1.:是指工程的使用價值及其屬性,是乙個綜合性指標,體現符合專案任務書或合同指出的,以及隱含的需要與要求的功能。
2.:它是依據招標檔案要求的數額,並由規定的銀行出具,按照招標檔案給出統一格式填寫的檔案
3.:是指將被其後工程施工所隱蔽的分項,分部工程,在隱蔽前所進行的檢查驗收
4.:是從市場,技術,法律,政策,經濟,財力,環境等方面對專案進行全面策劃和論證
5.:通常是指專案的主要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結束,是專案的生命期中關鍵的事件
6.[, ]為某活動的最早開始日期在不影響總工期條件下的機動時間,或可以推遲的總時間
1.合同法工程專案中的最基本的作用有哪些內容？
答：a:合同分配其工程任務b:
確定了專案的組織關係和執行規則c:為專案任務委託和承接的法律依據d:合同將工程所涉及的各個分工協作關係聯絡,協調並統一其行為e:
合同是過程中組織爭執解決的依據等內容。
2.直線型專案組織的優、缺點主要有哪些？
答：優點:a:
保證單線領導b:專案經理有指令權c:資訊流通快、決策迅速,專案容易控制d:
組織結構形式與專案結構分解圖式一致。缺點:a:
當專案較多、較大時,使資源不能達到充分合理利用b:專案經理責任大c:不能保證專案內部成員之間資訊的流通,質量和權利爭執以及合作的困難等缺點。
3.在工程專案管理中的材料質量控制措施的內容？
答：1:採購前必須將所有的材料的質量要求,用途,投入時間和數量等說明清楚2:
採購選擇:a:採購前要求提供樣品b:
盡可能選擇有長期合作夥伴關係的**商提供樣品c:要求**商提供該產品相關證書d:對重要的、大批量**或專項物資**,可派專人在生產家進行巡視\檢查\改進\防段性檢驗等;e:
了解**的可靠度3:入庫和使用前的檢查等內容。
1.什麼是工程質量,工程施工質量的主要控制要點有哪些？(論述)
答：1.工程質量:
是指工程的使用價值及屬性,是乙個綜合性的指標,體現符合專案任務書或合同中明確提出的,以及隱含的需要與要求的功能2.其控制要點:a:
施工承包商對施工質量負責b:實施中始終重視質量目標c:重視對承包**商的選擇d:
必須向實施者落實灌輸質量責任和意識e:確定質量控制程式和權利f:加強質量檔案的管理等要點。
2.在工程專案實施中風險應對措施和風險控制的內容？(論述)
答：1.風險應對措施:
a:迴避風險的專案,選擇風險性適中的專案b:採取技術措施c:
採取管理和組織措施d:參加保險e:要求對方提供擔保f:
做好風險準備金的安排g:採取合作方式共同承擔風險h:採取其他方式等內容2.
風險控制:a:對已經識別的風險進行監控和預警b:
風險一經發生就應積極地採取措施控制,降低,防止風險的影響,損失和蔓延,保證工程的順利實施c:進一步加強風險管理,對於大型,複雜的工程,在風險監控過程中要經常對風險進行再評估等內容。
1.:通常是指工程專案實施的進展情況,在其實施過程中要消耗時間,勞動力,材料,成本等才能完成專案任務
2.:是對專案的工作和成果質量進行認可,評定和辦理驗收交接手續的過程
3.:是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監理人員在現場進行的監督活動.而巡視是對正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監督活動
4.系統:是由專案管理的組織,方法,措施,資訊和工作過程形成的系統,是由一整套過程中和有關的管理職能組成的有機整體
5.:是指為完成整個工程專案分解結構圖中的各項工作的個人,單位,部門按一定的規劃或規律構成的群體.（通常包括業主,施工單位,專案監理單位,設計單位和**單位等,有時還包括投資者和為專案服務的部門等）
6.:為一活動在不影響（不推遲）緊後其他活動的最早時間的情況下的機動餘地時間
1.在工程專案風險管理中最主要有哪些內容？
答：a:風險識別,確定可能影響專案的風險種類,對其進行系統化歸納b:風險分析;定性分析和定量分析c:制定風險管理計畫d:實施中的風險監測與控制等
2.工程專案的健康,安全,和環境管理體系的內容是什麼？
答：a:管理方針b:管理目標c:控制技術和管理措施d:管理體系檔案e.其他內容。
3.工程專案變更的處理與變更程式有哪些內容？
答：處理要求a:專案組織要建立一套嚴格的變更管理制度b:
盡快做出變更決策c:變更指令做出後，應迅速、全面、系統地落實變更指令等要求。變更程式為:
a:提出變更要求b:變更審查與要求c:
發布變更令d:實施變更行動,進入新一輪的實施控制過程等。
1.什麼是建設專案成本控制？降低成本的措施有哪些？（論述）
答：（1）成本控制是通過控制手段,在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在預算範圍內（2）其措施必須與工期、質合同、功能通盤考慮a:尋找更經濟,效率更高的技術方案,採用符合要求而成本較低id原材料b:
把由自產成本高的產品轉而採取購買部分產品c:重新選擇**商d:改變實施過程e:
變更工程範圍f:索賠等措施。
2.解決進度拖延的主要措施有哪些主要內容？（論述）
答：基本策略:1.
a:採取積極措施趕工,調整後期計畫,以彌補或部分彌補已經產生的拖延b:不採取特別的措施,任按原計畫安排後期工作2.
可以採取的趕工措施有:a:增加資源的投入b:
重新分配資源,重新進行勞動組合c:採用多班制施工,或延長工作時間d:減少工作範圍e:
通過員工培訓、改善工具器具、優化工作過程等措施,提高勞動生產率f:將原計畫由自己承擔的某些分項工程分包給另外單位,將原計畫由自己生產的結構物件改為外購等g:改變網路計畫中工程活動的邏輯關係h:
採取技術措施,修改實施方案j:將一些工作包合併,壓縮等主要內容。
工程專案策劃與管理考試複習
一 名詞解釋 二 填空題 平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。三 判斷題 平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。四 簡答題 課後習題原題 五 案例分析題 一 案例背景 某電信大廈的機電安裝工程，由業主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將製冷站的空調所用的製冷燃...
工程專案管理複習
一 題型 單選 20 1 多選5 2 簡答題 5 6 論述題 3 10 計算題 1 10 第一章1 專案共同的特徵 簡答 p4 2 專案的特定性 不可逆轉性 選擇 p4 3 建設專案在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標 固定資產 p5 4 只有單位工程 單項工程和建設專案的施工任務，才稱得上...
工程專案管理複習
專業學號姓名成績 一 名詞解釋 5題 3分 15分 1 建設專案 2 流水步距 3 總時差 4 施工平面圖 5 控制圖法 二 填空 25空 1分 25分 1 專案經理應具備的素質包括等幾方面。2 單位工程施工應遵循的順序有等.3.專案的基本特有等幾方面 4 按編制物件和範圍的不同，施工組織設計可分為...