德魯克至今已出版超過30本書籍，被翻譯成30多種文字,傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：「將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。
」2023年6月20日，美國**喬治·w·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「**自由勳章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
2023年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。一顆巨星隕落。
德魯克管理真諦
管理學的真諦：「管理是一門學科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。
管理人員付諸實踐的是管理學。」
德魯克認為：
管理要解決的問題有90%是共同的。管理在不同的組織裡會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。
所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。
只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。企業的目標能否達到，取決於經理人管理的好壞，也取決於如何管理經理人。而且，企業對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決於經理人的管理及如何管理經理人。
企業員工的態度所反映的，首先是其管理層的態度。企業員工的態度，正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決於他被管理的方式
組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴於天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。
考察乙個組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，並利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在於使其成員的缺點相抵消。
德魯克經典語錄
●明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
●有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
●「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
●有效的管理者堅持把最重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
●智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。
●管理被人們稱之為是一門綜合藝術——「綜合」是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧型和領導力；「藝術」是因為管理是實踐和應用。
●管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
●乙個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
●沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。
最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
●經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
●管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。管理被人們稱之為是一門綜合藝術——「綜合」是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧型和領導力；「藝術」是因為管理是實踐和應用。
紀念德魯克百年誕辰
彼得·德魯克管理思想研究會作為我院唯一研究大師管理思想的組織機構，於2023年9月開設了德魯克之窗、德魯克文檔案館、德魯克大講堂。該組織以幫助我院學生及學生組織學習和實踐德魯克的學說為使命。研究會在09這個具有特殊意義的年度，於11月16-21日一周時間在我院成功主辦了系列德魯克百年誕辰紀念活動，以此紀念大師的成就、傳承大師的精神，並匯聚我院德魯克管理理念的實踐者、研究者和傳播者，為他們提供相互交流的平台，將大師的真知灼見最大範圍地傳播。
「紀念德魯克百年誕辰活動周」由我院德魯克管理思想研究會辦公室組織策劃，研究會各會員部門——學生處下設的22個學生工作隊伍承辦。活動以德魯克經典學說剖析學生組織管理新現實，**部門發展的新正規化，分享面對變化的管理思考和實踐，以期幫助更多卓有成效的管理者以今天的決策創造未來的成果。
11月16日晚上6：30分，學生處下屬的各部門主要負責人在三號教學樓德魯克管理思想研究會研習教室，共同參加了由彼得·德魯克管理思想研究會舉辦的「紀念德魯克百年誕辰活動周」開幕式。開幕式上，與會人員系統了解了德魯克生平事蹟（65年的職業生涯，創作的39部著作）及我院德魯克管理思想研究會的發展歷程，隨後進行了以2023年度諾貝爾經濟學獎得主埃莉諾·奧斯特羅姆經濟理念為背景的模擬案例分析活動。
各組織負責人通過角色扮演運用大師的管理思想進行激烈討論，去解決現實問題，與管理思想進行零距離接觸，將「管理」這一抽象概念生動、具體再現。活動目的在於引導各負責人將管理意識根植於其內心，將運用管理知識培養成一種自覺性。開幕式在激烈的案例分析討論中結束。
在隨後的六天中，各學生組織分別舉辦了形式多樣的紀念活動，以他們自己的方式去紀念學習德魯克，去領略大師的風采，領悟管理的精髓與真諦。 17日，成長編輯部舉辦「再讀《卓有成效的管理者》讀書會」， 天行健舉行「研討德魯克—時間管理」活動，班長自律會舉行「卓越班長管理力之甲流中我們的使命」活動；18日，學生工作通訊社舉辦 「德魯克管理圖書漂流」活動，怡源心理協會開展「向德魯克學習」活動，聚集會員共同**當代大學生面臨的挑戰和問題及自我管理問題；19日，風采協會就「我能為組織貢獻什麼」組織管理交流會；20日，宿舍管理委員會舉辦「德魯克思想研究」座談會，德魯克管理思想研究會舉辦「我眼中的德魯克」專題講座，大學生創業指導中心舉行以「管理大師德魯克——卓越管理思想理論學習論劍」為主題的讀書交流會；21日，至善公益舉辦了「德魯克管理知識競賽」等。
21日晚，「紀念德魯克百年誕辰活動周」閉幕儀式在三號樓德魯克思想研習中心222教室舉行，我院學生處處長王栓璽及學生處下設各學生組織負責人出席了此次活動。會上，與會人員一同回顧了一周所進行了的紀念活動，繼續對德魯克的管理思想進行了研討。王處長圍繞「自我管理、自我經營、自我領導」提出三個問題：
管理的真諦是管理自己，而作為管理者應如何管理自己；大學生如何經營自己的生活學習，面對變革的社會，我們準備好了嗎；如何做一名卓有成效的領導者，把握好現在應對好未來。並提出他對學生組織將來發展的期望：「創新與創業」是未來的目標與核心。
至此，我院「紀念德魯克百年誕辰活動周」圓滿閉幕。
毫無疑問，我們舉辦為期僅僅一周的「紀念彼得·德魯克百年誕辰」活動是無法將德魯克大師的管理思想精髓全部領悟。「冰凍三尺，非一日之寒」，它是乙個龐大、精深的思想系統。不過，舉辦這次活動意義重大：
通過我們各組織的努力，使得更多的大學生有機會去了解感受大師的智慧型，領略智者的風采！我們努力為更多的大學生開拓一種途徑，為他們展現學習生活之外更為廣闊、精彩的浩瀚世界，為他們開啟德魯克管理大師的思想之窗。這七天，我們與德魯克大師的思想進行了一次親密接觸；這七天，我們沐浴在大師智慧型光芒下，通過相互交流、重溫大師著作，思想得到了昇華。
大學，不僅僅是以其外表的富麗堂皇而顯耀，更重要的是看其中的精神文化氛圍是否濃厚，精神文化活動是否豐富。這才是大學靈魂之所在。
結語：馬克思辯證唯物主義認為：認識對實踐有巨大的反作用，正確的科學的認識促進實踐的發展。
彼得·德魯克在實踐的基礎上創立並發展了管理這一門博大精深的學科，他的思想得到了實踐的檢驗，對工商企業界產生了巨大影響，全球眾多著名企業在成長過程中受到大師光輝思想的廣泛指導，例如惠普、通用電氣、寶潔、默克、摩托羅拉、福特等等。通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇說，「全世界的管理者們，都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
」在德魯克百年誕辰之際，我們以我們的方式領悟大師的光輝思想，在大師的指引下我們為我們美好的未來鋪就道路。大師距離我們並不遙遠，靠近德魯克，感受管理的睿智，提公升自身的素養，擔負起我們肩頭的重任——將德魯克管理思想發揚光大！未來的卓越管理者就是我們！
主編：王竹
副主編：孫鵬飛
責任編輯：郭豔斌
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