1.我國的工程專案從不同角度有哪些分類。（10分）【3】
一、按投資的再生產性質分：可分為基本建設專案和更新改造專案，新建、擴建、改建、遷建、重建等屬於基本建設專案，技術改造專案、技術引進專案、裝置更新專案等屬於更新改造專案。
二、按建設規模劃分：按國家規定的標準，基本建設專案可劃分為大型、中型、小型專案；技術改造專案可分為限額以上專案和限額以下專案。
三、按建設階段劃分：可分為：預備專案或籌建專案；新開工專案；施工專案；續建專案；投產專案；收尾專案；停建專案。
四、按投資建設的用途劃分：1）、生產性建設專案。即用於物質產品生產的建設專案，如工業專案、運輸專案、農田水利專案、能源專案。
2）、非生產性建設專案。指滿足人們物質文化生活需要的專案，可分為經營性專案和非經營性專案。
五、按資金**劃分：可分為：國家預算撥款專案；銀行貸款專案；企業聯合投資專案；企業自籌專案；利用外資專案；外資專案。
2.何謂單項工程。（10分）【7】
單項工程一般指具有獨立設計檔案、建成後可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程專案。單項工程從施工角度也就是乙個獨立的交工系統，在工程專案總體施工部署和管理目標的指導下，形成自身的專案管理方案和目標，按其投資和質量的要求，如期建成交付生產和使用。
單項工程的施工條件往往具有相對獨立性。因此，一般單獨組織施工和竣工驗收。構成單項工程的是若干單位工程。單項工程是工程專案的主要建設內容和新增生產力或工程效益的基礎。
3.專案建議書的概念及其作用。（10分）【33】
專案建議書是擬建專案承建單位，根據國發經濟和社會發展的長遠目標，行業和地區的規劃，國家的經濟政策和技術政策，以及企業的經營戰略目標，結合本地區、本企業的資源狀況和物質條件，經過市場調查，分析需求、供給、銷售狀況，尋找投資機會，構思投資專案概念，並在此基礎上，用文字形式，對投資專案的輪廓進行描述，從巨集觀上就專案建設的必要性和可能性提出預論證，進而向**主管部門推薦專案，供主管部門選擇專案的法定檔案。編制專案建議書的目的是提出擬建專案的輪廓設想，分析專案建設的必要性，說明技術上、市場上、工程上和經濟上的可行性，向**推薦專案，供**選擇。
4.工程專案組織機構的選擇一般從哪幾個方面考慮，分析在哪些情況下會選擇部門控制式，在哪些情況下會選擇矩陣式。（10分）【69】
選擇什麼樣的組織機構，應將企業的素質、任務、條件、基礎同工程專案的規模、性質、內容、要求的管理方式結合起來分析，選擇最適宜的專案組織機構，不能生搬硬套某一種形式，更不能不加分析地盲目作出決策。
大型綜合企業，人員素質好，管理基礎強，業務綜合性強，可以承擔大型任務，宜採用矩陣式
簡單專案、小型專案、承包內容專一的專案，應採用部門控制式專案組織機構
5.設計/施工總承包模式的合同結構是怎樣的，分析其對業主方專案管理的利弊。（15分）【73】
採用設計/施工總承包模式，業主僅與設計總承包單位簽訂設計總承包合同，與施工總承包單位簽訂施工總承包合同。總承包單位與業主簽訂總承包合同後，可以將承包任務的一部分再分包給其它的承包單位，形成工程承包與分包的關係。總承包單位與分包單位分別簽訂工程分包合同，分包單位對總承包單位負責，業主與分包單位沒有直接承發包關係。
利弊：1、業主對承建單位的協調工作量小。
2、設計/施工總承包單位形式的總承包合同價可以較早的確定，易於對投資進行控制。
3、在工程質量控制方面，總承包單位能以自己的專業能力和經驗對分包單位的質量進行管理，可以監督分包工程質量，對質量控制有利。
4、採有設計/施工總承包模式，一主面須在工程設計全部完成之後進行工程的施工投標，設計與施工不能交錯進行。但另一方面，總承包單位必須對工程總進度負責，須協調各分包工程的進度，因而有利於總體進度的協調控制。
6.何謂工作分解結構，專案分解應符合哪些要求。（10分）【101】
工作分解結構是以可交付成果為物件，將專案按一定的方法劃分為較小和更便於管理的專案單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業小組，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關係協調一致，從而控制整個專案目標，即將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制專案目標計畫的一種有層次性的結構或框架，每下降乙個層次意味著對專案工作更詳細的說明。
專案分解應符合下列要求：
1、內容完整，不重複，不遺漏；
2、乙個工作單元只能從屬於乙個上層單元；
3、每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的介面應清晰；
4、專案分解應有利於專案實施和管理，便於考核和評價。
7.分析工程擔保和工程保險的差異。（15分）【252】
一、風險物件不同。保證擔保面對的是「人禍」，人為的違約責任。保險面對的是「天災」，意外事件。
二、風險方式不同。保險是在投保人和保險人之間簽訂的，風險轉移給了保險人。保證擔保當事人有三方：委託人、權利人和保證擔保人。
三、風險責任不同。依據擔保法律，委託人對保證人為其向權利人支付的任何賠償，有返還給保證人的義務；而依據保險法律，保險人賠會後是不能向投保人追償的。
四、風險選擇不同。同樣作為投保人，保險沒有選擇性，只要投保人願意，都可以被保險。保證擔保則不同，這必須通過資信審查評估等手段選擇有資格的委託人。
五、風險預期不同。保險業對於風險損失是有預期的，而保證擔保在理論上卻不希望發生風險損失，這可能是不現實的，但卻是保證擔保的原理。
竣工決算的作用是：反映竣工專案的建設成果；作為辦理交付驗收的依據，是竣工驗收的重要組成部分。
8.工程專案安全事故的分類和處理程式。（10分）【223】
1）工程專案安全事故分兩大型別，即職業傷害事故與職業病
（1） 職業傷害事故
職業傷害事故是指因生產過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的**事故。
（2） 職業病
經診斷因從事接觸有毒有害物質或不良環境的工作而造成急、慢性疾病的屬於職業病
2）安全事故的處理程式
一、報告安全事故
二、迅速搶救傷員並保護好現場
三、組織調查組進行安全事故調查
四、分析事故原因，明確責任者
五、制定預防措施
六、提出處理意見，寫出調查報告
七、事故的審定和結案
工程專案管理複習題
9 工期控制中壓縮物件的選擇一般要考慮的因素有哪些？2331一般首先選擇持續時間較長的活動2選擇壓縮成本低的活動3壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，必須增加的資源的種類 範圍 可獲得性。4可壓縮性5考慮到其他方面的影響。10 資源作為工程專案實施的基本要素，通常包括哪些內容？試列舉。人力資源管...
工程專案管理複習題A
一 單項選擇題 1 建設工程專案的組織結構如採用矩陣組織結構模式，則每乙個工作部門的指令源有 個。a 1b 2 c 3d 4 2 在建設工程專案施工中處於中心地位，對建設工程專案施工負有全面管理責任的是 a 專案總監理工程師 b.派駐施工現場的業主代表 c.施工企業專案經理 d.施工現場技術負責人 ...
工程專案管理複習題
8是指單位工程中不同施工階段 分部工程或專業工程之間固有的先後施工次序 a 施工流向 b 施工程式 c 施工順序 d 施工工藝 9不能縮短施工過程的持續時間。a 增加工作班次 b 增加人力或裝置 c 改進施工方法 d 組織平行交叉作業 10.布置施工平面圖時，應首先確定 的位置。a 起重機 b 攪拌...