專案成本管理複習資料
一、 一、名詞解釋
1. 1.專案成本：是圍繞專案發生的資源耗費的貨幣表現。
2. 2.專案成本管理：是在整個專案實施過程中，為確保專案在批准的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
3. 3.成本估算：是對完成專案各項活動所必需資源成本的估算。
4. 4.專案成本預算：是將批准的專案總成本估算分配到專案各項具體工作與活動中，進而確定、測量專案實際執**況的成本基準。
5. 5.專案成本核算物件：指在計算專案成本中，確定歸集和分配生產費用具體物件，即生產費用的承擔客體。
6. 6.專案成本分析：是利用本期成本資料，按照時間的先後順序與其他專案的先進成本資料，或與預算成本等資料相比較，明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動。
7. 7.目標工期成本：是指在假設完成預期利潤的前提下計畫工期內所耗用的目標成本。
8. 8.香蕉曲線（香蕉圖）：是利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間製作的成本累計曲線。
9. 9.專案成本決算：是指專案從啟動到專案結束為止的全部費用的確定。
二、 二、客觀題
1. 1.從專案的生命週期看，專案成本包括專案全過程發生的成本即專案啟動成本、專案規劃成本、專案實施成本、專案終結成本。
2. 2.專案實施成本包括：採購費、研製費、開發費、建設費、分包費。
3. 3.專案成本要素包括：人工費、材料費、裝置費、分包費、其他費用。
4. 4.從財務角度，將專案成本按性質劃分為：直接成本，間接成本。
5. 5.專案總投資為：固定資產投資、固定資產投資方向調節稅、建設期利息、流動資金。
6. 6.固定資產投資為：工程費用、其他費用、預備費。
7. 7.建築安裝工程費為：直接費、間接費、計畫利潤、稅金。
8. 8.影響專案成本的因素：專案範圍、質量、工期、**、管理水平。
9. 9.根據資源的可得性分類：可以持續使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。
10. 10.在專案的實施過程中，資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。
11. 11.工作分解結構：是進行專案成本估算、預算和控制的基礎。
12. 12.按物質的內容和用途分，定額可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械台班定額。
13. 13.定額制定方法：技術測定法、統計分析法、經驗估計法、類推比較法。
14. 14.適用於工作條件正常、工作量大、經濟價值大的定額專案的為技術測定法。
15. 15.適合於工作量大、出現較頻繁的定額專案的為統計分析法。
16. 16.適用於品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現的專案的一次性定額的確定的為經驗估計法。
17. 17.資源計畫編制就是確定完成專案活動需要物質資源的種類以及每種資源的數量。
18. 18.在市場競爭激烈、**變化頻繁的情況下，估算人員主要通過詢價和分析**來合理確定資源的單價。
19. 19.應急費一般分為：實施應急費和經濟應急費兩種。
20. 20.根據估算單元在wbs中的層次關係，成本估算可分為：自上而下的估算、自下而上的估算和自下而上與自上而下相結合的估算。
21. 21.自上而下的成本估算也叫模擬估算，這種技術路線適合專案資訊程度有限時。
22. 22.自下而上的估算適合在專案詳細設計完成後採用。
23. 23.自上而下和自下而上相結合的成本估算適合在完成了專案初步設計並確定了專案目標的情況下採用。
24. 24.自下而上與自上而下相結合的成本估算方法具體有：比例投資估算。
25. 25.對軟體開發專案來說，估算通常包括規模估算、工作量估算和進度估算。
26. 26.詳細估算法是一種自下而上的估算方法。
27. 27.詳細估算法中具有代表性的方法有施工專案成本估算的實物法。
28. 28.實際案例研究發現，學習率大多數在0.8左右。
29. 29.通常可以在整個專案預算中留出10%--15%的不可預見費以應付專案進行過程中可能出現的意外情況。
30. 30.目標成本的確定方法可以分為：目標利潤法、技術進步法、按實技術法和歷史資料法。
31. 31.如果公司建造某專案合同價為960萬元，計畫利潤和稅金以及企業管理獨立費為80萬元，則合同的目標成本為：880萬元（960萬元-80萬元）。
某公司為某專案的生產編制成本計畫，按照施工計畫的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所計算消耗費用為820萬元，技術節約措施計畫節約額為19萬元，則專案的目標成本為801萬元（820萬元-19萬元）。
32. 32.專案成本的分解標準：按專案成本要素分解成本目標、按專案組成分解成本目標、按專案進度計畫分解、綜合分解。
33. 33.專案成本預算的調整分為初步調整、綜合調整和提案調整。
34. 34.成本基準計畫的表示方法有兩種：一種是在總體控制時標網路圖上表示，另一種是利用時間—成本累計曲線（s形曲線）表示。
35. 35.「香蕉圖」內。
36. 36.大中型專案一般採用分級編制的方式。
37. 37.小型專案一般採用集中編制的方式。
38. 38.成本計畫表通常由專案成本計畫任務表、技術組織措施表、降低成本計畫表三個表組成。
39. 39.通常情況下，風險費用大體相當於總費用的20%—30%。
40. 40.會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業務經濟憑證為基礎，會計記賬憑證為為依據，對各項資金**去向進行綜合系統完整的記錄、計算、加工整理、分類彙總，實行貨幣量度計算，具體核查辦理內外往來業務的貨幣結算。
41. 41.專案成本一般應以每一獨立編制預算的組成部分作為成本核算物件。
42. 42.工程成本的成本專案具體包括：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用和間接費用。
43. 43.專案成本的歸集指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本資料的收集和彙總。
44. 44.專案成本的分配指將歸集的間接成本分配給成本物件的過程。
45. 45.成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計算法。
46. 46.綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、竣工成本的綜合分析。
47. 47.按事物發展過程，將過程可分為：事前控制、事中控制、事後控制。
48. 48.按照糾正措施或控制資訊的**，控制可分為：前饋控制、反饋控制。
49. 49.主動控制：是預先分析目標偏離的可能性，並擬定和採取各種預防措施，以使計畫目標得以實現。
50. 50.主動控制是一種前饋控制，是一種事前控制。
51. 51.從計畫是實際輸出中發現偏差，及時糾偏的控制方式被稱為：被動控制。
52. 52.被動控制是一種反饋控制，一種積極的控制。
53. 53.控制系統由：被控制子系統、控制子系統、資訊反饋子系統構成。
54. 54.控制子系統由：儲存分子系統、調整分子系統構成。它具有制定標準、評定效績、糾正偏差的基本控制功能。
55. 55.專案成本控制的主要內容：專案決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、專案施工成本控制等四個方面的內容。
56. 56.對於專案成本控制而言其直接依據是：費用預算計畫、執**況報告、、變更申請、費用管理計畫。
57. 57.掙得值的三種指標：bcws：已安排工作的預算費用；bcwp：已完成工作的預算費用；acwp：完成工作的實際費用。
58. 頁圖6-8、6-9.
59. 59.提高產品或作業的價值的途徑：
（1）功能不變，成本降低；（2）成本不變，功能提高；（3）功能提高，成本降低（4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。
60. 60.價值工程的核心——功能分析。
61. 61.價值工程是一項有組織的活動，
62. 62.價值工程的工作程式：（1）準備階段（2）分析階段（3）方案創新和評價階段（4）實驗和驗收階段。
63. 63.成本決算分為承包商編制的專案成本決算和業主編制的成本決算。
64. 64.承包商編制的專案成本決算是以單位工程為物件。
65. 65.專案成本決算的結果形成專案決算書。
66. 66.決算書有文字說明和決算報表。
67. 67.大中型專案的決算表包括竣工專案概況表、財務決算表、交付使用財產總表、交付使用財產明細表。
68. 68.專案審計是整個專案管理系統的乙個組成部分。
69. 69.專案審計的階段：（1）專案審計啟動（2）建立專案審查基準（3）實施專案審計（4）準備專案審計報告（5）專案審計終結。
70. 70.在選擇審計專案和審計物件可把握的兩個原則：普遍性原則和重要性原則。
71. 71.專案成本管理系統的內容：系統剛要、系統功能、系統設計。
72. 72.系統的功能包括：檔案組織系統、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。
三、 三、簡答
1. 1.專案成本管理與企業成本管理的區別是什麼？
區別為：（1）管理物件不同：前者管理物件是某乙個具體的專案，主要對專案的成本進行**、控制、核算等;後者的物件是整個企業，包括各個專案部和企業的其他職能部門，
（2）管理任務不同：前者的任務是在健全的成本管理責任制下，以合理的進度、質量及低消耗的成本完成專案；後者是根據整個企業的現狀和水平，通過合理調配資源、完成專案，使企業的成本控制在預定的計畫內。
（3）管理責任不同：前者的由專案經理全面負責，專案的盈虧與專案經理部的全體成員的經濟責任掛鉤，責任明確，管理到位；後者強調部門成本責任，成本管理設計各個職能部門和各個專案部，管理鬆懈。
2.專案資源計畫編制的依據是什麼？
1）工作分解結構，是以專案範圍說明書為依據，對專案進行分解，將專案劃分為較小的、更易管理的工作單元。
2）歷史資訊，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節省時間。
3）範圍說明書，確定了專案管理中主要可交付成果，進一步明確資源的需求數量和範圍。
4）資源庫描述：是對資源的存量的說明，是資源計畫的重要依據.
5)組織方針，可以影響到人員招聘、物資和裝置租用或採購，對確定如何使用資源有重要作用。
6）定額：是規定在產品生產中人力、物力和資金消耗的標準額度。
3.專案成本估算的意義是什麼？
答：1）成本估算是專案決策、資金籌集、評標定標的依據。
2）成本估算是承包商**的基礎。
3）成本估算是專案資源安排的依據。
4）成本估算是專案進度計畫編制的依據。
5）成本估算是成本控制，即專案績效考評的依據。
總之，專案成本估算是專案成本管理的起點。
4.成本估算精度的影響因素是什麼？
1）專案工作進展和資料。
2) 物價水平。
3）估算人員的知識水平和經驗。
專案成本管理複習
一 一 名詞解釋 1.1.專案成本 是圍繞專案發生的資源耗費的貨幣表現。2.2.專案成本管理 是在整個專案實施過程中，為確保專案在批准的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。3.3.成本估算 是對完成專案各項活動所必需資源成本的估算。4.4.專案成本預算 是將批准的專案總成本估算分配到...
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