關於目標管理的幾點思考

公司目標考核試行辦法自今年9月1日已正式實施，如何通過這個載體有效地促進公司管理是公司各級需要引起高度重視的緊迫任務。認真思考和探索目標管理的內涵、特點、內容和實施過程，有利於改進不足、總結經驗，穩步推進公司目標管理考核工作。

一、什麼是目標管理

目標管理是企業根據自身情況制定的為實現一定時期的目標所開展的一系列組織、激勵、控制等活動。目標管理法在西方發達國家得到非常普遍的運用。主要是結合企業、部門及個人目標，建立一套行之有效的目標管理流程。

企業通過這一流程來實現企業業績，同時檢驗企業執行狀態，提公升企業執行效率和經營績效。

二、為什麼要進行目標管理

企業無論採用什麼樣的管理方法和手段，都要對工作目標完成情況進行考核，從而保證企業激勵制度的有效實施。實行目標管理後，企業管理的過程不再是對人的管理，而是對具體事件的管理，即對所制定目標的管理。管理物件的改變，可克服人性的弱點給管理造成的不利。

而在此基礎上形成的考核流程所產生的員工績效考核結果，同時具備了客觀、公正和易接受性。

三、目標管理的特點、中心和本質是什麼

目標管理的特點是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可衡量性。即所有目標都可以通過乙個具體的數字來衡量，這樣可對目標的執行提供方便。

目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人力資源的浪費，並盡可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體職工的積極性，從而提高整個企業的經濟效益。

目標管理的本質是注重工作成果，造成充分發揮主動性和創造性的組織環境，激發奔向目標的強烈動機。

四、目標管理的基本內容

一是將企業整體目標分解為具體部門和個人的目標，形成目標體系。

二是建立分權組織體制，上級根據分解目標的內容在一定範圍內賦予下級最大限度的權力，使下級充分運用權力謀求目標的完成。

三是制訂實現目標的具體計畫、方法和評價標準。

四是對目標實現的情況實行定期檢查和考核，並據此實行獎懲。

五是在目標完成後，再制訂新的目標體系，形成新的目標管理過程，開始新的迴圈。

五、目標管理的實施過程

目標管理的實施是企業全員參與的過程。只有這樣，才能夠實現企業發展的總目標。在具體實施過程中還要注意以下事項：

一是注意時效。就是所有目標都應該有執行期限。二是形成體系。

下一級目標專案對上一級目標專案要構成全面的支撐，根據實際情況制定相應的實施細則，採取相應的落實措施。三是堅持原則。在實際操作過程中要堅持原則，否則就成為一種流於形式的名詞，無法起到有效管理的目的。

四是切合實際。目標管理的標準不能定得過高讓員工經過努力都無法企及影響員工積極性，也不能定得過低影響企業目標的實現。

五是充分溝通。企業要把企業的總目標、季度目標、月度目標向員工宣講。每個部門也要將部門目標告訴員工。

簡言之，就是給各級管理人員乙個機會，坐下來傾聽員工談一談上月的工作情況如何，為什麼？本月想做什麼、怎麼做？這就給了員工參與整個部門的決策，或者說有關自身工作安排的乙個機會。

這樣比一味地壓任務更有利於提高員工的工作積極性。