理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動稱為( )。

a、全程監理

b、旁站監理

c、關鍵監理

d、全站監理

20、nec合同條件是由( )編制的工程合同體系。

a、英國土木工程師協會

b、美國建築師學會

c、國際諮詢工程師聯合會

d、德國建造師學會

21、投標人在提交投標檔案的截止時間前( )。

a、可以補充、修改但不能撤回已提交的投標檔案,其補充、修改的內容為投標檔案的組成部分

b、可以補充、但不能修改或撤回已提交的投標檔案,其補充、修改的內容為投標檔案的組成部分

c、可以補充、修改或撤回已提交的投標檔案,其補充、修改的內容為投標檔案的組成部分

d、不得補充、修改或撤回已提交的投標檔案

22、最典型的進度計畫編制技術有甘特圖、里程碑圖、平衡曲線以及( )。

a、計畫網路

b、里程碑事件

c、整合活動日曆

d、a和c

23、分包可分為( )。

a、專業工程分包和設計工程分包

b、專業工程分包和勞務工程分包

c、勞務工程分包和融資工程分包

d、商務工程分包和業務工程分包

24、施工成本管理的目的是( )。

a、保證工期要求

b、保證質量要求

c、保證成本要求

d、在保證工期和質量要求的前提下,尋求最大程度的成本節約

25、( )不能代替安全操作規程和保護措施。

a、安全公約

b、安全標誌

c、安全牌

d、安全網

26、風險管理主要涉及( )、裝置質量風險、可靠性工程問題、採礦、裝置維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經濟決策等領域,而應用到專案管理是近十幾年才興起的。

a、技術風險

b、事故責任險

c、人身**險

d、工程質量險

27、專案決策期的主要任務是確定專案的( )。

a、成本

b、進度

c、定義

d、難度

28、不屬於偏差分析方法的是( )。

a、**法

b、橫道圖法

c、s—s法

d、曲線法

29、基於網際網路的專案資訊使用者屬於( )。

a、資訊商務

b、商子商務

c、網路商務

d、電子商務

30、屬於合同交底內容的是( )。

a、對合同規定的施工工期作分析

b、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人

c、對合同**作分析

d、確定合同的法律基礎

多項選擇題

1、工程建設監理程式包括的環節有( )。

a、組建專案管理機構

b、編制監理規劃

c、編制監理細則

d、實施監理(源自建設工程教育網)

e、驗收並簽署監理意見

2、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作,而會議是組織和協調的重要手段,應進行有關進度控制會議的組織設計,以明確( )。

a、會議的主題

b、會議的型別

c、各類會議的主持人及參加單位和人員

d、各類會議的召開時間

e、各類會議檔案的整理、分發和確認等

3、由不同深度的計畫構成進度計畫系統,包括( )等。

a、總進度規劃(計畫)

b、指導性進度規劃(計畫)

c、控制性進度規劃(計畫)

d、專案子系統進度規劃(計畫)

e、專案子系統中的單項工程進度計畫系統

4、專案經理在承擔工程專案施工管理過程中的管理權力有( )。

a、組織專案管理班子

b、以企業法人的身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係

c、指揮工程專案建設的生產經營活動,調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素

d、選擇施工作業隊伍

e、進行合理的經濟分配

5、勞務分包合同規定:當發生以下( )情況之一時,勞務分包人應承擔違約責任。

a、勞務分包人因自身原因延期交工的

b、勞務分包人施工質量不符合本合同約定的質量標準

c、勞務分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務

d、工程承包人違反合同的約定

e、不可抗力

6、下列發包人的做法正確的是( )。

a、僱傭工程師

b、委託工程師全權履行發包人的合同責任

c、為施工方提供施工條件

d、收取施工單位一定的保證金

e、確定為施工單位的施工**材料的單位

7、質量體系包括( )。

a、組織機構

b、程式

c、過程

d、質量策劃

e、資源

8、施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標有( )。

a、施工的進度目標

b、施工的質量目標

c、施工的協同目標

d、施工的成本目標

e、施工的環保目標

9、基本的組織工具包括( )。

a、組織結構圖

b、任務分工表

c、管理職能分工表

d、工作流程圖

e、obs

10、施工成本計畫的編制方法有( )。

a、按職能部門組成編制施工成本計畫

b、按子專案組成編制施工成本計畫

c、按施工成本組成編制施工成本計畫

d、按工程進度編制施工成本計畫

e、按發包組成編制施工成本計畫

11、施工方專案管理的任務包括( )。

a、施工安全管理

b、施工成本管理

c、施工裝置管理

d、施工質量管理

e、施工合同管理

12、( )是浪費時間的因素。

a、客戶教育程度不高

b、制定詳細風險的應對措施

c、上層組織鬆散

d、會議太多

e、指導衝突

13、以下組成合同的檔案中,優先解釋順序低於本合同專用條款的是( )。

a、本合同協議書

b、投標書及其附件

c、圖紙

d、本合同通用條款

e、中標通知書

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