（9）工期控制中壓縮物件的選擇一般要考慮的因素有哪些？
2331一般首先選擇持續時間較長的活動2選擇壓縮成本低的活動3壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，必須增加的資源的種類、範圍、可獲得性。4可壓縮性5考慮到其他方面的影響。
（10）資源作為工程專案實施的基本要素，通常包括哪些內容？試列舉。
人力資源管理，材料管理，機械裝置管理，技術及資金管理，
1勞動力，包括各專業，各種級別的勞動力，熟練的操作工人，修量工以及不同層次和職能的管理人員，2原材料和工程裝置，有砂石，水泥，磚，鋼筋，木材，生產裝置等。3周轉材料，如模板和支撐，施工用工器具以及施工裝置的備件，配件等4施工所需的施工裝置（如塔吊，混凝土拌和裝置，運輸裝置），臨時設施（如施工用倉庫，宿舍，辦公室，工棚，廁所，現場施工用水電管網，道路等）和必需的後勤**。5其他，如計算機軟體，資訊資源，資訊系統，管理和技術服務，專利技術以及資金等，
（11）在專案實施過程中業主需要哪些資訊，試列舉？
3571專案實施情況月報，包括工程質量、成本、進度總報告2專案成本和支出報表，一般按分部工程和承包商做成本和支出報表3供審批用的各種設計方案、計畫、施工方案、施工圖紙、建築模型等4決策前所需要的專門資訊、建議等5各種法律、規定、規範，以及其他與專案實施有關的資料等
（12）在專案組織的管理跨度與管理層次問題中，寬跨度組織有哪些缺點?
1高層負擔過重，容易成為決策的瓶頸，在這種緥織中下級必須有較多的授權2有失控的危險3必須謹慎的選擇下級管理人員，他們必須經過訓練，有較高的素質4跨度大，協調困難，必須制訂明確的組織運作規則和政策
（13）單代號網路的優點？
1有較強的邏輯表達能力2其表達與人們的思維方式一致，易於被人們接受。3繪製方法比較簡單，不易出錯，也不需要虛剪線。4如果理解了單代號搭接網路，掌握了它的演算法，則很自然地就理解了雙代號網路，同時掌握了它的演算法
（14）工程專案實施的前導工作包括哪些內容？
1現場準備（1）現場實施所必需的各種手續和許可的辦理（2）現場原有建築物的拆除和場地平整（3）現場及通往現場的道路疏通，施工用水排水管道和通訊線路的鋪設（4）現場臨時設施的布置及搭設
2實施條件準備（1）勞動力的調遣、培訓工作（2）材料和工程裝置的訂貨、採購、運輸和進場（3）施工裝置與設施的調遣及進場安裝，資金安排等（4）全部必要的技術檔案的提供和相應的會審工作等。
（15）什麼是專案管理資訊系統，建立專案管理資訊系統的前提和基礎是什麼？
專案管理資訊系統是由專案的資訊，資訊流通和資訊處理等各方面綜合而成的，它包括專案過程中資訊管理的組織（人員），相關的管理規章，管理工作流程，軟體，資訊管理方法（如儲存，溝通和處理方法）以及各種資訊的載體等 ，
1資訊的需要2資訊的收集和加工3編制索引和存貯，建立文件系統4資訊的使用和傳遞渠道5資訊的收集和儲存
一、單項選擇題（共20分，每小題2分）
1、專案的目標中，其成果性目標是指（ d）
a、成本 b、進度 c、質量 d、功能和使用價值
2、涉及專業較少的小型專案，一般應採用（a ）組織結構。
a、直線式 b、部門控制式 c、矩陣式 d、事業部式
3、按工程質量理保修制度規定，民用與公共建築的屋面工程保修期為(c )。
a、一年 b、兩年 c、三年 d、五年
4、質量控制的核心為（b ）。
a、事前控制 b、人 c、工序 d、事前和事中
5、當關鍵工作出現偏差，且偏差值大於自由時差時，則影響（ ）。
a、緊後工作的開始時間 b、工期 c、緊後工作和工期 d、均無影響
6、對於量大、批量的材料和構件，採用的質量檢驗程度是（b ）。
a、全檢； b、抽檢；
c、免檢； d、理化檢驗。
7、一級專案經理步的人員配備大約為（ ）。
a、15～20 b、20～30 c、30～45 d、45～60
8、工程專案質量等級，分為（ c）。
a、合格； b、優良、合格、
c、優良、合格、不合格； d、合格、基本合格、不合格。
9、分項工程的質量驗收由（b ）組織。
a、專職質檢員； b、專業監理工程師；
c、專案經理； d、總監理工程師。
10、協調是專案管理的一項重要工作，組織協調的手段是（c ）
a、談判 b、協商 c、溝通 d、會議
二、多項選擇題（共10分，每小題2分。所選答案中有錯誤選項的，該題不得分）
1、作為專案經理的權力有(ab )。
a、專案組織權 b、用人決策權 c、財務決策權
d、採購決策權 e、分包單位的決定權
2、專案的特徵有（bce ）。
a、質量的隱蔽性 b、一定的約束條件 c、一次性
d、高投入性 e、複雜性和系統性
3、材料質量控制的主要內容有（abcde ）。
a、材料的產地、廠家； b、材料的質量標準；
c、材料的效能； d、材料的取樣、試驗方法；
e、材料的適用範圍和施工要求。
4、 專案經理部的部門設定有（a bc）。
a、經營核算部門 b、物資裝置部門 c、工程技術部門
d、監控管理部門 e、生產排程部門
5、施工進度檢查的方法有（ ace）。
a、橫道圖比較法 b、s型曲線比較法 c、網路計畫比較法
d、香蕉曲線比較法 e、前鋒線比較法
三、名詞解釋（共15分，每題3分）
1、 質量——質量通常是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關的所有特性的總和，是「內在系列特徵滿足要求的程度」。
2、工程專案管理——戰略決策過程，確定專案的方向，2與提供資源有關的過程3與實施專案有關的過程4與測量和分析管理績效以及持續改進有關的過程。
3、專案——是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動
4、量測法——量測法就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規定的質量標準或規範的要求相對照，從而判斷質量是否符合要求
5、「三寶四口」—— 「三寶」指安全帽、安全帶、安全網； 「四口」指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口
四、問答題（共38分）
1、 簡述專案經理應具備的素質？（6分）
1專案經理應有使命感和很高的社會責任感2專案經理對業主，對企業和其他專案相關者負有職業責任3有強烈的管理雄心和願望，勇於決策，勇於承擔責任和風險，追求工作的完美，追求高的目標。4為人誠實可靠，講究信用，方行一致，正直，實事求是。5能承擔艱苦的工作，任勞任怨，忠於職守6具有團隊精神，能夠與他人事作共事，能夠公開，公正，公平地處理事務7專案經理在工程專案中除了自己的酬金外不應獲取另外的利益，也不能與其他專案的相關者有利益關係
2、 試述專案的目標和專案管理的目標有什麼聯絡和區別？（8分）
專案目標是由功能性目標（使用功能）和約束性目標（質量，進度，費用）組成。而專案管理目標主要是約束性目標（質量，進度，費用）。
專案目標是針對整個工程生命週期的，是上層對專案的要求，它主要解決上層系統的問題，常常體現在工程專案的運營階段上，專案管理目標是為了保證專案目標的實現，是專案目標的一部份，並為他服務。
3、 述成功的專案應具備的條件和取得成功的前提？（8分）
：（1）進行充分的戰略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的專案目標和計畫（2）工程的技術設計科學、經濟，符合要求（3）有力的、高質量、高水平的專案管理。
4、 試述施工階段的事前質量控制的內容？（8分）
1對監理隊伍及人員質量的控制，2對施工隊伍及人員質量的控制3採購過程中的質理控制4材料，裝置進場的質理控制5材料，裝置存放條件的控制
5、 什麼是工程延期和工程延誤？它們有什麼區別？（8分）
工程延期---由於非承包商原因造成的工期託延
工程延誤---由於承包商原因造成的工期託延
工程延期往往是由於業主原因和不可抗力原因造成的，其工程和費用損失由承包商向監理工程師申報，審核批准，工程延期。
工程延誤往往是由於承包商處身的原因，如：施工方案不合理，工程質量事故造成返工等等，因此，工程延誤有可能造成業主的返索賠（或罰款），因此，應引起專案經理的足夠重視，及時處理。
五、計算題（12分）
分部工程施工網路計畫如圖，在執行過程中，發生以下問題：
（1） a工作由於業主提供施工場地拖延了5天；造成經濟損失5000元。
（2） c工作由於機械故障延長了3天；造成經濟損失500元。
（3） d工作由於地下流沙問題延長5天；造成經濟損失2500元。
（4） e工作由於颱風推遲了2天；造成經濟損失1200元。
（5） g工作由於施工質量問題返工4天；造成經濟損失3200元
試問：該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天？承包商應向索賠業主多少經濟損失？為什麼？
工程專案管理複習題A
一 單項選擇題 1 建設工程專案的組織結構如採用矩陣組織結構模式，則每乙個工作部門的指令源有 個。a 1b 2 c 3d 4 2 在建設工程專案施工中處於中心地位，對建設工程專案施工負有全面管理責任的是 a 專案總監理工程師 b.派駐施工現場的業主代表 c.施工企業專案經理 d.施工現場技術負責人 ...
工程專案管理複習題
1.我國的工程專案從不同角度有哪些分類。10分 3 一 按投資的再生產性質分 可分為基本建設專案和更新改造專案，新建 擴建 改建 遷建 重建等屬於基本建設專案，技術改造專案 技術引進專案 裝置更新專案等屬於更新改造專案。二 按建設規模劃分 按國家規定的標準，基本建設專案可劃分為大型 中型 小型專案 ...
工程專案管理複習題
8是指單位工程中不同施工階段 分部工程或專業工程之間固有的先後施工次序 a 施工流向 b 施工程式 c 施工順序 d 施工工藝 9不能縮短施工過程的持續時間。a 增加工作班次 b 增加人力或裝置 c 改進施工方法 d 組織平行交叉作業 10.布置施工平面圖時，應首先確定 的位置。a 起重機 b 攪拌...