一、名詞解釋
二、填空題
平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。
三、判斷題
平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。
四、簡答題
課後習題原題
五、案例分析題
（一）案例背景
某電信大廈的機電安裝工程，由業主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將製冷站的空調所用的製冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的巨集業公司負責安裝，裝置由業主提供。在簽訂的施工合同中明確規定該單位為總包單位，巨集業公司為分包單位。
問題： 1、在專案開工前，總包單位專案部進行專案管理實施規劃和施工組織設計交底時，分包單位是否需要派人參加？
2、燃氣管道安裝前，應通過什麼方式向什麼部門申報告知？
3、在燃氣管道焊接過程中，現場監理工程師發現一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應如何處理？同時該焊工原有此專案的合格證也已到期，應該如何處理？
4、巨集業公司在製冷站安裝工程完成，經自檢合格後，通知業主和監理工程師組織檢查驗收是否符合程式？
5、工程驗收一年後，周圍居民向環保部門投訴，製冷站的冷卻塔夜間雜訊很大， 同時業主發現製冷站內管道滴水，試問業主應找誰處理？費用由誰承擔？
分析： 1、應派人參加。專案經理部進行專案管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包專案經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。
2、書面告知直轄市或者社群的市級特種裝置安全監督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施等七種為特種裝置。該工程中的燃氣管道安裝屬於壓力管道安裝範疇，根據 《 特種裝置安全監察條例》的有關規定，特種裝置在施工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種裝置安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區的市級特種裝置安全監督管理部門，告知後方可施工。
3、屬於無證操作，應立即停止該焊工的焊接工作，對到期後該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬於特殊工種作業人員，應按****生產監督機構制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環境作業的工人通過培訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環境下的安全作業。另外該焊工所焊接的壓力管道屬於特種裝置，應按《 特種裝置安全監察條例》和國家質量監督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發證及上崗進行管理。
該焊工的焊接專案合格證到期，已不具備繼續焊接的資格，應重新培訓考試合格後方可焊接。所以應對到期後該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。
4、不符合程式。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格後，均應事先通知總包單位組織預驗收，認可後再由總包單位代表通知業主和監理工程師組織檢查驗收。
5、在保修期內，由總包單位組織人員進行管道滴水保修，費用自理；協助業主修理冷卻塔，費用由業主承擔。根據 《 建設工程質量管理條例》規定，供熱和供冷系統的工程質量保修期為二個採暖期或二個供冷期，所以本工程質量保修期內，業主可以找總包單位進行處理。總包單位組織分包單位或自行對管道滴水滲漏現象進行保修處理，費用自理。
冷卻塔屬於甲供裝置，本身質量有問題，不屬於施工單位工程保修範圍，但施工單位應協助修理，費用由業主承擔。
（二）案例背景
某鋼廠改造其燒結車間，由於工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命專案經理和組建專案經理部，業主就要求施工單位提供專案管理規劃，施工單位在不情願的情況下提供了乙份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供專案管理規劃。
問題：1、專案經理未任命和專案經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程式是否正確？
2、業主一定要求施工單位提供專案管理規劃，其要求是否一定正確？
3、專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案。請簡述施工專案管理規劃的規劃目標及內涵。
4、試說明施工專案管理規劃的控制原則。
分析：1、程式不正確，公司還未任命專案經理，專案經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批准，不能發表。
2、施工組織設計可以代替施工專案管理規劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工專案管理規劃的要求；冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替專案管理規劃；施工單位可以向業主說明提供的施工組織設計的內容深度已達到專案管理規劃的深度要求，不必再編制專案管理規劃。
3、施工專案管理規劃的規劃目標及內涵有：
ａ.規劃目標包括專案的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件分析及其他內容等；
ｂ.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度計畫、施工準備工作計畫和資源**計畫和其他檔案等。
4、專案管理規劃的控制原則為：實現最優化控制；動態控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統的觀念；要對規劃的實施明確專案經理部各崗位職責、對執行進行檢查分析和改進，進一步進行總結。
（三）案例背景
某大型鋼鐵企業為增加高附加值品種，提高產品檔次，擬投資建設一座軋鋼生產線。某冶建企業通過投標承攬了該工程，並建立了工程專案管理機構，對工程實施全過程管理。該企業對工程實施管理的基本程式為：
①編制專案管理規劃大綱；
②編制投標書並進行投標；
③簽訂施工合同；
④編制專案管理實施規劃；
⑤確定專案經理及專案管理部主要領導人員；
⑥專案經理接受企業法人的委託組建專案經理部；
⑦以專案經理部進行專案開工前的施工準備；
⑧施工階段，由專案經理部進行現場管理，保證規劃目標的實現；
⑨竣工驗收階段，專案經理部整理工程資料並進行結算等工作。
問題：1、上述施工專案管理基本程式中有哪些不妥，為什麼？
2、編制專案管理規劃大綱的主要依據有哪些？
3、專案管理規劃大綱與專案管理實施規劃有哪些異同點？
分析：1、背景中給出的程式中④放到⑥，原⑤、⑥變為④和⑤，即在確定專案經理及專案管理部主要領導人員，專案經理接受企業法人的委託組建專案經理部後再來由專案經理部編制專案管理實施規劃。這是由於專案管理實施規劃是在對施工合同、施工條件、專案管理目標責任書進行認真分析後由專案經理部負責編寫，是專案經理部用於指導現場管理工作的綱領性檔案，應在專案經理部組建完成後，開工前進行編寫。
2、編制專案管理規劃大綱的主要依據：
ａ、招標檔案及發包人對招標檔案的解釋；
ｂ、企業管理層對招標檔案分析、研究的結果；
ｃ、工程現場技術經濟調查情況；
ｄ、發包人提供的資訊和資料；
ｅ、市場資訊；
ｆ、企業法定代表人的投標決策意見。
3、專案管理規劃可分為專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃，它們都是指專案管理工作的綱領性檔案。不同點主要體現在以下幾個方面：
ａ、編制的時間段不同。專案管理規劃大綱是在投標前由投標企業進行編寫，而專案管理實施規劃則是在中標並簽訂施工合同後由專案經理部編寫。
ｂ、編寫依據不同。專案管理規劃大綱是在投標前編制，編寫依據見答案2。專案管理實施規劃是在專案管理規劃大綱的基礎上進行編制，其編制依據是：
專案管理規劃大綱、專案管理目標責任書、施工合同、工程現場調查、本企業情況等有關資料。
ｃ、在專案管理中的作用不同。專案管理大綱主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業是否中標的關鍵檔案之一。專案管理實施規劃是為滿足施工專案準備和實施的需要而編制，突出了施工專案管理目標的控制，主要用於指導專案的實施管理。
ｄ、規劃目標不同。專案管理規劃大綱的目標包括：專案管理目標、專案質量目標、專案工期目標、專案安全目標、專案成本目標、專案文明施工及環境保護目標、專案條件及其他內容。
專案管理實施規劃目標包括：施工部署、技術組織措施、施工進度計畫、施工準備工作計畫、資源**計畫等其他內容。
（四）案例背景
某公司為總承包一級企業(簡稱甲方)，承包乙個綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護方案甲方委託給具有設計資質的某設計院承擔 (簡稱丙方)經業主同意，地下工程施工給具有施工資質的某施工隊完成 (簡稱乙方)。丙方完成支護方案施工圖後，直接給了乙方進行施工，在乙方挖土施工時，監理工程師發現基坑邊發現裂縫，及時以書面報告通知甲方專案經理,要求立即撤離現場所有人員。甲方專案經理以施工工期要求為由，沒有落實監理工程師的要求。
當通知接到兩個小時後,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重傷,直接經濟損失６０萬元。後經調查，勘察資料不準確，造成設計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔所有的經濟損失。
問題：1、該項目的分包是否符合法律程式？
2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？
3、乙方將丙方告上法院是否符合程式？
4、該事故為幾級事故？
5、乙方應採取哪些法律程式？
分析：1、該專案甲方將支護方案設計交由丙方承擔，丙方具有相應資質，並經業主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔不合法，因為基坑為主體工程，不能分包，不符合建築法。
2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設計合同，且基坑支護方案必須經施工單位技術負責人（總包單位），總監理工程師的簽字後實施。
3、乙方將丙方告上法院不符合程式。因為乙方是與甲方簽訂施工合同，且甲方專案經理沒有執行監理工程師的通知是造**員**的主要原因。
4、該事故屬重大**事故。因為一次**５人（大於３人小於１０人） ，經濟損失大於１０萬元 。按工程事故分類屬重大事故。
5、乙方應按法律程式將甲方、丙方、勘察方一併告上法庭。因為**事故因甲方專案經理沒執行監理工程師的通知，也沒有進行調查分析 ，深基坑倒塌是設計強度不夠造成的，故屬丙方責任，但勘察方與丙方承擔相應的責任。
（五）案例背景
某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本，專案經理購進了廉價的不合格電纜，並隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工後，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期後的某一夏季，當工程滿負荷執行時，出現電纜發熱，並造成停機。
問題：1、為避免出現質量問題，施工單位應了解對哪些因素進行控制？
2、該工程出現質量問題原因是專案經理組織使用不合格材料，為了防止質量問題的發生，應如何對參與施工人員進行控制？
3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什麼？
分析：1、影響施工專案質量因素的主要有５個方面（５ｍ）：即人、材料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進行控制。
2、人，作為控制物件，是能避免產生錯誤；作為控制的動力，是要充分應用動力的積極性，發揮人的主導作用。
3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質量問題負責，原因是，該質量問題的發生，是由於施工單位採用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不是因使用原因造成的質量問題，因此不存在過了保修期的說法。
工程專案管理考試複習
1.是指工程的使用價值及其屬性,是乙個綜合性指標,體現符合專案任務書或合同指出的,以及隱含的需要與要求的功能。2.它是依據招標檔案要求的數額,並由規定的銀行出具,按照招標檔案給出統一格式填寫的檔案 3.是指將被其後工程施工所隱蔽的分項,分部工程,在隱蔽前所進行的檢查驗收 4.是從市場,技術,法律,政...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理複習
一 題型 單選 20 1 多選5 2 簡答題 5 6 論述題 3 10 計算題 1 10 第一章1 專案共同的特徵 簡答 p4 2 專案的特定性 不可逆轉性 選擇 p4 3 建設專案在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標 固定資產 p5 4 只有單位工程 單項工程和建設專案的施工任務，才稱得上...