摘要本文主要介紹在管線普查專案管理過程中個人的一些膚淺體會，旨在提高地下管線專案的整體管理水平。
關鍵詞人員配置安全管理質量、工期控制文明施工人性化管理技術支援
地下管線普查專案是多學科、多專業融合的專案，它涉及到物探、測量、計算機等諸專業，在專案普查過程中如何把各工種的專業優勢轉化為技術優勢，如何把管線普查專案完成好，使其成為業主滿意、管線權屬單位滿意、施工方滿意的專案，是地下管線普查專案管理的課題。
1、人員配置
在地下管線施工前首先要選好專案經理和專案技術負責，專案經理必須具有過硬的專業知識、良好的溝通、協調能力和親和力，技術負責必須具有過硬的物探專業知識和責任心。
專案人員的組成必須具備物探、測量、計算機三個方面的專業，專案主要施工人員同時要具有良好的專業知識及豐富的外業探測經驗。
2、安全管理
專案的安全包括人身安全、儀器裝置的安全及資料的安全。
安全是根本，它貫穿了專案的整個生命週期，專案實施之前就設定專職安全員，對專案的安全管理進行跟蹤和指導，必須警鐘長鳴、常抓不懈。由於管線普查主要是在道路上進行作業，安全隱患來自於交通，由於要開啟井蓋量取井內管線的各個引數，安全隱患同時又來自於井內的有毒有害氣體。除要求施工人員注意交通安全外，在施工現場必須設定施工安全錐和穿著標誌服，下井之前，必須讓有毒有害氣體完全散盡才能進行作業，同時要求井口必須有人值守。
特別是解決排水疑難問題時，所有作業人員在未經專案部的同意，不能擅自下到自認為安全的排水井內進行作業，一經發現，必須嚴加處理，因為下排水井這一行為本身給專案的安全管理帶來了極大的隱患，在工程的質量和專案的安全發生衝突時，寧願放棄工程質量也要確保安全。
3、質量控制
專案經理作為專案工程建設的總指揮，肩負著保證地下管線普查專案質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
要保證管線普查的質量，關鍵在於要保證管線普查在施工作業過程中的質量控制。由於地下管線普查是探測地下空間的管線資料，其施工過程是乙個較為複雜的綜合過程，施工周期長，受自然條件影響大等特點，故施工專案的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理。
地下管線保護方案
上海浦公建設工程質量檢測 新建廠房 上海現代建築設計集團工程建設諮詢 二o一四年十二月 一 工程概況 1.1工程概況 本工程為上海浦公建設工程質量檢測 新建廠房專案，位於上海市浦東新區川大路以南 通城河與川六公路以西。1.2基坑概況 基坑周長約411公尺，面積約9234平方公尺。場地平均絕對標高為 ...
地下管線保護方案
南京沙洲西河河道整治工程地下 管線保護 方案編制審核 批准嘉盛建設集團 南京沙洲西河河道整治工程專案經理部 二 一二年十二月十日 一 工程概況 南京沙洲西河是配合河西新城區規劃調整而進行的排水系統中的一條主要河道。該河道南起雨潤大街附近，沿線與緯九路 河西大街 緯八路 夢都大街 和賽上路 興隆大街 ...
地下管線保護制度
本專案施工範圍內各類管線繁多，埋深不一，為做好管線保護工作，防止各類管線事故的發生，依據地鐵管理辦法和本專案實際特制定本制度。一 動土前由工程部管線負責人組織對現場主管工程師 管線安全員進行交底 主管工程師對勞務隊伍 生產工人進行交底。二 管線探槽開挖前必須由測量人放出點位，提前設立管線標識牌。三 ...