dca迴圈（
pdca迴圈是我的工作中最為重要的工具，可以更直接地說，我每天都是在做pdca迴圈，沒有了pdca迴圈，我的工作就沒有了條理。小到每天的工作安排，大到幾十萬上百萬的專案管理，幾乎沒有什麼能夠離開pdca迴圈。
有關pdca迴圈，上面我已經附了百度百科的鏈結，有興趣的可以進一步去研究一下，甚至可以去圖書館好好看看相關的資料，下面我想通過發生在我身上的小例子，生動地講一下這個小工具的大作用。
pdca，是plan/do/check/action的縮寫，即為「計畫，執行，檢查，行動」。這是實現專案管理、目標管理的乙個小工具。也就是說，對於一件事情的完成，首先要計畫，這裡面會涉及到目標的設定、時間的設定、效果的設定等等。
對於任何一件事情來說，目標總是要和時間構成乙個座標系，也就是說，在多長時間內實現什麼樣的目標，這點特別重要。如果一件事沒有目標範圍限制，那麼你就很難去衡量你究竟做到了什麼程度；如果乙個目標的實現沒有時間的長短限制，那麼就很難去追蹤是否成功實現了目標。其次是執行，也就是按照計畫去真正地做一件事情，這是十分關鍵的乙個環節，不僅僅因為它佔據著四個步驟最大的比重，更是因為執行的質量將直接影響整個目標的達成。
因為如果在執行的初步階段沒有做好，那麼將會給後面的檢查和行動階段造成災難性的後果——要麼花費大量的精力去檢查問題和差距分析，要麼就花大量的精力去制定繁瑣的行動計畫。第三階段是檢查，指的是按照計畫執行之後，我們要對執行過程中每乙個milestone（里程碑/關鍵點）進行檢查，以得出我們究竟是在按照計畫進行還是比計畫慢了或是快了。最後一項是行動，主要指的是針對第三部檢查得出的結論，我們要採取相應的行動計畫：
對於做得好的地方，我們需要標準化它的流程，以便後人學習參考之用；做得不好的地方，我們需要找到其根本原因，並且進行差距分析，最後採取相應的行動計畫以實現目標的實現。
其實pdca迴圈很簡單，但卻很實用，尤其適用於專案管理，尤其適用於邏輯性不強的人或者十分重要的目標實現。
小例子：**。
p：我計畫在3個月的時間內剪掉9kg。那麼意味著我每個月平均至少減掉3kg，才能實現目標（前提是「平均」，此處不參考無計畫性的乙個月減8kg這樣的極端事件）。
d：通過適當的節食和健身可以**，於是按照**食譜，結合一定的運動量，保證其他事情順利的情況下，每天實現目標。
c：每月結束時，檢查一下是否實現了目標。
然後再進入下乙個pdca迴圈。
每乙個pdca迴圈可以很小，如以上的例子可以設定每天為乙個小迴圈，也可以大到1個月的大迴圈，最為關鍵的是，當有意外/非計畫性的事情發生時（如有人請吃春園烤肉或者經過逸夫樓腿崴了），下乙個pdca迴圈的執行就尤為重要。
其實，對於邏輯性強的人或者執行力強的人，一直在做的就是pdca迴圈，了解這個迴圈，可以讓自己更清楚自己處於哪個階段，以及接下來該怎麼做，做什麼，做成什麼樣。
小分享，小工具，堅持努力，敢想敢做，沒有什麼實現不了，唯一的限制，就是時間。
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