附件1北部水源工程管理處
日維類專案管理目標及要求
一、管理目標
1.確保工程常護常新
2.故障和隱患及時排除
二、管理要求
1.維修養護要求
①工程的常護常新：通過對工程及設施的養護，使工程始終處於設施齊全、結構完整、外觀整潔的狀態。要對工程外觀進行定期維護，使工程外表無老化現象；工程設施出現缺損的，如對工程安全執行存在影響或隱患時，要在當天內補齊或修復，如不影響工程安全執行的，要在3天內予以恢復。
②管理區域的常護常新：通過對工程管理範圍內地表與水保綠化的管養，使工程管理區域內地表或地面平整、綠化達標。對於工程區域內地面及檢修路要加強維修養護，及時對不平整場地及路面進行平整，若出現沉陷、沖溝、積水坑等現象，要在3天內修復平整，影響檢修路通行的，要在當天恢復通行要求；要保證工程區域內綠化的完整，對於管理區域內出現的水土流失或地表植被破壞要及時治理，保障在7天內完成植被恢復工作，管理區內地表草皮與灌木要時常進行修剪，要求地表草皮高度不能超過10cm（壩後坡等部位草皮高度不能超過5cm），灌木要達到成形要求。
③故障排除或隱患消除：通過對已發現的故障和隱患的檢修，使工程始終處於良好穩定的執行狀態，保障工程各項功能的正常發揮。對於影響執行的故障或隱患要當天修復排除，對於難度大的要在雙方確定期限內完成修復，對不影響安全執行的故障和隱患要按業主批准的計畫及時完成。
2.工程巡查要求
①通過在專案範圍內開展的巡查和值守，使工程情況隨時了解，工程動態隨時掌握，確保工程管理區域內出現的重大事故能在30分鐘之內發現並按應急預案的要求採取緊急處置措施，保障事故危害不進一步擴大，同時在第一時間將情況上報。
②對於工程管理區域內出現的一般問題或隱患要在當天發現並記錄，現場能及時採取措施，制止危害或侵害不進一步持續。
3.工程的安全監測要求
①對工程日常記錄和收集的資料進行彙總、統計、分析；
②每週對工程重點或重要部位進行一次定期檢查，並對結果進行彙總、統計、分析；
③每月一次對設定的部位採取一定的手段進行檢測，並對檢測資料進行彙總、統計、分析；
④在上述基礎上整理出每月的工程動態月報。
4.「三統一」要求
實施單位要 「統一形象、統一裝備、統一工作標準」，對現場人員要根據崗位情況進行形象設計，按照崗位要求進行裝備和對崗位要求提出具體的標準，並對人員進行崗前培訓，國家規定有技能要求的崗位要持證上崗，確保上崗人員能勝任工作、高效工作，提公升水務整體形象。
5.配合、協調要求
①配合業主做好工程沿線裝置的執行操作工作；
②配合業主做好工程區域的管理、協調工作。
6.每月月報要求
每月（季）初提出上月（季）的維護工作總結報告和本月擬開展的計畫及擬達到的目標。
7.機構與人員要求
①實施單位需在現場有專門的維護機構並明確具體的負責人。
②實施單位要結合專案工程特點，根據日維專案的實施範圍、實施內容及維修養護要求配備相應數量與素質的管理與實施人員。
8.專案驗收要求
業主根據合同要求每月（季）組織對專案實施情況進行一次檢查驗收，實施單位應密切配合，如果專案存在未達到合同規定標準的問題，實施單位應採取措施，按合同要求在一定時間內進行整改達到標準，逾期未達到驗收標準的，業主將拒付相應費用。專案實施方要根據專案要求結合工程特點，按照目標管理的原則，進行科學地分類分項，制定出適用於本專案的考核驗收標準，作為檢查驗收依據，未能有效驗收的，將暫停費用的支付。
附件2北部水源工程管理處
日維類專案月報（季報）的編制格式
第一章專案概況
對專案概況、工作範圍、專案實施內容及對照合同要求對完成情況及效果進行概述。
第二章工作情況
分類、分項具體敘述本月所開展的工作情況。
第三章存在問題及建議
列舉專案開展工程中發現的或工作中存在的問題，提出解決或改進建議。
第四章下月計畫
提出下月專案開展的計畫及擬達到的目標。
第五章附件
1.工作記錄：專案開展過程中的維護、維修、巡查記錄
2.每月物料的使用情況統計表
3.每月裝置投入的情況統計表
4.人員投入情況統計表
5.影像記錄：工程重要部位或工作開展過程中關鍵點或工序的影像記錄，要附前、中、後三階段同角度影像記錄，並描述說明。
電梯維保內容及要求
1 維保單位應當履行下列職責 一 按照有關安全技術規範以及電梯產品安裝使用維護說明書的要求，制定維保方案，確保其維保電梯的安全效能 二 制定應急措施和救援預案，每半年至少針對本單位維保的不同類別 型別 電梯進行一次應急演練 三 設立24小時維保值班 保證接到故障通知後及時予以排除，接到電梯困人故障報...
專案質量管理目標及分解
目錄一 工程質量管理目標 2 1 工程質量目標 2 2 主要施工工藝要求 2 3 主要分部分項工程質量的控制 3 二 工程質量目標分解 3 2 工程質量統計載體 4 3 質量目標分解的基本要求 5 4 行之有效的質量控制措施有 5 三 質量保證措施 6 1 專案質量管理制度建立 6 2 材料裝置質量...
15維護專案CI及宣傳管理
15.1 目的 為適應藍巢事業之電廠維護工作的有序發展，規範並推進天津藍巢電力檢修 所屬維護專案部的企業文化系統的管理工作，在企業文化建設與品牌推廣過程中，明確自身職責 工作標準 業務流程 管理制度及達到的目的，特制定本辦法。15.2 適用範圍 適用於與藍巢電力檢修公司簽定合同的電廠執行維護專案。1...