一、單項選擇題
1、大中型工程專案是由多個（a ）組成的。
a、單項工程 b、單體工程 c、單位工程 d分項工程 d、分項工程
2、按照我國現行管理體制,施工方專案經理( b )
a、是施工企業法定代表人
b、是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
c、是乙個技術崗位,而不是管理崗位
d、須在企業專案管理領導下主持專案管理工作
3、施工成本偏差分析可採用不同的表達方法，常用的有（ a）
a、橫道圖法、**法、和曲線法
b、網路圖法、橫道圖法和**法
c、比較法、因素分析法和差額計算法
d、網路圖法、**法和曲線法
4、某雙代號網路計畫中(以天為單位),工作k的最早開始時間為5,工作持續時間為4,工作m的最遲完成時間為22。工作持續時間為10,工作n的最遲完成時間為20,工作持續時間為5,已知工作k只有m,n兩項緊後工作,工作k的總時差為( b)天。
a、2b、3c、5d、6
5、在任何情況下工程專案的建設週期都是有限的，這是工程專案的（d ）特徵。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉性
6、工程專案管理難度最大的階段是工程專案的（a ）。
a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準備階段
7、（ c ）是工程專案成本控制的首要環節，是事前控制的主要環節之一、
a．成本控制 b.成本核算 c.成本** d.成本分析
8、從實力、弱點、機會、威脅方面檢查專案，進而擴大考慮風險範圍的方法是（c ）。
a.訪談法 b.德爾菲法 法d.頭腦風暴法
9、影響工程質量的決定性環節是(c )
a.可行性研究階段 b.設計階段 c.施工階段 d.竣工驗收階段
10、生產要素是指形成生產力的各種要素，形成生產力的第一要素是(b )。
a.勞動力 b. 科學技術 c.資金 d. 材料裝置
11.某分項工程計畫工程量3000m3，計畫成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（d ）
a.拖後7500元 b.提前7500元 c.拖後12500元 d.提前12500元
12.以下屬於專案經理的基本工作的是（ c ）
a. 決策 b. 實施合同 c. 選用人才 d. 深入實際
13.下列各項措施中，（c）是建設工程專案進度控制的技術措施
a.確定各類進度計畫的審批程式 b.選擇工程承發包模式
c.優選專案設計、施工方案 d.選擇合理的合同結構
14.「界限使用時間」判斷法是選擇(a )的方法之一。
a.機械裝置 b.材料 c.施工班組 d.資金籌措
15. 施工專案與業主的關係在施工專案的組織協調中，屬於(b )的協調。
a.內部關係 b.近外層關係 c.中外層關係 d.遠外層關係
16．根據專案專業特點，將專案直接安排到公司某一部門內進行，這屬於（ 職能式）組織形式。
17、建設專案竣工驗收的主體是(a )。
a.建設單位 b.使用單位c.質檢單位 d.監理單位
18、對大中型工程專案,按專案組成編制施工成本計畫時,其總成本分解的順序是(a )。
a、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
b、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
c、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
d、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
19．某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由於業主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為(a )。
a．1200元 b．1500元 c．0元 d．2700元
20. 某工程的結算單價採用固定**的方式，則( )承擔工程實施期間的物價風險。a
a．承包人 b．發包人 c．工程師 d．建造師
21.對質量活動的行為、過程和結果進行控制，屬於(b )的內容。
a．事前控制 b．事中控制 c．事後控制 d．前饋控制
22. abc．分類管理法中，a類問題是指(c )。
a．次要問題 b．一般問題 c．主要問題 d．特殊問題
23. 對每乙個質量特性或問題逐層深入排查可能原因，然後確定最主要原因的方法稱為(d )。
a．直方圖法 b．主次因素分析法 c．排列圖法 d．因果分析圖法
二、多項選擇題
1、工程專案經理部具有如下的特點(bd )
a.是固定的組織b.是專案經理的辦事機構
c.是企業法人的辦事機構 d.是企業管理的機構
2、工程專案組織協調包括以下幾種關係的協調（ acde）。
a、人際關係 b、行政關係 c、組織關係 d、供求關係 e.、協作配合管理
3、工程價款結算的方式，根據施工合同的約定，主要有以下幾種：（ abd ）
a、按月結算 b、竣工後一次結算 c、分次結算 d、分段結算
4、現場材料驗收包括（ acd）。
a.驗收準備 b. 外觀驗收 c.數量驗收 d.質量驗收
5、施工進度檢查的方法有（ abcde ）
a、橫道圖比較法 b、s曲線比較法 c、香蕉曲線比較法
d、網路計畫比較法 e.、前鋒線比較法
6、按建築工程質量保修制度規定，最低保修期為2年的工程有（ abd ）
a.裝置安裝工程 b.裝修工程 c.地基基礎工程 d.電器管線工程
7、影響工程質量的因素除了人、材料，還有（bcde ）
a、資金 b、技術 c、方法 d、不可抗力 e.、環境
8.下列關於管理跨度的表述，錯誤的有（abcd ）。
a.同一專案不同層次的管理跨度應相同
b.不同型別專案同一層次的管理跨度應相同
c.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數
d.管理跨度越大管理效率越高
e.管理跨度越大管理層次越少
9.下列關於工程專案經理的表述，正確的有（abce ）。
a.專案經理可以是專案承擔單位的法定代表人
b.專案經理可以是專案承擔單位的法定代表入的**人
c.專案經理是專案的直接領導與組織者
d.專案經理只負責溝通、傳遞指令
e.專案經理可以是公司以外的人
10、在工程網路計畫的執行過程中，如果需要判斷某項工作的進度偏差對總工期及後續工作的影響程度，應重點分析該工作的進度偏差與其相應(ad )的關係。
a、總時差
b、直接費
c、直接費用率
d、自由時差
e、質量和安全
11. 三全管理來自於全面質量管理的tqc．的思想，它指生產企業的質量管理應該是(bde )的。
a．全方位 b．全面 c．全天候 d．全過程 e．全員參與
12. 安全事故處理的「四不放過」原則包括(acde )。
a．沒有制定防範措施不放過
b．安全制度不落實不放過
c．事故責任者和員工沒有受到教育不放過
d．事故責任者沒有處理不放過
e．事故原因不清楚不放過
13. 在質量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來(ace )。
a．分析生產過程質量是否處於穩定狀態
b．找出影響質量問題的主要因素
c．分析生產過程質量是否處於正常狀態
d．逐層分析質量問題產生的原因
e．分析質量水平是否保持在公差允許的範圍內
三、簡答題
1.工程專案進度偏差的原因有哪些？如何調整？ p98
1工期及相關計畫的失誤2工程條件的變化3管理過程中的失誤4其他原因，例如由於採取其他調整措施造成工期的拖延，如設計的變更，質量問題的返工，實施方案的修改等。
2. 簡述工程專案**事故的處理程式。p126
3.風險控制的對策有哪些？
1迴避風險迴避風險是指專案組織在決策中迴避高風險的領域，專案和方案，進行低風險投資選擇。，並減少損失事件的頻率，，進行組合開發創新，是整體風險得到降低。
4.簡述專案現場管理的內容.
，5建立施工現場管理組織6建立文明的施工現場
5.簡述施工進度計畫的比較方法.
1橫道圖比較法2s形曲線比較方法3香蕉行曲線比較方法4前鋒線比較法5列表比較法
6.簡述竣工驗收的標準.
.7.施工專案組織協調的內容有哪些?
.上下級，管理層與作業層之間的關係
2019工程專案管理複習題
一 單項選擇題 1 大中型工程專案是由多個 a 組成的。a 單項工程 b 單體工程 c 單位工程 d分項工程 d 分項工程 2 按照我國現行管理體制,施工方專案經理 b a 是施工企業法定代表人 b 是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人 c 是乙個技術崗位,而不是管理崗位 d 須在企業專案管理領...
工程專案管理複習題
9 工期控制中壓縮物件的選擇一般要考慮的因素有哪些？2331一般首先選擇持續時間較長的活動2選擇壓縮成本低的活動3壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，必須增加的資源的種類 範圍 可獲得性。4可壓縮性5考慮到其他方面的影響。10 資源作為工程專案實施的基本要素，通常包括哪些內容？試列舉。人力資源管...
工程專案管理複習題A
一 單項選擇題 1 建設工程專案的組織結構如採用矩陣組織結構模式，則每乙個工作部門的指令源有 個。a 1b 2 c 3d 4 2 在建設工程專案施工中處於中心地位，對建設工程專案施工負有全面管理責任的是 a 專案總監理工程師 b.派駐施工現場的業主代表 c.施工企業專案經理 d.施工現場技術負責人 ...