宋體一級建造師執業資格考試考前培訓系列課程
1z 200000 建設工程專案管理
複習中應注意的事項
考試用書是以「掌握、熟悉、了解」等三個要求層次的面貌出現的，等同於考試大綱的相關要求，區別於常見的教材敘述方式。強調的是複習功用，而不是知識講解。複習時，對重點、難點要結合有關知識點的相關資料加深理解。
本考試用書共有知識點171條,分管理概論、成本控制、進度控制、質量控制、安全與環境管理、合同管理和資訊管理等7個章節進行敘述。這些內容在以往的施工專案經理培訓和繼續教育時都有進行了學習，與《建設工程經濟》相比，新的內容較少，有利於複習掌握。
附：施工專案經理培訓課程
施工專案管理概論
施工專案管理理論
專案經理部
專案經理
施工監理
生產要素管理和目標控制
工程招投標與合同管理
相關法律制度
建設工程市場
施工專案招投標
施工合同訂立與管理
施工組織設計與進度管理
進度計畫(網路計畫技術)
施工組織設計
進度控制(優化與檢查調整)
施工專案質量與安全管理
質量安全管理理論
質量安全管理體系
質量控制與對策
施工專案成本管理
成本管理工作內容
目標成本與成本責任
成本管理體系執行
複習中應注意的事項（續）
《建設工程專案管理》又有區別於《施工專案管理》的方面，它著眼於全方位、全過程介紹工程專案管理各方面知識，因此不能侷限於施工階段的管理，但重點是要掌握施工階段的管理知識。
考慮到本課目只進行客觀題考試，複習時，要嚴格依據考試用書進行準備。在對考試用書進行多遍疏理的基礎上，適當做一些複習應考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學知識。
複習中應注意的事項（續）
在《專業工程管理與實務》的「工程專案管理實務」篇中，較多地涉及到本教材相關知識點，複習時可結合相關案例題強化對知識點的掌握。
特別強調的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內容要在理解的基礎上系統記憶，有些知識點可結合以往管理經驗和有關做法進行輔助記憶，但切忌以訛傳訛。客觀題試卷也有一部分計算、判斷型別的小題，適當做一些題是很有必要的。
《建設工程專案管理》內容
全書共7章50節171個知識點（見考試用書目錄）
考試大綱分類情況1：
考試大綱分類情況2：
《建設工程專案管理》重點與難點
建設工程專案管理概論
建設各方專案管理的目標和任務
專案管理組織與合同結構圖
工程專案目標控制的動態控制原理
專案經理的工作性質、任務和責任
建設工程監理的工作方法
工程專案管理發展趨勢
建設工程專案施工成本控制
施工成本管理的措施
施工成本計畫的編制
工程變更價款與索賠費用的計算
施工專案成本控制之偏差分析法
施工成本分析的方法
《建設工程專案管理》重點與難點（續）
建設工程專案進度控制
建設工程專案進度計畫系統
建設工程專案進度計畫編制方法
建設工程專案總進度目標論證內容
建設工程專案質量控制
建設工程專案質量形成影響因素
建設工程專案質量控制基本原理
施工生產要素和作業過程的質量控制
施工質量驗收的方法
工程質量統計分析方法
質量管理八項原則
《建設工程專案管理》重點與難點（續）
建設工程職業健康安全與環境管理
施工安全控制的特點和基本要求
危險源控制方法
施工安全技術措施計畫及其實施
建設工程職業健康安全事故的分類和處理
現場文明施工基本要求
職業健康安全管理體系的內容
建設工程合同與合同管理
建設工程招投票與合同訂立
建設工程合同主要內容
建設工程索賠
fidic系列合同條件的適用範圍和特點
三、專案啟動與工作分解
專案啟動：識別需求、專案識別、專案投標、專案啟動
專案目標：時間、費用、質量（效能）
工作定義：完成各專案(wbs中)可交付成果而必須進行的具體工作
工作順序安排：找出工作間的邏輯關係，並進行排序
專案發起：讓專案的當事人、關係人充分認識專案建設的必要性，並承擔起自己相應的義務。發起人通常將專案委託給承約商實施。
專案的核准和立項：對於大型專案通常需要得到有關部門的核准後承約商才可以啟動。
專案啟動：就是組建專案團隊，並開始執行專案具體工作。專案啟動的標誌：
任命專案經理，開始組建專案團隊
專案許可證的頒發
專案的目標
專案目標管理
目標管理是一種把目標系統中的各級目標與實現目標的具體計畫相聯絡的一種管理方法。
專案管理實質是目標管理。
目標管理優點：
有利於增強責任感
是一種有效的激勵機制
發揮成員的主觀能動性
專案目標管理採用系統控制方法，強調價值工程方法的運用。
目標控制原理
過程控制管理
1.過程管理的基本用法（pdca迴圈法）
動態控制原理圖
通過pdca的動態迴圈管理：
選擇最佳的過程途徑
確定有效執行條件、控制關鍵點和方法
明確各過程的聯絡，界定過程間的介面
協調各過程活動
確定監測、分析過程的方法和步驟
確保持續改進
討論01
描述您所參加的三個專案具體目標
討論02
其他部門做了專案前期的立項、可行性研究等工作，我在專案實施時才進入專案當專案經理，我應該怎麼做？
因為專案出了問題，在別人已經實施了一半情況下，領導讓我來接管此專案，我該從**入手？
該專案對公司意義重大，涉及人員很多，有很多部門會參與此專案。我首先的工作是什麼？
我已通知專案組成員來參加專案內部啟動會議。本次會議的最好策略是什麼？
由於我們是用專業方法寫的客戶需求分析，市場部看不太懂，說先進行系統設計，然後再確認需求，我們能夠同意客戶的要求嗎？
討論03
我已召開了專案組內部的啟動會議，還有必要邀請相關部門的人員再開一次啟動會議嗎？
我要召開乙個正式的專案啟動會議，應該如何制訂會議議程？
我對各部門指派的專案組成員不熟悉，應該如何盡快了解他們的狀況？
設計部經理給我分派了工程師，我覺得劉巨集的能力不足以此工作，怎麼辦？
專案成員有兩個比我級別和資歷高的人員，我應該怎麼對待？
市場部內部對專案架構和交付成果存在兩種不同觀點，我該怎麼辦？
（二） 工作定義
含義：所謂工作（activity）定義，就是對工作分解結構（wbs）中規定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作（活動、作業或工序）進行定義，並形成相應的檔案。包括工作清單和工作分解結構的更新。
依據：2.專案範圍說明
3.歷史資料
方法：1.分解，進一步分解、細化
2.參照樣板，借用歷史資料，參照過去樣板
成果:1.工作清單
2工作分解結構的更新
專案範圍定義
確保專案完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到專案目標的管理過程。
範圍定義的方法--工作分解結構（wbs）
wbs(work breakdown structure)主要是將乙個專案分解成易於管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成專案工作範圍所需的所有工作要素。它是一種在專案全範圍內分解和定義各層次工作包的方法，wbs按照專案發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則專案組成部分的定義越詳細，wbs最後構成乙份層次清晰，可以具體作為組織專案實施的工作依據。
wbs通常是一種面向「成果」的「樹」，其最底層是細化後的「可交付成果」，該樹組織確定了專案的整個範圍。但wbs的形式並不限於「樹」狀，還有多種形式。
wbs編碼：簡化資訊交流過程
wbs工作編碼
由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
1123
1200
專案工作列表
案例討論—儀表檢測工作
（三） 工作順序安排
依據：1.工作清單wbs
2.成果說明檔案
3.各項工作之間的邏輯關係
(1)工藝關係(先後順序)
(2)組織關係
4.邏輯關係的表達形式
平行、順序、搭接
工作間邏輯關係確定
概念：任何工作的執行必須依賴於一定工作的完成，也就是說它的執行必須在某些工作完成之後才能執行，這就是工作的先後依賴關係。
分類：工作的先後依賴關係有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝關係；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可後的組織關係。
原則：工作相互關係確定的主要內容
①強制性邏輯關係(工藝關係)的確定：這是工作相互關係確定的基礎，工作邏輯關係的確定相對比較容易，由於它是工作之間所存在的內在關係，通常是不可調整的，主要依賴於技術方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術和管理人員的交流就可完成。
②組織關係的確定：對於無邏輯關係的那些工作，由於其工作先後關係具有隨意性，從而將直接影響到專案計畫的總體水平。工作組織關係的確定一般比較難，它通常取決於專案管理人員的知識和經驗，因此組織關係的確定對於專案的成功實施是至關重要的。
③外部制約關係的確定：在專案的工作和非專案工作之間通常會存在一定的影響，因此在專案工作計畫的安排過程中也需要考慮到外部工作對專案工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握專案的發展。
四、工作安排之網路計畫技術
橫道圖網路圖
單代號網路圖
雙代號網路圖
單代號搭接網路圖
雙代號時標網路圖
(二)網路計畫技術
原理：統籌原理
（1）首先應用網路圖形來表達一項計畫中各項工作的開展順序及其相互之間的關係。
（2）通過對網路圖進行時間引數的計算，找出計畫中的關鍵工作和關鍵線路。
（3）通過不斷改進網路計畫，尋求最優方案。
（4）在計畫執行過程中對計畫進行有效的控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
表示: 用箭線表示一項工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成該項工作的持續時間寫在箭線的下面。(m)
網路圖：
把一項計畫（或工程）的所有工作，根據其開展的先後順序並考慮其相互制約關係，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來，形成乙個網狀的圖形稱之為網路圖。
網路計畫技術的缺點：
在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。在建築業企業，網路計畫技術主要用來編制施工專案的施工進度計畫。
1.單代號網路圖
以節點「 」表示工作，以箭線表示工作間的相互關係
單代號繪圖法（precedence diagramming method, pdm）是利用節點代表工作而用表示依賴關係的箭線將節點聯絡起來的一種繪製專案網路圖的方法。大多數專案管理軟體包都使用單代號網路技術。
(1)單代號繪圖符號
單代號網路圖中的節點一般用圓圈或方框來繪製，它表示一項工作。在圓圈或方框內可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業時間。工作之間的邏輯關係用箭線表示。
一級建造師《建設工程專案管理》
2004 2014年 一級建造師建設工程專案管理歷年試題及要點 2014年 一級建造師建設工程專案管理要點 結構的功能要求 掌握安全性 適用性 耐久性的概念。1 安全性。在正常施工和正常使用的條件下，結構應能承受可能出現的各種荷載作用和變形而不發生破壞 在偶然事件發生後，結構仍能保持必要的整體穩定性...
一級建造師建設工程專案管理
5.某工程雙代號網路計畫如下圖所示 時間單位 天 圖中已標出各項工作的最早開始時間es和最遲開始時間ls。該計畫表示 2012年試題第76題 a.工作1 3的總時差和自由時差相等 b.工作2 6的總時差和自由時差相等 c.工作2 4和工作3 6均為關鍵工作 d.工作3 5的總時差和自由時差分別為2和...
一級建造師建設工程專案管理
一 單項選擇題 1 建設工程專案管理就是自專案開始到專案完成，通過 使專案目標得以實現。a 專案策劃和專案組織 b 專案控制和專案協調 c 專案組織和專案控制 d 專案策劃和專案控制 答案 d 2 組織分工反映的是乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和 a 管理目標分工 b 管理職能分工 c...