一、概念題
1. 工程專案：凡最終成果是「工程」的專案，均可稱為工程專案。
2. 風險管理：風險管理是識別風險，度量和評價風險，制定、選擇和實施風險處理方案，從而達到風險控制目的的過程。
3. 建設程式：建設程式是社會經濟規律要求，工程專案技術經濟規律要求的基本建設劃分。
4. 工程專案組織協調：是指以一定的組織形式，手段和方法，對專案中產生的關係不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
二、簡答題
1. 工程監理的內容？
答：（1）進度控制（1分）
（2）質量控制（1分）
（3）投資控制（1分）
（4）合同管理（1分）
（5）資訊管理（1分）
（6）組織協調（1分）
2. 專案組織的原則？
答：（1）目的性原則（1分）
（2）精幹高效原則（1分）
（3）管理跨度和分層統一原則（1分）
（4）業務系統化管理原則（1分）
（5）彈性和流動性原則（1分）
（6）專案組織與企業組織一體化原則（1分）
3. 施工專案成本管理的環節？
答：（1）施工專案成本**（1分）
（2）施工專案成本決策（1分）
（3）施工專案成本計畫編制（1分）
（4）成本計畫實施（1分）
（5）成本核算（1分）
（6）施工專案成本檢查（0.5分）
（7）成本分析與成本檢查（0.5分）
4．施工專案現場管理的內容？
答：（1）合理規劃施工用地（1分）
（2）科學地進行施工總平面設計（1分）
（3）按階段調整施工現場的平面布置（1分）
（4）加強對施工現場的檢查（1分）
（5）建立文明的施工現場（1分）
（6）及時清理轉移（0.5分）
（7）現場管理標準化，堵塞浪費漏洞（0.5分）
5．施工組織總設計的編制程式？
答：（1）進行調查研究，獲得編制依據（1分）
（2）編制施工部署和施工方案（2分）
（3）編制施工總進度計畫（1分）
（4）編制施工總平面圖（1分）
（5）技術經濟指標的計算（1分）
三、計算題
1． 某工程由7項工作組成，它們之間的網路邏輯關係如表1所示.
試繪製單代號網路圖表 1
解：2．某工程由四個施工過程組成，四個施工段，持續時間如表2所示，按最快施工要求繪製進度表。
表 2解：
（2分）
工期：17天（2分）
3. 計算圖4所示單代號搭接網路計畫的時間引數，並確定其關鍵工作、關鍵線路。
解：（錯1個數扣1分）
s，f節點每個0.5分，其節點每個1分
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《工程專案管理》複習題及答案
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工程專案管理複習題
9 工期控制中壓縮物件的選擇一般要考慮的因素有哪些？2331一般首先選擇持續時間較長的活動2選擇壓縮成本低的活動3壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，必須增加的資源的種類 範圍 可獲得性。4可壓縮性5考慮到其他方面的影響。10 資源作為工程專案實施的基本要素，通常包括哪些內容？試列舉。人力資源管...