三個增值
專案策劃旨在為專案的建設和實施增值。
建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
資訊管理的目的旨在通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。
三個綱領
建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案
質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性檔案。
施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性檔案。
八種方法
施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、**法、曲線法）
施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為**利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
業主是建設工程專案生產過程的總整合者和總組織者，因此業主方的專案管理是專案管理點的核心。
建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
專案目標動態控制的核心在專案實施過程中定期進行專案目標計畫值和實際值比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
大型建設工程專案總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
建設工程專案質量控制系統執行的核心機制即動力機制。
施工組織設計檔案以施工技術方案為核心。
事前預控以施工準備工作為核心。
承發包人之間所進行的建設工程專案竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協
調。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
利用資訊科技進行資訊管理的核心手段是基於網際網路的資訊處理平台。
一級建造師《建設工程專案管理》
2004 2014年 一級建造師建設工程專案管理歷年試題及要點 2014年 一級建造師建設工程專案管理要點 結構的功能要求 掌握安全性 適用性 耐久性的概念。1 安全性。在正常施工和正常使用的條件下，結構應能承受可能出現的各種荷載作用和變形而不發生破壞 在偶然事件發生後，結構仍能保持必要的整體穩定性...
一級建造師建設工程專案管理
5.某工程雙代號網路計畫如下圖所示 時間單位 天 圖中已標出各項工作的最早開始時間es和最遲開始時間ls。該計畫表示 2012年試題第76題 a.工作1 3的總時差和自由時差相等 b.工作2 6的總時差和自由時差相等 c.工作2 4和工作3 6均為關鍵工作 d.工作3 5的總時差和自由時差分別為2和...
一級建造師建設工程專案管理
一 單項選擇題 1 建設工程專案管理就是自專案開始到專案完成，通過 使專案目標得以實現。a 專案策劃和專案組織 b 專案控制和專案協調 c 專案組織和專案控制 d 專案策劃和專案控制 答案 d 2 組織分工反映的是乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和 a 管理目標分工 b 管理職能分工 c...