專案管理模擬試卷(一)
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1是業主方的專案管理工作中的最重要的任務。
a.安全管理 b.合同管理
c.資訊管理 d.質量控制
2.建設工程專案總承包方專案管理工作涉及專案( )階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
a.設計b.實施
c.施工d.使用
3. 供貨方專案管理的目標不包括( )目標。
a.供貨方的進度 b.供貨方的質量
c.供貨方的成本 d. 專案的質暈
4. 如果工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，就應當與承包單位承擔( )責任。
a. 共同賠償 b.連帶賠償
c. 連帶違約 d.共同法律
5.( )組織結構在組織結構模式中是一種較新型的組織結構。
a.線性b.職能
c.直線職能 d.矩陣
6.應用動態控制原理控制建設工程專案施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計畫值的是( )。
a.工程合同價 b.工程變更款
c.工程索賠款 d.工程結算價
7. 我國業主方主要是通過( )來選擇設計方案和設計單位的。
a.設計競賽 b.設計招標
c.直接委託 d.設計競賽與設計招標結合
8.下列建設工程項日的糾偏措施中，屬於投資控制經濟糾偏措施的是( )。
a.制定投資計畫b.優化施工方法
c.制定節約投資獎勵措施 d.調整投資控制方法
9.專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂專案承包合同。
a.本企業法定代表人 b.企業董事會
c.業主d.總承包單位的專案經理
10.企業人力資源管理在進行專案的團隊建設時，應當( )。
a. 嚴格管理專案管理班子的成員，以提高工作效率
b.建立專案管理班子的成員之間溝通和解決衝突的渠道，創立良好的人際關係和工作氛圍
c.通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得專案管理班子的人員
d.建立專案組織結構，優化專案管理班子
11. 建設工程專案風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險等，下列風險因素中屬於技術風險的是( )。
a.事故防範計畫b.現場防火設施
c.工程設計檔案d.一般技工的能力
12. 不屬於建設工程專案決策階段策劃內容的是
a. 專案目標的分析和再論證 b.專案結構分析
c.建設環境的調查和分析 d.專案決策的風險分析
13.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )措施。
a.過程控制b.經濟
c.技術d.組織
14.若某個事件經過風險評估，處於事件風險量的區域圖中的風險區a則應( )
事件風險量的區域圖
a. 採取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區c
b. 採取措施，降低其損失量，使它移位至風險區b
c.採取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區b
d.採取措施，降低其損失量，使它移位至風險區d
5.某工程施工過程中發現圖樣設計錯誤，因修改設計而發生新的工程量清單專案，其作為結算依據的綜合單價應( )。
a.由發包人提出，經工程師確認 b. 由工程師提出，經發包人確認
c.由承包商提出，經發包人確認 d.由發包人提出，經承包商確認
16. 根據《建設工程施工合同(示範文字)》，發包人未按合同約定預付工程款時，承包商可按合同約定向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知後仍不能按要求預付的，承包商最早可在發出通知後( )天停止施工。
a. 7b. 14
c. 21d. 28
17.施工成本管理的( )措施是分解施工成本管理目標，進行風險分析和偏差原因分析。
a.組織b. 技術
c.經濟d . 合同
18.編制工程施工成本計畫的各種方法( )，從而達到揚長避短的效果。
a.是相互獨立的 b.作用是相同的
c.可以結合使用 d.效果是相同的
19. 建設工程專案的索賠款中的總部管理費主要是指( )所增加的管理費，但這項索賠款的計算，以前還沒有統一的方法。
a. 工程變更期間 b.工程延期期間
c.工效降低期間 d.工作窩工期間
20.某工程發包後，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天後向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知後仍不能按要求預付，承包人可在發出通知後7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由( )承擔。
a. 承包人 b.發包人
c.分包人 d.監理工程師
21.下列關於建設工程專案的年度成本分析的說法正確的是( )。
a.年度成本分析的內容不包括月(季)度成本分析所包含的內容
b.年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施
c.施工週期較長的專案，不需要月(季)分析，只需要進行年度分析
d.年度成本分析的依據是月(季)成本報表
22.建設工程專案進度計畫系統是由多個相可( )的進度計畫組成的，它是專案進度控制的依據，是在專案進展過程中逐步形成的。
a.獨立b.平行
c.搭接d.關聯
23.已知某工程網路計畫中，r的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖後，且影響工作總工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作r的實際進度拖後( )天。
a.1b.3
c.6d.7
24.在工程網路計畫執行過程中，如果只發現工作m進度出現拖延，但拖延的時間未超過原計畫總時差，則工作m實際進度( )。
a.影響其後續工作，但不影響工程總工期
b.不影響工程總工期，也不影響其後續工作
c.影響工程總工期，也可能影響其後續工作
d.不影響工程總工期，但有可能影響其後續工作
25.為實現建設工程專案的進度日標，不但應進行控制，還應注意( )，並在分析的基礎上採取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
a.重視總進度目標的論證 b.選擇合理的承發包模式
c.選用有利的設汁和施工技術 d.分析影響工程進度的風險
26.建設工程專案的總進度綱要的主要內容不包括( )。
a.編制各層進度計畫 b. 專案實施的總體部署
c.組織和規模d. 確定里程碑事件的計畫進度目標
27.用( )計算建設工程專案的索賠金額往往適用於發生多次索賠事件以後。
a. 實際費用法 b.總費用法
c.綜合費用法 d.實物費用法
28.( )是可以用產值工資率指標考核人工費的支出水平的方法。
a. 相關比率法 b.構成比率法
c. 動態比率法 d.靜態比率法
29.在工程網路計畫中，關鍵線路是指( )。
a. 單代號網路計畫中總的工作持續時間最長的線路
b.雙代號網路計畫中由關鍵節點組成的線路
c.單代號搭接網路計畫中總的工作持續時間最長的線路
d.雙代號時標網路計畫中無虛箭線的線路
30.某工程網路計畫中工作m的總時差為3天，自由時差為0。該計畫執行過程中，只有工作m的實際進度拖後4天，則工作m的實際進度將其緊後工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為( )。
a. 3天和0天 b. 3天和l天
c. 4天和0天 d.4天和1天
31.下圖雙代號網路計畫的關鍵路線為
a.①一b.①一②一⑥一⑧
c.①一③一⑦一⑧ d.①一④一⑤一⑦一⑧
32.資訊科技的應用對進度控制而言是一種( )手段，但它的應用有利於提高進度資訊處理的效率，有利於提高進度資訊的透明度。
a.管理b.組織
c. 技術d.經濟
33. 下列選項屬於建設工程專案進度控制的主要工作環節的是( )。
a.評審設計方案 b.調整進度計畫
c. 採取糾偏措施 d.編制專案進度控制工作流程
34.下列選項中，( )屬於建設工程專案總進度目標論證工作的一項步驟。
a. 工程進度風險分析 b.進度計畫系統的結構分析
c.專案實施的管理措施 d.設計方案的選用
35. 在建設工程專案質量控制的系統過程中，事中控制是指( )。
a..對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的檢查與監控
b.對質量計畫的調整和對質量偏差的糾正
c.對質量活動的行為約束和對質量活動結果的評價認定
d.對質量活動前準備工作和質量活動過程的監督控制
36.建設工程專案質量控制系統是面向建設工程專案而建立的質量控制系統，該系統( )。
a.與建築施工企業質量管理體系的目的相同
b.必須通過第三方認證機構的認證
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