a11. 建設工程專案管理規劃屬於（ ） 的範疇。
a. 總承包方專案管理 b. 業主方專案管理 c. 設計方專案管理 d. 施工方專案管理
b12. 工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式稱為（ ）。
a. 設計—施工總承包 b. 設計採購施工總承包
c. epc 總承包 d. 施工總承包
a13. 設計—施工總承包和設計採購施工總承包都應對承包工程的（ ）全面負責。
a.質量 b. 成本 c. 工期 d. 安全 e. 造價
acde
14. 在專案動態控制中，屬於專案目標動態控制的準備工作是（ ）。
a. 目標分解，確定用於目標控制的計畫值 b. 收集專案目標的實際值
c. 將實際值與計畫值進行比較 d. 確定計畫值與實際值的偏差
ａ15. 業主方全過程投資控制中，下列屬於實際值和計畫值比較的是（ ）。
a.工程預算和投資規劃比較
b.工程合同價和工程預算比較
c.工程款支付和工程概算比較
d.工程決算和概算比較
e.工程決算和工程款支付比較
bcd16. 在國際上，專案經理的地位和作用，以及特徵如下（ ）。
a. 上級任命的乙個專案管理班子負責人
b. 企業法定代表人在工程專案上的代表人
c. 專案經理任務僅限於從事專案管理工作，主要對專案目標進行控制
d. 專案經理是乙個技術崗位
e. 專案經理均擁有人事權、財權和採購權
ac17. 專案經理在承擔專案施工管理過程中，在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力（ ）。
a. 組織專案管理班子 b. 進行合理的經濟分配
c. 以專案經理名義直接簽署各類施工承包合同、專業分包合同或勞務分包合同
d. 選擇施工作業隊伍 e. 調配進入專案上的人、財、物
abde
18. 在企業人力資源管理過程中，要確定和選聘到有能力的員工，需要哪些步驟（ ）。
a. 編制人力資源規劃 b. 員工的定向 c.通過招聘增補員工
d. 通過解聘減少員工 e. 進行人員篩選
acde
19. 建設工程專案總承包的基本出發點是( )。
a.總價包乾 b. 交鑰匙 c. 控制投資 d. 實現建設生產過程的組織整合化
d20. 建設工程專案總承包在多數條件下採用（ ）。
a.固定單價合同 b. 固定總價合同 c. 變動單價合同 d. 變動總價合同
d21. 《建築法》規定：實施建築工程監理前，建設單位應將（ ）書面通知被監理的建築施工企業。
a. 監理單位名稱 b. 監理內容 c. 監理許可權 d. 監理服務時間 e總監姓名
abc22. 某工程監理人員發現工程設計不符合業主在合同中表明的質量要求，則該工程監理人員應該（ ）。
a. 報告總監，下達監理通知函要求設計單位改正
b. 要求設計單位立即改正
c. 報告總監，由總監要求其改正
d. 報告業主，由業主要求其改正
d23. 旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有（ ）行為的，有權責令施工企業立即整改。
a.不符合工程設計要求；
b.不符合施工技術標準
c.違反工程建設強制性標準
d.不符合合同約定
c24. 專案實施階段策劃的主要任務是（ ）
a. 定義開發或建設的任務或意義 b. 編制建設專案管理規劃
c. 專案目標的分析和再論證 d. 定義如何組織開發或建設
d25. 下列屬於建設工程專案的經濟與管理風險的是（ ）
a.設計人員的能力 b.合同風險
c.事故防範措施和計畫 d.工程施工方案 e.公用防火設施的數量
bce26. 建立施工專案成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎是（ ）
a.施工成本** b. 施工成本計畫 c. 施工成本控制 d. 施工成本核算
b27. 有關施工成本管理的各項任務，正確的順序是（ ）
a.成本核算成本考核成本分析
b.成本分析成本核算成本考核
c.成本考核成本核算成本分析
d.成本核算成本分析成本考核
d28. 某施工單位專案管理部，為了有效地進行成本管理，把施工過程中的索賠事項作為重點工作來作，則該專案部採取的是工程管理的（ ）措施。
a.組織措施 b. 管理措施 c. 經濟措施 d. 合同措施
d29. 下列不屬於施工成本計畫編制依據的是（ ）
a.合同**書 b. 施工預算 c. 施工方案 d. 招標檔案
d30. 施工成本可以按成本構成分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（ ）
a. 間接成本 b. 間接費 c. 企業管理費 d. 施工機械折舊費
b31. 由工程量清單漏項引起新的工程量清單專案，除合同另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是( )。
a.由承包人提出，經發包人確認 b. 發包人直接發出變更指令
c.執行合同中相應專案的綜合單價 c. 由工程師提出，經發包人確認
a32. 某工程合同由直徑1.0公尺樁變更為直徑1.
2公尺樁的靜載破壞試驗，費用包括試驗費用和樁本身的費用，合同中只有直徑1.0公尺樁的工程量清單**，根據分析，監理工程師採用了直徑1.0公尺靜載破壞試驗費加直徑為1.
2公尺樁的工程量清單**，則該變更價款的確定方法是( )。
a. 直接套用 b 間接套用 c. 全部套用 d. 部分套用
ｄ33. 索賠計算中的總費用法存在某些缺陷，主要是（ ）。
a.實際總費用很難計算 b. 實際總費用中可能包括承包商自身原因增加的費用
c.實際總費用中包括風險因素 d. 投標**估算的總費用已經被調整
ｂ34. 某挖土工程，由於業主設計變更致使工程延期10天，又因挖土機械故障延期5天，該施工單位有兩台挖土機，均自有，挖土機台班折舊費為500元/天，機械臺班費為1000元/天，則施工單位可向業主索賠( )元。
a 5000 b 7500 c 10000 d 15000
c35. 由於業主設計變更，導致工程暫停乙個月，最終導致總工期拖延乙個月，則承包商可向業主索賠的費用包括( )。
a.利潤
b.不可辭退工人人工窩工費和可辭退工人的人工**費
c.自有機械裝置的台班折舊費，或租賃裝置的實際租金和調進調出的分攤費
d.工程延期增加的總部管理費
e.由於工程延誤導致材料****和超期儲存費
bcde
36. 在動態結算公式法中，調值公式中的a0代表（）。
a.固定要素 b. 人工費用 c. 材料費用 d.運輸費用
a37. 施工成本控制的依據包括( )
a.工程承包合同 b.施工成本計畫 c.投標檔案 d. 分包合同 e.工程變更
abde
38. 有關施工成本控制的步驟，順序正確的是( )
a.分析比較**檢查糾偏
b.**比較分析檢查糾偏
c.**檢查比較分析糾偏
d.比較分析**糾偏檢查
d39. 在施工成本控制的偏差分析的方法中，**法的優點是（ ）
a.形象、直觀 b.靈活、適用性強
c.資訊量大 d.可借助計算機 e.可用於高層管理者
bcd40. 某建設工程專案實施過程中，收集到的分部工程a的資料見下表。則分部工程ａ的施工進度偏差為（ ）元。
a.35000 b.32000 c.18000 d.15000
a41. 將同類指標不同時期的數值進行比較，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度，該成本分析的方法為（ ）
a. 相關比率法 b. 比重分析法 c. 結構對比分析法 d.動態比率法
d42. 有關施工成本的綜合成本分析方法，下列說法正確的是（ ）.
a.分部分項工程成本分析中，需要進行「預算成本、目標成本和實際成本」的「三算」對比
b.分部分項工程成本分析的預算成本主要**於投標**成本
c.企業成本要求一年結算一次，一般將本年度的零星成本轉入下一年度
d.年度成本分析的依據是年度報表
e.主要資源節超對比分析是單位工程竣工成本分析中的重要內容。
bde43. 進度控制的目的是（ ）
a、實現工程的進度目標 b、論證進度目標是否合理
c、跟蹤檢查進度計畫 d、進度計畫的編制
a44. 由不同功能的計畫構成進度計畫系統包括( )。
a. 業主方進度計畫 b. 設計進度計畫
c.施工進度計畫 d. 實施性進度計畫
d45. 終節點的持續時間為2， 它有四項緊前工作，其efm=30，efp=28，efq=26，efn=22， 此專案的計算工期tc 為( )。
a.24 b.28 c30 d.32
d46. 下列說法中，不正確的是（ ）。
a.當計算工期等於計畫工期時，關鍵工作的總時差一定為零
b.某工作的自由時差為零，則總時差一定為零
c.在雙代號時標網路中，某一工作有波形線，則表示該工作總時差一定存在。
d.單代號網路和單代號搭接網路都為肯定型網路
b47. 在下圖所示的雙代號時標網路計畫中，所提供的正確資訊有（ ）。
a.計算工期為14 天
b.工作a、d、f 為關鍵工作
c.工作e 的總時差為3 天
d.工作e的自由時差為1 天
e.工作c的總時差和自由時差均為2 天
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 (天）
(天）abe
48. 工作a和工作b的持續時間分別為4天和3天，若ftfa,b＝2，若esa＝3，則esb為（ ）。
a.7 b.9 c.6 d.2
c49. 某工作e有兩項緊後工作f和g，已知e工作的自由時差為2天，f 工作的總時差為0天，g工作的總時差為2天，則e工作的總時差為（ ）
a 0天 b 2天 c 4天 d 6天；
b50. 進度控制的主要工作環節包括（ ）。
a. 進度控制工作任務分工 b. 進度目標的分析論證 c. 採取糾偏措施
d. 調整進度計畫 e. 定期跟蹤進度目標的執**況
bcde
51. 某專案進度控制時，採用了以下幾個措施，屬於經濟措施的有（ ）。
a. 採用了工程專案總承包的發包模式
b. 編制了整個專案的人力和物資資源需求計畫
c. 確定了自有資金和外來資金的合理比例
d. 採用了優化的施工技術路線
一級建造師《建設工程專案管理》
2004 2014年 一級建造師建設工程專案管理歷年試題及要點 2014年 一級建造師建設工程專案管理要點 結構的功能要求 掌握安全性 適用性 耐久性的概念。1 安全性。在正常施工和正常使用的條件下，結構應能承受可能出現的各種荷載作用和變形而不發生破壞 在偶然事件發生後，結構仍能保持必要的整體穩定性...
一級建造師建設工程專案管理
5.某工程雙代號網路計畫如下圖所示 時間單位 天 圖中已標出各項工作的最早開始時間es和最遲開始時間ls。該計畫表示 2012年試題第76題 a.工作1 3的總時差和自由時差相等 b.工作2 6的總時差和自由時差相等 c.工作2 4和工作3 6均為關鍵工作 d.工作3 5的總時差和自由時差分別為2和...
一級建造師建設工程專案管理
一 單項選擇題 1 建設工程專案管理就是自專案開始到專案完成，通過 使專案目標得以實現。a 專案策劃和專案組織 b 專案控制和專案協調 c 專案組織和專案控制 d 專案策劃和專案控制 答案 d 2 組織分工反映的是乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和 a 管理目標分工 b 管理職能分工 c...