一、 現狀
1、企業管理的核心是對人財物資訊的管理和控制，其中核心是對人的管理，人管好了，其他的管理自然就順了，人管不好，其他的工作混亂很正常；
2、對企業人員管理的核心是中高層管理，就是經理班子成員的管理。乙個優秀的部門經理能夠很明確的確認工作目標與計畫、工作制度流程、人員分工與培訓並做好團隊管理。不勝任的管理者就像咱們的員工一樣。
3、當前我企業中高層經理班子學歷層次、現代企業管理經驗、制度建設、工作計畫、團隊建設很成為問題，這將嚴重影響企業的發展。經理班子成員的執行力比較好、企業歸屬感強，忠誠度高。
4、我企業雖提倡制度管理，但現狀還是人治，員工普遍為人負責，不是為事情和目標負責。
5、部門分工不清晰、崗位設定不合理、人員分工不規範、制度不規範、流程嚴重影響員工效率、這些都影響員工效益的提公升。
二、 目標
制度完善、流程優化高效、目標明確、分工合理的管理模式。
三、 問題與挑戰
1、現階段部門職能不清晰是首要問題，只有部門職能清晰明確了，才能夠有目標和要求，才能夠有崗位設定和人員編制、才能有人在崗位上工作、實現崗位工作目標。
2、企業的出現、成長和失敗如同乙個人來到這個世界上一樣，經歷過出生、成長和死亡。企業是一定會失敗和退出歷史舞台的，所以很多企業家在考慮企業存在的目的、價值、願景、和戰略。我們也應該明確清晰的組織使命、價值觀、精神、經營理念等組織文化，而且這個文化應夠為員工、為客戶、為社會所認可並支撐企業持續健康發展，走的長遠。
3、關注員工的學習和職業發展，為員工創造足夠寬廣的平台是幫助員工成長，只有員工成長了，企業才會發展。但是現階段員工的培訓、學習成長氛圍還沒有。
4、經理團隊對如何管理好團隊、發展好企業沒有思路，沒有規劃。都在埋頭幹活、低頭走路，態度是好的。但是一名部門主管最核心的工作：
部門架構、制度建設、工作流程優化、員工培訓普遍不懂、不會或者自以為會。
四、 措施
1、明確部門職能。乙個部門他現有職能是那些？核心職能是什麼？部門職責有哪些？只有這些明確、清晰、不重疊、科學合理，才能做新的組織架構。
2、對各部門制度、工作流程、表單、組織架構、部門職能、崗位設定、人員編制、崗位說明進行整理、梳理，優化。形成部門管理手冊。
3、依據手冊進行管理，實現制度管理、科學管理。
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關於公司各部門問題點及改善建議
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團委學生會各部門職責各部門的職責
學院團委學生會 各部門職責及相關工作 團委組織部 整理黨團材料，並對相應的材料進行完善，發展時期配合老師做好相應的工作。配合我院的中研會分會長組織好團課活動的相關事宜。協助搞好我院的黨團活動。在新生入學時，將新生的團關係進行整理，並及時的歸檔，發展新生為積極分子 寫入黨申請書 建立黨員材料 新生的材...