廈門大學網路教育2010-2011學年第一學期
《專案成本管理》課程期末模擬試卷（b）卷
學習中心年級： 專業
學號姓名： 成績：
一、任意選擇題（每小題2分，共20分）
1. 專案的基本特徵是
a．一次性b．重複性c．約束性d．目標性
2. 對於大多數的產業, 專案費用大多發生在專案生命週期中的哪一階段
a．概念階段 b．開發或設計階段 c．實施階段 d．收尾階段
3. wbs分解的核心特點是（ ）
a．功能或技術分解原則 b．組織結構原則 c．責任人原則 d．100%原則
4. 用於（ ）的德爾菲法是乙個特別有用的風險定量分析技術。
a．給決策者提供乙個決策順序圖示 b．定義某些特定變化發生的概率
c．確定與未來事件有關的概率評估 d．幫助決策者將對待風險的態度納入考慮範圍
5. 在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應急費。以下（ ）是直接成本。
a. 融資費用 b. 裝置費用 c. 專案所用的材料 d. 專案經理的工資
6. 在固定資產投資估算方法中屬於擴大指標估算法的是（ ）
a. 單位生產能力投資估算法 b. 指數估算法 c. 比例估算法 d. 詳細估算法
7. 根據學習曲線理論，當重複生產某樣東西時（ ）
a．生產裝置操作員培訓減少，從而降低單位成本。 b．單位成本隨生產率的提高而下降
c．隨著產量的增加，單位成本有規律的下降 d．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
8. 與自上而下的預算方法相比，自下而上預算的主要優點在於
a．總體預算比較準確 b．資源分配更合理
c．一般需要團隊合作，編制更容易 d．具體預算更準確，執行基礎好
9. pdca迴圈依據的是專案成本管理的（ ）原則
a．目標管理 b．全面管理 c．例外管理 d．成本最低化
10. 成本績效指數（cpi）為0.89的意思是：（ ）
a、 目前我們預期總成本超過計畫的89%
b、 專案完成是我們將超支89%
c、 你的專案現在已經進行了計畫的89%
d、 你專案投入的每一美元只收到89美分的效果
二、名詞解釋（每小題5分，共15分）
1.專案成本
2.專案資源
3.專案資源計畫
三、簡答題(每小題10分，共30分)
1．專案成本管理的目標和意義？
2. 資源計畫編制的依據是什麼？
3. 資源平衡配置的優點是什麼？
四、應用題(第1小題15分，第2小題20分，共35分)
1．某公司承擔了乙個需要組裝30件複雜電子裝置的專案，該公司對電子裝置有經驗，但從未組裝過這種裝置。經驗顯示如果組裝這種裝置達到10件以上，則每件平均需要大約80小時的直接勞動。如果勞動力工資為每小時20元，而獎金為工資的30％，假設所涉及的工作人員的學習率為90％。
請運用學習曲線法估算這30件電子裝置的直接勞動力成本。
2．某工程需挖土方2萬立方公尺，預算單價為45元／立方公尺。該挖方工程預算總費用為90萬元，計畫50天完成，每天挖土方400立方公尺。開工後，專案管理人員在第13天早上剛上班的時候前去測量，經測量取得了以下資料：
已完成挖方4000立方公尺，支付給承包單位的工程進度款累計達24萬元。 求pv、ev、ac，並進行偏差和績效分析。
專案成本管 理專案管理模擬試卷B
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專案成本管理 專案管理 模擬試卷C
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一級《專案管理》模擬試卷
單項選擇題 1 事前控制 事中控制 事後控制屬於 a pdca 迴圈原理 b 三全控制管理 c 全面質量管理 d 三階段控制原理 2 設立目標成本的依據是 a 成本 b 成本計畫 c 成本分析 d 成本核算 3 建設工程專案質量控制系統執行的核心是 a 動力機制 b 約束機制 c 反饋機制 d 盈利...