（一 ）員工參與管理
目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）重視成果的管理
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。
（3）以自我管理為中心
目標管理的基本精神是以自我為中心。目標的實施有目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（4）強調自我評價
目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
五、對目標管理的評價
（一）目標管理理論的優點
（1）目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
（2）目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
（3）目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
（4）目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關係。
（二）目標管理理論的缺點
（1）目標管理的哲學假設不一定存在：對於人的假設過分樂觀，認為多數人能自我控制和自我激勵。
（2）目標設定困難：真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標。
（3）目標的制定很費時間：目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時。
（4）強調短期目標：大多數目標管理規劃中所設定的目標都是短期的，往往會以影響長期目標為代價。
（5）目標管理的思想較難統一：目標管理是一種計畫技術，也是一種管理思想，這一思想的原理對於大多數組織成員並不一定理解。
六、目標管理理論對我國管理實踐的重要意義
我國現在正處於社會轉型時期，需要吸收各種優秀而科學的管理思想，並使之與我國傳統的管理思想相結合，發揮我們自己的優勢來創新和發展符合我國國情的管理理論，這也是我們學習德魯克目標管理體系的思想意義之所在。
參考文獻
1.丁煌，《西方行政學說史》，武漢大學出版社，2023年12月修訂版。
2.週三多，《管理學》，復旦大學出版社 2023年。
3.譚功榮，《西方公共行政學思想與流派》，北京大學出版社，2023年版。
德魯克的管理理論
德魯克的管理理論，越是隨著時間的久遠，他的影響力反而會越大，因為他開創了 管理學 這門學科，而 管理 曾經被認為是少數所謂的管理者的事情，但事實上，人人都是管理者 至少，每乙個人都需要 自我管理 這也是德魯克最核心的思想之一，當目標一旦確定後 無論是個人目標 還是組織目標 行動起來的永遠是個體或個人...
德魯克管理理論讀後感
對於這個問題，我曾以人性的基本面來試圖理解 人的自然放縱，是人類常識裡衡量自由權利的通用直覺。由此對於集體目標的認識自然不如對自己得失判斷的更加關切。再者人類個體差異和自主生活也需要極大的信賴和安全感才能保證對集體的忠誠度。人不是生體內的細胞，不會像生物體內的生命系統一樣高效有序的執行，當然生命執行...
德魯克 目標管理和自我控制
目標管理的精髓是需要共同的責任感，依靠團隊合作。目標管理 mbo,management by objective 和自我控制，被公認為是德魯克對管理實踐的主要貢獻。美國 布希在將2002年度的 自由勳章 授予彼得 德魯克時，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。它已經在全世界為數眾多的公司中得到了成功的...