一、概論
1、什麼是專案？專案有哪些特徵和屬性？p1
專案是乙個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
專案的特徵與屬性：目標性、約束性、唯一性、臨時性、不確定性、整體性、生命週期性
2、什麼是工程專案？工程專案的組成有哪幾個部分？分別是什麼含義？p3
工程專案是一種既有投資行為又有建設行為的專案，其目標是形成固定資產。
單項工程：在乙個建設專案中，具有獨立的設計檔案，可獨立組織施工和竣工驗收，建成後能單獨形成生產能力或發揮效益的工程。
單位工程：乙個單項工程中，具有獨立的設計檔案，可獨立組織施工和竣工驗收，但建成後不能單獨形成生產能力或發揮效益的工程。
分部工程：按單位工程的部位、專業性質劃分的，是單位工程的進一步分解。
分項工程：分部工程的組成部分
3、什麼是專案的生命週期？分為哪幾個階段？每個階段有哪些工作？p4
工程專案全壽命週期是指工程專案從設想、研究決策、設計、建造、使用，知道專案報廢所經歷的全部時間。通常劃分成3個階段，即專案的決策階段、實施階段和使用階段。每個階段的工作見書p4
4、什麼是專案管理？p6
國內定義：工程專案管理是從專案開始至專案完成，通過專案計畫和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標盡可能好的實現的過程。
5、工程專案管理的三大核心內容是什麼？如何處理這三者之間的關係？p13-15
工程專案管理的三項核心內容是：投資控制、進度控制和質量控制。
如何處理這三者之間的關係見書p15
二、組織管理
1、專案組織結構的三種型別及其各自的優缺點。p28-31
線性組織結構，優點：指令傳達快，缺點：沒有專業化的分工；對主管的要求非常高；沒有職能部門。職能型組織結構優缺點見書p29，矩陣組織結構優缺點見書p31
2、如何針對具體專案來進行組織結構型別的選擇？見書p33下。
3、什麼是wbs？wbs有什麼作用？p36
專案範圍的界定，就是將主要的專案可交付成果分解為較小的且更易於管理的單元，即形成工作分解結構，簡稱（wbs）。
作用：1.明確和準確說明專案的範圍；2.
為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；3.針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4.為計畫、預算、進度計畫和費用控制奠定共同基礎，確定專案進度測量和控制的基準。
4、什麼是管理任務分工和管理職能分工？p40 p43
管理任務分工：在專案管理任務分解的基礎上，定義專案經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制管理任務分工表。
管理職能分工：從管理職能的角度，進一步確定每個任務中，參與各方的不同管理職能。
三、工程專案策劃
1、什麼是工程專案策劃？p59
工程專案策劃是指在專案前期，通過收集資料和調查研究，在充分占有資訊的基礎上，對專案的決策和實施進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。
2、工程專案策劃的目的是什麼？p59
回答為什麼要建、建什麼以及怎麼建專案的問題，從而為專案的決策和實施提供全面完整的、系統性的計畫和依據。
3、工程專案決策策劃的基本內容有哪些？p60-64
內容：環境調查分；專案定義與專案目標論證；專案經濟策劃；產業策劃；設計任務書
四、投資控制
1、建設專案投資的構成
建設專案投資的構成分為固定資產投資和流動資產投資。
2、什麼是建設專案投資控制？p117
建設專案投資控制是指以建設專案為物件，在投資計畫範圍內為實現專案投資目標而對工程建設活動中的投資所進行的規劃、控制和管理。
3、進行投資控制的關鍵階段是專案的哪個階段？為什麼？p120-123
進行投資控制的關鍵階段是專案前期和設計階段。其對建設專案投資具有決定作用，其影響程度符合經濟學中的「二八定律」。建設專案規劃和設計階段已經決定了建設專案生命週期內80%的費用。
4、設計階段進行投資控制常用哪些方法？p128-129
設計階段投資控制主要有以下四種方法：工程設計招標和方案優選；限額設計；標準設計；價值工程
5、施工階段投資控制的主要措施。具體見p131-132
主要措施：組織措施；管理（合同）措施；經濟措施；技術措施
6、贏得值分析法
五、進度控制
1、什麼是橫道圖與網路圖？二者各有什麼優缺點？p135
橫道圖，又稱甘特圖，主要用於專案計畫和專案進度安排，在工程專案管理中廣泛應用，並受到歡迎。
優點：簡單、清晰、形象、易懂、使用方便 ；
缺點：不能全面反映出各項工作之間達到相互制約、相互依賴、相互影響的關係，不能反映工作的主次部分，關鍵工作與非關鍵工作。
網路圖是由箭線和節點組成的用來表示工作流程的有向有序的網狀圖形。
優點：能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯絡、相互制約的邏輯關係；通過時間引數的計算，能夠找出關鍵施工過程和關鍵線路，便於管理者抓住主要矛盾 ；通過時間引數的計算，可以對網路計畫進行調整和優化；
缺點：繪圖麻煩、不易看懂，表達不直觀 。
2、雙代號網路圖有哪三個基本要素？三大要素分別有哪些型別？
雙代號網路圖由工作、節點和線路三個基本要素組成。
工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。
（1）既消耗時間又消耗資源的工作——實工作，用實箭線表示。
（2）只消耗時間而不消耗資源的工作——實工作，用實箭線表示。
（3）既不消耗時間也不消耗資源的工作——虛工作，虛設的工作，只表示前後工作之間的邏輯關係，用虛箭線表示。
節點表示前面工作結束和後面工作開始的時間點，表示工作結束和開始的瞬間。
（1）起始節點——網路圖的第乙個節點。代表一項計畫的開始，起始節點只有乙個。
（2）終點節點——網路圖的最後乙個節點。代表一項計畫的結束，終點節點也只有乙個。
（3）中間節點——位於起始節點和終點節點之間的所有節點。既表示前面工作結束的瞬間，又表示後面工作開始的瞬間。
線路，網路圖中，從起始節點開始，沿箭線方向連續通過一系列節點和箭線，最後到達終點節點的若干條通道為。
（1）關鍵線路——所花時間最長的線路。
（2）非關鍵線路——除關鍵線路之外的其他線路稱為非關鍵線路。
3、雙代號網路圖的繪製及六大引數的計算p145
雙代號網路圖的繪製規則：1. 正確表達邏輯關係。
2. 網路圖中不允許出現迴圈。網路圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現迴路。
3. 直接連線兩個相鄰節點之間的活動只能有乙個。4.
雙代號網路圖中，嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5. 雙代號網路圖中只有乙個起始節點， 只有乙個終點節點。
6.每個節點都必須編號，其編號嚴禁重複，並使每一條箭線上箭尾節點編號小於箭頭節點編號。7.
嚴禁在箭線上引入或引出箭線。
4、有哪些方法可以進行實際進度和計畫進度的對比？p148-153
（1）橫道圖比較法（2）s型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法
（4）前鋒線比較法（5）列表比較法
5、進度控制有哪些措施？p154-156
（1）組織措施（2）管理措施（3）經濟措施（4）技術措施
第六章質量控制
1、什麼是pdca迴圈？----p89
pdca（又稱為「戴明環」）是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(糾正)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
2、什麼是工程專案質量？---p158
工程專案活動過程，工程專案管理工作以及工程專案最終產品滿足顧客需要的特徵和特性的總和。
3、影響質量的因素有哪些？----p158
（1）人的因素（man）
直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。既是控制物件又是控制動力。人是專案質量控制的首要因素。
（2）裝置因素（machine）
裝置是專案實施的物質基礎，對專案質量有直接影響。
裝置的選擇：裝置質量控制的第一環節；
裝置的合理操作：裝置質量控制的第二環節。實行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度；
裝置的檢收：裝置質量控制的第三環節。
（3） 材料因素（material）
材料是專案實施的物質條件。材料質量是專案質量的基礎。
（4）方法因素（method）
專案的開發建設方案和施工技術方案正確與否，對專案的質量控制能否順利進行有著直接影響。
（5）環境因素（environment）
影響專案質量的環境：社會環境、技術環境、管理環境、勞動環境等。
4、設計階段質量控制的主要內容是什麼？---p162
（1）方案設計
（2）初步設計
（3）施工圖設計
例建設工程專案設計質量控制的內容包括（）
a．正確貫徹執行國家建設法律法規和各項技術標準
b．保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足業主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到專案技術計畫的要求
c．設計檔案應符合國家規定的設計深度要求，並註明工程合理使用年限
d．設計應該選用最先進、最可靠的建築材料、構配件和裝置。
e．設計圖紙必須按規定具有國家批准的出圖印章及建築師、結構工程師的執業印章，並按規定經過有效審圖程式
答案：abce。
5、施工階段的質量管理包括哪些內容？---p164
主要包含施工準備和施工兩個階段。
施工準備階段工作質量控制：
（1）圖紙學習與會審
（2）編制施工組織設計
（3）組織技術交底
（4）控制物資採購
（5）嚴格選擇分包單位
施工階段施工質量控制：
（1）嚴格進行材料、構配件試驗和施工試驗
（2）實施工序質量監控
（3）組織過程質量檢驗
（4）重視設計變更管理
（5）加強成品保護
（6）積累工程施工技術資料
第七章安全與環境管理
1、安全事故的主要類別有哪些？---p202
高處墜落46% ，觸電14%，坍塌13%，物體打擊11%，機械傷害6%，火災**4%
2、建設專案的安全管理主要從哪幾個方面展開？---p202-206
（1）安全技術（2）安全教育（3）安全檢查
第八章採購與合同管理
1、什麼是採購？專案採購的分類有哪些？---p170
採購指以不同方式通過努力從系統外部獲得貨物、土建工程和服務的整個採辦過程。
按採購標的物的型別分
（1）貨物採購
（2）土建及裝置安裝工程採購
（3）諮詢服務採購（專案投資前期準備工作的諮詢服務、施工監理、技術援助和培訓、法律顧問等）
工程專案管理複習
一 題型 單選 20 1 多選5 2 簡答題 5 6 論述題 3 10 計算題 1 10 第一章1 專案共同的特徵 簡答 p4 2 專案的特定性 不可逆轉性 選擇 p4 3 建設專案在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標 固定資產 p5 4 只有單位工程 單項工程和建設專案的施工任務，才稱得上...
工程專案管理複習
專業學號姓名成績 一 名詞解釋 5題 3分 15分 1 建設專案 2 流水步距 3 總時差 4 施工平面圖 5 控制圖法 二 填空 25空 1分 25分 1 專案經理應具備的素質包括等幾方面。2 單位工程施工應遵循的順序有等.3.專案的基本特有等幾方面 4 按編制物件和範圍的不同，施工組織設計可分為...
工程專案管理複習
第四章1 虛箭線的作用 p84 網路圖中的三種型別的節點 p86 關鍵線路的概念 p86 計畫工期的確定方法 p89 總時差 自由時差的概念 p90 2 雙代號網路計畫時間引數的計算 p91例4 1 3 單代號網路圖的特點 p97 第五章1 施工組織總設計的編制程式 p133 2 施工總平面圖的設計...