如今，社會、經濟不斷的向前發展，科技不斷的在進步，為跟上時代的發展、得以更好的運用，管理理論也在創新。
1.管理創新的內容：
（1）社會整體目標創新。知識經濟下要求企業管理在追求企業自身經濟目標的同時，還要追求整個社會的發展目標。也就是不僅要使顧客滿意、員工滿意、投資者滿意，還要使社會滿意，即所謂的全方位滿意的管理原則。
（2）精神激勵創新。在傳統的工業經濟管理中雖然也有精神激勵重於物質激勵，但是在知識經濟管理中的精神激勵已經不單單是給予獎賞、表揚或者榮譽等傳統式的精神激勵，還有另一種新型的精神激勵，即賦予更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員，進而發揮自己的自覺性、主動性和首創性。
（3）知識和人才的管理創新。在知識經濟時代，掌握現代科學技術的知識分子是最重要的勞動者。這種高智力的腦力勞動者，不僅替代了傳統的體力勞動者，也區別於傳統的一般腦力勞動者，他們是知識經濟管理者，也就是「金領」。
「金領」階層是高科技的產物，是知識經濟培育出來的工作人員。知識經濟時代，就是他們發揮作用的時代，成為社會生產中最重要的因素的時代。管理部門應該應用新的觀點和方式對待「金領」階層，不斷激勵他們獲取新知識的自覺性，以發揮知識和團隊的整合效應。
（4）組織文化建設創新。傳統的工業管理一般重視規章制度等所謂管理「硬體」，而現代知識經濟管理更強調組織文化這種管理「軟體」。也就是說要把企業文化建設提公升到最重要的地位，實現軟性化管理。
在知識經濟條件下，不論是企業內部還是企業外部原來的競爭對手將普遍合作或聯合，在一種和諧、崇高的文化氛圍中共同開拓和培育市場。
（5）知識管理目標創新。把資訊與資訊、資訊與人、資訊與過程聯絡起來，實現大量創新。通過資訊與人的認知能力結合而產生知識，運用資訊創造知識，才是知識管理目標。
（6）集體知識共享和技術創新。知識經濟中員工的重要性不完全在於他已有的知識，而在於他有不斷創新和創造新的、有用知識的能力。更好地挖掘這種能力，實現員工共同分享集體擁有的知識和技術創新是企業競爭優勢的支柱，這正是知識經濟管理的要求。
（7）「人性化」管理，實現領導方式創新。法律秩序是強迫性的，社會公約是褒貶性的，「人性化」制度管理的企業要求是啟發性的，個人自律是自覺性的。在知識經濟下，企業要搞好企業轉型、組織轉型和領導轉型，要保持員工個人和團隊的高效率，企業的硬性制度必然要向軟性的「人性化」管理過渡，只有完成這種變革，企業才能邁入乙個嶄新的管理時代。
（8）用人制度的創新。由硬性制度管理向軟性人性化管理過渡的創新，企業必須做到徹底實現用人制度的創新。知識經濟下更注重個人獨立的人格，崇尚自強、自立、自重、自律的進取精神，以及敢闖、敢冒尖、敢於和善於承擔風險的價值取向。
這就要求企業家真正做到任人唯賢，根據每個人的能力分配適當的工作，使每乙個有能力的人都有機會實現自己的價值。同時為每個人的能力的發揮創造良好的環境和條件，通過有效的激勵機制使員工們為企業發展而努力工作。實施人才開發工程 ，全面提高人的素質是知識經濟的特徵之一。
2.管理創新的空間：
管理創新空間是指管理創新行為與結果存在的時空範圍，即管理創新的可能性。管理創新作為一種新的更有效的資源整合正規化，至少可以包括以下五種情況:(1)提出一種新的經濟思路並加以實施；(2)反覆設計一種新的組織機構並使之有效運轉；(3)提出乙個新的方式方法；(4)設計一種新的管理模式；(5)進行一項制度的創新。
管理創新空間的影響因素：
（1）企業外部環境的變動導致的管理創新空間的存在。 企業作為市場活動的主體，在進行市場交易活動時，無時無刻不在同企業外部發生著聯絡和能量交換，並影響企業內部資源配置過程，導致原來企業執行程式和管理變成無確定的非程式程式，這樣導致了管理創新空間的存在。影響較大的外部因素有：
經濟週期性波動、市場結構的變動、制度變遷和政策效應和**、競爭對手及消費者。
（2）企業內部資源配置的複雜導致了管理創新空間的存在。 隨著社會的發展，市場的完善，需求的複雜化，使企業內部資源配置呈現複雜與簡單兩種趨勢。一方面由於科學技術的發展，大規模自動化裝置的產生，導致生產產品十分簡單，資源及原材料投入生產後，員工只需要簡單操作即可；另一方面，由於企業所面對的需求主體的需求複雜性，只有開拓管理創新空間，才能達到銷售產品的目的，才能實現「驚人的一躍」(市場銷售觀念的轉變)。
3.管理創新行為與規律：
管理創新主體為什麼會產生創新行為呢?除了價值觀和主體素質以外，動機以及執行機理也是主要的內在因素。「動機」從心理學上講是產生某種行為的內在驅動力，主要包括心理需求及滿足感。
根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求可以分為生理需求、安全需求、社交需求、被尊重、自我實現5個層次。自我實現是指人們希望完成與自己能力相稱的工作，使自己潛力得到充分的發揮，成為期望的人物。管理創新需求作為管理創新主體對某種創新目標實現的慾望，實際上是管理創新主體希望自己的創新能力能夠在創新中得到發揮。
因此管理創新需求可以認為是人的需求的最高層次之一。由此產生的管理創新行動可以分成除舊布新行動、組織協調行動、增進功效行動等。它們之間可以同時平行進行，也可以交叉融合。
但最終均為了達到管理創新主體所設定的目標。管理創新行為雖然沒有固定的模式可遵循，也有其基本原則與規律即正規化，主要包括管理創新的原則、管理創新的邊界條件以及管理創新的基本模式三個部分。管理創新原則是管理創新的基準與出發點；管理創新的邊界則給定了乙個具體管理行為的可行域、管理創新目標的達成域；而管理創新模式則是管理創新本身的乙個系統流程。
管理理論前沿
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