德魯克管理學說的三大特點：
l 實用性
l 系統性
l 前瞻性
德魯克的忠告
１、要向上級徵求意見；
２、要讓上級按自己的方式行事；
３、要發揮上級的長處；
４、要即使向上級匯報情況；
５、不要讓上級感到以外，以及
６、永遠不要低估上級的能力。
德魯克談企業家精神
企業家應具備管理能力，管理者要有企業家精神。
企業家精神既不是科學也非一門藝術，它是一種實踐。
企業家精神既不是「自然的」，也不是「創造性的」，而是培養出來的。
德魯克談變革
我們不能管理變革，我們只能領導變革。
在乙個結構快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領導變革的人。
在21世紀，管理最大的挑戰是使組織成為變革的領導者。
管理者的三大任務
完成組織特定的目的和使命
使工作富有成效，員工具有成就感
處理對社會的影響與承擔社會責任
管理者的五項工作
v 設定目標
v 組織
v 激勵與溝通
v 評估績效
v 培養人才 (包括自己)
應當設立企業目標的八大領域
營銷創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力社會責任
利潤需求
制定目標的**art原則
具體 —— specific
可測量 —— measurable
可實現 —— attainable
相關 —— relevant
時效 —— time-based
德魯克論中國發展的核心問題
技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。
中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。
德魯克論中國發展的核心問題
管理者不可能依賴進口。他們應該是中國自己培養的管理者，熟悉並了解自己的國家和人民，並深深植根於中國的文化、社會和環境當中。只有中國人才能建設中國。
德魯克論中國發展的核心問題
目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機遇，應該說是快速培養卓有成效的管理者。
卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。
我會認真學習，天天向上，每天進步1%（戴明的觀點，嘿嘿！）！朋友們一起加油偶！
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