2、ch7合同管理、ch9資訊管理、ch10綜合管理不屬於本課程考試範圍。
樣題一、 單項選擇題（每題中僅有乙個正確答案，答案請填入下表。每題1分，共計30分）
1、在同乙個工程專案中，不同的參與者的生命週期不同，其中監理（諮詢）單位的生命週期是（ d ）？
a、工程專案的全過程管理
b、從批准立項到交付使用
c、從施工招標到交付使用
d、根據業主和合同要求不同，其生命週期是不同的
2、在工程專案中，作為監理單位在專案中的負責人是（ b ）。
a、監理單位的專案經理b、總監理工程師
c、監理工程師d、監理單位的總經理
3、工程專案管理的三大基本目標的關係是（ d ）？
a、相互依賴 b、相互對立 c、相互排斥 d、對立統一
4、在建設監理規劃系列檔案中，屬於指導本專業（部門）的監理工作的檔案是（ b ）
a、監理大綱b、監理規劃
c、監理細則d、監理方案
5、不是專案的特徵為（ b ）？
a、一次性 b、系統性 c、有生命週期 d、獨特性
6、專案是具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了（ d ），包括滿足時間、費用和資源等約束條件。
a、協調各方的約束b、滿足業主要求
c、專案目標的綜合協調與優化 d、達到規定的目標
7、在工程專案中，作為監理單位在專案中的技術人員的是（ c ）。
a、監理單位的專案經理b、總監理工程師
c、監理工程師d、監理員
8、專案分標方式的確定是專案實施的戰略問題，對整個工程專案有重大影響，下面的分標方式中（ a ），我國目前還不能採用。
a、cm模式b、分階段分專業平行分包方式
c、總包模式d、bot模式
9、工程專案管理的任務有很多，其中最重要的任務是（ b ）。
a、質量管理b、安全管理
c、進度管理d、投資（成本）控制
10、工程專案策劃是把專案（ b ）轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且有策略性運作思路的系統活動過程。
a、決策 b、建設意圖 c、目標 d、功能性目標
11、對於大中型專案，一般應採用（ d ）組織結構。
a、直線式 b、部門控制式 c、矩陣式 d、事業部式
12、就建造師而言，以下正確的是（ c ）。
a、建造師就是建設專案上的技術負責人 b、建造師就是專案經理
c、建造師是一類專業人員的統稱d、2023年以後，專案經理就是建造師
13、建設專案的組織結構中，有兩個命令源組織結構是（ c ）。
a、直線式 b、部門控制式 c、矩陣式 d、職能式
14、 對於專案管理者，對投資控制起決定性的階段是（ a ）。
a、設計階段 b、施工階段 c、招投標階段 d、 竣工驗收階段
15、某工程，12月計畫完成工程量是6000㎡，單價為100元/㎡，而實際完成工程量是6500㎡，實際單價為120元/㎡，則其進度偏差是（ a ）元。
a、50000 b、-50000 c、18000 d、 130000
16、專案成本控制中，作為專案經理部的經濟效益是（ b ）。
a、計畫成本與預算成本的差額； b、計畫成本與實際成本的差額；
c、預算成本與實際成本的差額； d、預算成本與結算價的差額。
17、對於三階段設計的大型工程，施工圖設計階段的投資限額是（ d ）。
a、投資估算 b、修正概算 c、設計概算 d、施工圖預算
18、作為專案部成本控制的目標是（ c ）。
a、合同價款 b、預算成本 c、計畫成本 d、實際成本
二、 多項選擇題（每題5個選擇項中至少有2個正確答案，至少有1個錯項。每題2分，共計20分。不選或錯選該題不得分，漏選情況下，每個正確選項得0．5分）
1、專案的特徵有（ bc ）。
a、質量的隱蔽性 b、一定的約束條件 c、一次性
d、高投入性e、複雜性和系統性
2、工程專案的特點有（ abed ）？
a、特殊的專案組織 b、管理的系統性 c、科學的工程技術設計
d、特殊的法律條件 e、特定的物件
3、工程專案管理的任務有：三控制、三管理、一協調；其中三控制是指（ abe ）？
a、質量控制b、進度控制 c、合同控制
d、安全控制e、投資控制
4、作為專案經理的權力有( bcd )。
a、專案組織權 b、用人決策權 c、財務決策權
d、採購決策權 e、分包單位的決定權
5、工程專案管理（施工）的組織形式有（ bcd ）
a、cm模式b、部門控制 c、直線式
d、距陣式e、三角管理方式
6、專案經理部的部門設定有（ abcd ）。
a、經營核算部門 b、物資裝置部門 c、工程技術部門
d、監控管理部門 e、生產排程部門
7、一般來說，組織由（ acde ）等因素構成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關、相互制約。
a、管理部門b、管理要素 c、管理層次
d、管理職能e、管理跨度
8、在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。每一次計價都是一次投資計畫的過程，其中形成費用檔案的有（ abde ）。
a、投資估算b、設計概算 c、工程貸款
d、施工預算e、工程結算
9、專案施工中常用的工程價款的支付方式有：（ adce ）。
a、按月結算b、按年結算c、分段結算
d、竣工後一次結算 e、按專業工程結算
三、簡答題（每題各5分，共15分）
1、直線職能制結構的優點和缺點是什麼？
優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
缺點①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營和管理效率造成不利的影響。
②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
③按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
④職能工作不利於培養綜合管理人才。
2、招標階段投資控制的措施是什麼？
3、什麼是香蕉曲線？如何利用香蕉曲線判斷工程專案進度或投資狀況？
四、計算題（共35分）
1、某建安工程價款總額為600萬元，備料款按25%預付，主要材料比重佔總價款的62.5%，保修金5%，工期4個月，計畫各月的施工產值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。
試求如何按月結算工程價款。
2、某網路計畫如圖所示，試計算總工期並找出關鍵線路。
工程專案管理考試複習
1.是指工程的使用價值及其屬性,是乙個綜合性指標,體現符合專案任務書或合同指出的,以及隱含的需要與要求的功能。2.它是依據招標檔案要求的數額,並由規定的銀行出具,按照招標檔案給出統一格式填寫的檔案 3.是指將被其後工程施工所隱蔽的分項,分部工程,在隱蔽前所進行的檢查驗收 4.是從市場,技術,法律,政...
工程專案管理考試習題
11 建設專案投資規劃主要內容 投資目標的分析與論證，投資目標的分解，投資控制的工作流程，投資目標的風險分析，投資控制工作制度等。12 職業健康安全與環境管理，是組織管理的一部分，管理的主體是組織管理，物件是組織的活動，產品或服務中不健康，不安全條件的要素以及能與環境發生作用的要素。13 施工成本管...
工程專案情況說明
二0一二年專案 1 既有建築節能綜合改造工程 6 7 26標段 審計。2 松北18條路路燈專案已上報江北建設部門待審計。3 松北164路路燈專案已上報江北建設部門待審計。4 哈客專藝體街道路專案已上報建設部門待審計。二0一一年專案 1 既有建築節能綜合改造工程12標準備結算待上報。2 既有建築節能綜...