工程管理的核心任務是為工程建設增值，工程管理工作是一種增值服務工作。為工程建設增值；為工程使用（執行）增值。
業主方的專案管理：工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織和協調。
設計方專案管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計資訊管理；與設計工作有關的組織和協調。
施工方專案管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工資訊管理；與施工有關的組織與協調
供貨方專案管理的任務包括：供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質量控制；供貨合同管理；供貨資訊管理；與供貨有關的組織與協調。
建設專案總承包方專案管理的任務包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質量控制；合同管理；資訊管理；與建設專案總承包方有關的組織和協調。
第三章專案策劃
專案策劃的內涵：建設專案策劃是指在專案建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對專案的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，這將使專案建設有正確的方向和明確的目的，也使建設專案設計工作有明確的方向並充分體現業主的建設目的。其根本目的是為專案建設的決策和實施增值。
專案策劃的特點：重視類同建設專案的經驗和教訓的分析；堅持開放型的工作原則；策劃是乙個知識管理的過程；策劃是乙個創新求增值的過程；策劃是乙個動態過程。
專案策劃的型別：專案策劃根據其所針對的物件不同，分為成片土地開發專案策劃、單體建築專案策劃等；根據策劃的內容不同，也可以分為不同型別，但最重要的是以下兩類：專案決策的策劃和專案實施的策劃。
專案策劃的任務：
專案決策策劃
專案決策的策劃主要針對專案的決策階段，通過對專案前期的環境調查與分析，進行專案建設基本目標的論證與分析，進行專案定義、功能分析和面積分配，並在此基礎上對與專案決策有關的組織、管理、經濟與技術方面進行論證與策劃，為專案的決策提供依據。
專案決策的策劃基本內容包括以下幾個方面:環境調查和分析；專案定義和論證組織策劃；管理策劃；合同策劃；經濟策劃；風險分析；技術策劃。
專案經濟策劃
專案經濟策劃是在專案定義與功能策劃基礎上，進行整個專案投資估算，並且進行融資方案的設計及其有關的經濟評價。
（1） 專案總投資估算
專案總投資估算一般分以下五個步驟：
第一步是根據專案組成對工程總投資進行結構分解，即進行投資切塊分析並進行編碼，確定各項投資與費用的組成，其關鍵是不能有漏項。
第二步是根據專案規模分析各項投資分解項的工程數量，由於此時尚無設計圖紙，因此要求估算師具有豐富的經驗，並對工程內容作出許多假設。
第三步是根據專案標準估算各項投資分解項的單價，此時尚不能套用概預算定額，要求估算師擁有大量的經驗資料及豐富的估算經驗。
第四步是根據數量和單價計算投資合價。有了每一項投資分解分項的投資合價以後，即可進行逐層彙總。每乙個父項投資合價都是子項各投資合價彙總之和，最終得出專案投資總估算，並形成估算彙總表和明細表。
第五步是對估算所作的各項假設和計算方法進行說明，編制投資估算說明書。
第5章網路計畫技術與建設專案進度管理
網路計畫技術可以從不同的角度進行分類。
(1) 按工作之間邏輯關係和持續時間的確定程度分類，如圖。
建設專案進度控制
建設專案進度控制的含義和目的
為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著專案的進展，進度計畫不斷調整的過程。
(1) 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。
(2) 進度計畫的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計畫執**況，以及若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫。
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。
建設專案進度控制的任務
業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度，以及專案動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。
建設專案進度控制的方法
(1) 建設工程專案進度控制的組織措施
1) 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標，應充分重視健全專案管理的組織體系。
2) 在專案組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
3) 進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計畫、定期跟蹤進度計畫的執**況、採取糾偏措施，以及調整進度計畫。
4) 應編制專案進度控制的工作流程，如：
確定專案進度計畫系統的組成；
各類進度計畫的編制程式、審批程式和計畫調整程式等。
5) 進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
會議的型別；
各類會議的主持人及參加單位和人員；
各類會議的召開時間；
各類會議檔案的整理、分發和確認等。
(2) 建設專案進度控制的管理措施
1) 建設專案進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
2) 建設專案進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。
3) 用網路計畫的方法編制進度計畫必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關係，通過網路計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，網路計畫的方法有利於實現進度控制的科學化。
4) 承發包模式的選擇直接關係到專案實施的組織和協調。
5) 為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響專案進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
6) 重視資訊科技(包括相應的軟體、區域網、網際網路以及資料處理裝置)在進度控制中的應用。
(3) 建設工程專案進度控制的經濟措施
1) 建設工程專案進度控制的經濟措施涉及資金需求計畫、資金**的條件和經濟激勵措施等。
2) 為確保進度目標的實現，應編制與進度計畫相適應的資源需求計畫(資源進度計畫)，包括資金需求計畫和其他資源(人力和物力資源)需求計畫，以反映工程實施的各時段所需要的資源。
3) 資金**條件包括可能的資金總**量、資金**(自有資金和外來資金)以及資金**的時間。
4) 在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要採取的經濟激勵措施所需要的費用。
(4) 建設專案進度控制的技術措施
1) 建設專案進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
2) 不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。
3) 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。
計算機輔助建設專案網路計畫編制的意義如下：
(1) 解決當網路計畫計算量大，而手工計算難以承擔的困難；
(2) 確保網路計畫計算的準確性；
(3) 有利於網路計畫及時調整；
(4) 有利於編制資源需求計畫等。
建設專案質量和安全管理
建設專案質量的概念
建設專案質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準和設計檔案及建設專案合同中對建設專案的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求，它通常體現在適用性、可靠性、經濟性、外觀質量與環境協調等方面。
建設專案質量是按照建設專案建設程式，經過建設專案可行性研究、專案決策、工程設計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，而不僅僅決定於施工階段。
工程專案管理複習
一 題型 單選 20 1 多選5 2 簡答題 5 6 論述題 3 10 計算題 1 10 第一章1 專案共同的特徵 簡答 p4 2 專案的特定性 不可逆轉性 選擇 p4 3 建設專案在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標 固定資產 p5 4 只有單位工程 單項工程和建設專案的施工任務，才稱得上...
工程專案管理複習
專業學號姓名成績 一 名詞解釋 5題 3分 15分 1 建設專案 2 流水步距 3 總時差 4 施工平面圖 5 控制圖法 二 填空 25空 1分 25分 1 專案經理應具備的素質包括等幾方面。2 單位工程施工應遵循的順序有等.3.專案的基本特有等幾方面 4 按編制物件和範圍的不同，施工組織設計可分為...
工程專案管理複習
一 概論 1 什麼是專案？專案有哪些特徵和屬性？p1 專案是乙個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。專案的特徵與屬性 目標性 約束性 唯一性 臨時性 不確定性 整體性 生命週期性 2 什麼是工程專案？工程專案的組成有哪幾個部分？分別是什麼含義？p3 工...