如何提高測試效率.txt14熱情是一種巨大的力量，從心靈內部迸發而出，激勵我們發揮出無窮的智慧型和活力；熱情是一根強大的支柱，無論面臨怎樣的困境，總能催生我們樂觀的鬥志和頑強的毅力……沒有熱情，生命的天空就沒的色彩。如何衡量測試效率，如何提高測試效率
說說我的觀點。不同產品的質量，同一產品不同模組的質量，都會有差距;不同產品之間，模組與模組之間，不同測試階段之間，測試難度也是不同的。所以如果僅僅從發現bug數量來衡量測試執行的效率，顯然會有失偏頗。
現在很多公司都會採用一些測試管理或者bug跟蹤工具。通過這些工具我們也能夠很容易的得到諸如每人發現bug數等等的資料。但是資料本身是沒有意義的，正如上面提到的，簡單的用發現bug數量來衡量測試效率是有失偏頗的。
我們手裡有足夠多的資料，這是我們做分析評價的第一步。但是更重要的是怎麼樣用好這些資料，怎麼樣讓這些資料成為有價值的報表，這才是我們應該關注和思考的。
首先，我們需要保證資料的真實性。比如說，我們會對每個bug的嚴重程度進行分類，但是如果由於大家分類的標準不統一導致這一項資料不準確，那麼即使接下來有很好的分析模型來分析這些資料，我們最終拿到的報表也是不能真實反應測試工作的狀態的。對於這個問題，我們應該對每一項資料有明確的定義，然後通過案例分析的方式在整個測試團隊中統一標準，同時定期的隨機抽查bug資料的質量，盡可能地保證資料本身的準確性和真實性。
其次，當我們有了真實的資料之後，我們就需要建立模型，對資料進行分析。這是整個評價過程中最重要的一環，也是要求最高的一環。我們需要明確我們關注的是什麼。
比如說，我們關注整個測試週期各階段的情況，我們可能就會去獲取每個階段我們發現了多少個bug，這些bug有多少是應該在前面的測試環節就被發現的等等。或者我們關注的是模組與模組之間的橫向比較，可能我們就會關心各個模組在各個階段的bug比例，不同的嚴重程度下各個模組的bug數和bug比例。又或者我們關注在測試人員身上，那麼除了每個人發現bug的數量，我們還會關心發現bug的嚴重程度，bug遺漏的比例等等。
最後，我們需要定義一些輔助資料來平衡資料本身的一些差異。比如說，我們在得到每個測試人員發現bug數量的資料之後，需要考慮他所在的測試階段和模組的一些特點，可能系統測試發現bug的難度比功能測試高，或者財務模組bug發現難度比較大，那麼我們就應該相應的給這些測試階段和測試模組更高的權重係數，來反應它們之間的差異性。
當我們做完上面的事情之後，我們就完成了初始化的工作，接下來我們需要做得是調整和改進。通過一段時間的使用和觀察，可能我會發現有些資料本身的定義有一些問題，或者一些模型忽略了影響很大的因素，再或者我發現權重係數有問題，那麼我們可以對上面的系統進行改進和調整。
在軟體開發和測試的過程中，沒有一套一成不變的方法和系統，能一直準確的反應這個過程。我們可以做的，就是接受變化，跟上變化，從而盡可能地用變化的思路和方法來反應專案的狀態。
軟體測試:如何提高測試效率的一些看法
1.首先要有乙個合理的詳細的測試計畫：
沒有詳細的測試計畫，測試部的每個成員都在那兒盲無目的測試，何談提高測試效率？當然測試計畫也不能夠太細，太細了，編寫測試計畫同樣浪費時間，做到時可而止。最好是測試任務盡量能細化到測試的功能和測試的case這個級別去監控進度，較為理想。
2.測試盡早介入專案詳細了解專案的業務需求，做好測試的前期準備：
目前來說，可能大家都有類似的感受，接觸到的大多數的專案，都是測試週期比較短，開發人員耽誤了時間，為了不拖延專案進度，留給測試人員做測試的時間都非常緊張。如果專案測試的前期了解業務需求、了解產品屬性和準備測試資料不充分，往往測試效率很低，測試時間變長，測試效率急劇下降。
3.對測試專案前景充滿信心，調整最佳心態，保持愉悅的工作心情：
一般來說，如果大家認為測試的專案沒什麼發展前景，當然測試也不會很賣命，測試效率不用說。如果某個測試人員碰到什麼不順心的事，當天的工作效率肯定比平常低。所以，要保證測試效率，測試負責人要察言觀色，及時找不開心的下屬談心，了解並幫忙消除部分員工的不良情緒，讓員工有更好的心情投入到測試工作中去。
4.提高測試接受的標準，減少測試版本送測次數：
大部分公司的開發人員都有一種惰性，一旦公司成了測試部，他們自己測試時，都不會那麼認真，以為有了測試人員，就自己就解放了。很多時候都是除錯編譯通過，實際上開發人員沒有做完整的自測，就拿到測試部進行測試。如果測試部門有嚴格的測試接受標準，一旦發現有重大問題，立即拒絕測試，送回開發人員修改。
可以減少很多次反覆測試，重複測試，明顯提高了測試效率。
5.測試負責人認真做好測試文件的評審：
測試經理一定要認真做好測試用例的評審，盡量使用較少的測試用例，發現較多的bug，無疑是最佳提高效率的一種方式。很多時候，經驗較少的測試人員在設計測試用例的時候，寫了很多的測試用例，測試時幾乎沒有發現缺陷。還有一種：
比如說等價類的測試，只要具備代表性就可以了，如果寫了很多測試用例，執行了半天，臃腫的測試用例，未發現任何問題，也很不值。這些主要是靠測試用例評審的時候，測試leader去把握了。盡量做到在滿足需求的情況下，精簡測試用例數量，提高測試覆蓋率。
很多時候，測試人員寫好用例就自己測試,根本沒人評審,有些地方理解有偏差,測試點沒測試到,導致發給客戶版本被退回，給公司也會帶來巨大經濟損失。
6.加強專案組成員的相互溝通工作和專案資訊收集工作：
測試工作是一項溝通要求比較高的工作，一般需要同專案經理、產品經理、開發人員、業務人員、客戶溝通。很多時候，由於測試介入較晚，測試時間短，測試初期測試人員了解需求不及開發人員，為了迅速熟悉需求，需要專案組成員之間相互培訓和溝通。
測試人員為了利於測試工作，平時也需要主動和開發團隊溝通專案的進度、專案存在的問題、專案的需求變更等等情況。與團隊成員溝通得越充分、對專案的資訊收集和把握得越及時、越準確，我們的測試工作才可能做得越順利，才可能提高測試效率。
7.積極配合開發人員工作，努力贏得開發人員的尊重和支援：
作為測試人員，我們絕不能消極等待或一味埋怨開發人員的不理解和不重視。我們首先需要正視自己、改進自己，通過自身的不斷努力讓開發人員，真正體會到測試的價值。同時，也需要理解並配合開發人員的工作。
只有這樣，才能贏得開發人員的支援。互相配合、互相促進，專案成員之間形成良性迴圈，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作質量也就自然提高了。
8.按照專案的大小不同，必要的情況下引入自動化測試工具：
是否引入自動化的測試工具，主要取決於測試的時間長短和測試的輪次。一般來說，測試週期較長、版本公升級平凡和回歸測試次數較多的專案，引用測試工具可以提高測試效率。如果測試週期較短，本來測試週期只有兩三個月，開發測試腳步就要花費大量時間，引入自動化測試工具，用的次數較少，結果得不喪失，勞民傷財，呵呵！
9.測試部門內部成員的工作業績資料化：
具體的做法如下：每天給每個人分配的任務非常具體，並且隨時關注他們的進展情況，完成百分比，不斷督促他們。並且，把每個人每天的工作成果（發現缺陷的數量和工作的質量）資料化，通過郵件的形式發給組內的成員，讓大家有個比較。
大家都有自尊心，看到自己落後，後面就加油趕工，形成一種良好的測試氛圍。每週周例會的時候，對表現突出的給予表揚，對每次都比較差的下屬，單獨談心，問問具體原因。
10.提高測試人員的專業技能和工作能力：
由於測試技術的不斷成熟和完善，許多的新技術陳出不窮，作為測試人員需要不斷提高自己的專業技能和工作技能。不斷的給自己充電，補充測試理論知識，讓自己工作技能力去彌補專業技能的不足。這樣，你的工作同樣可以做到最棒，效率自然很高。
一段時間過去，回過頭來一看，自己確實進步不少，沒有虛度光陰呀！
軟體測試人員提高測試效率與測試質量的六大非技術措施
我所了解和熟悉的一些測試人員，他們往往對如何提高測試效率和測試質量感到困惑，總感覺自己很難控制測試效率和測試質量的提高。
由於軟體測試工作的特點以及我國軟體開發和管理的現實成熟度，軟體測試工作的確會受到諸多外界因素的影響。因此，從表面上看，測試效率和測試質量的提高好象不由測試人員所左右。實際上，這種認識是不正確的，只要我們測試人員採用一些有效的措施，我們就能變被動為主動，從而更好地發揮測試的作用。
我們知道，一項工作能否做好，從當事人的角度來講一般受兩個方面因素的影響：技術的和非技術的。當然軟體測試工作也不例外。
以下結合作者的直接經驗和間接經驗，總結出軟體測試人員提高測試效率和測試質量的六大非技術措施，期望能對軟體測試人員如何更有效地工作帶來啟發。
措施一：保持良好的工作態度
良好的工作態度是做好一切事情的基礎。因為，乙個工作態度惡劣的人是很難得到別人的配合和認可的。
測試工作雖然是qc（質量控制），但我個人認為，測試人員需要將自己的工作定位為服務型別的工作而不僅僅是行使「控制」的權利（特別是在軟體開發和管理還不規範的情況下）。
有了良好的工作態度，我們表現出來的行為往往就會更加適合專案的實際需要，也才能真正為提高產品的質量發揮應有的作用；否則即使你擁有超強的技術能力，工作起來也會「舉步唯艱」。
措施二：真心付出
一顆真心付出的心，它能讓你的工作被別人所認可（雖然你的工作業績不一定很出眾）。
測試工作相對開發工作來說，成績的「可見性」要小一些，因此成就感也會小一些。另外，測試工作是一項比較枯燥的工作，它需要測試人員認認真真、一絲不苟地去重複那些已經測試過一遍甚至是多遍的功能模組。
如果測試人員沒有乙個良好的心態去真心付出，而是採用應付的做法的話，自然也就無法提高測試效率和測試質量，甚至讓開發人員反感，進而影響到後續測試工作的正常開展。
措施三：盡早參與專案，做好前期準備
「有備」才能「無患」。
有太多的專案，往往留給測試人員做測試的時間都非常緊張，如果我們缺乏充分的準備而是「臨陣磨槍」，則往往會「手忙腳亂」，因而也無法達到預期的測試效率和測試質量。為了提高測試效率和測試質量，測試人員應盡早參與專案、做好前期準備。
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