15.1 目的：
為適應藍巢事業之電廠維護工作的有序發展，規範並推進天津藍巢電力檢修****所屬維護專案部的企業文化系統的管理工作，在企業文化建設與品牌推廣過程中，明確自身職責、工作標準、業務流程、管理制度及達到的目的，特制定本辦法。
15.2 適用範圍
適用於與藍巢電力檢修公司簽定合同的電廠執行維護專案。
15.3 參考檔案
天津電力建設公司專案法施工實施細則中有關企業文化管理辦法。
15.4 人員配備
根據電力生產服務業的發展趨向，按照公司品牌建設的總體規劃,企業文化系統實施系統管理、統一調配、專案招聘、優勢互動的方式進行，電廠維護專案部的崗位設定為：
企業文化主管1人，宣傳管理師（兼平面設計、攝錄影等）1人，其餘可根據專案特點特聘若干兼職宣傳報道員，組成宣傳報道網路。
企業文化人員所用裝置，由公司財務與產權管理部審批、配備相應的攝像機、照相機、計算機、燒錄機等裝置，以便及時、有效開展工作。
15.5 崗位職責
15.5.1 企業文化主管職責：
15.5.1.1 編制並負責落實專案部的整體宣傳計畫；
15.5.1.2 制定專案部ci匯入方案並實施；
15.5.1.3 負責組織ci宣傳和企業文化培訓；
15.5.1.4 負責ci經費預算編製並報專案部主管領導批准；
15.5.1.5 負責編輯出版專案部《藍巢分報》；
15.5.1.6 負責組稿上報和報送錄影片工作，組織電視節目及專題片的製作；
15.5.1.7 負責組建專案部宣傳報道網路，審核各類宣傳資訊稿件；
15.5.1.8 負責組織開展業餘文體活動；
15.5.1.9 完成領導交辦的其他工作。
15.5.2 宣傳管理師職責
15.5.2.1 根據藍巢品牌手冊統一標準，負責ci管理中各種標識、圖案的設計，製作宣傳標牌及日常維護；
15.5.2.2 負責專案部藍巢報分報、各類宣傳櫥窗及會議匯報資料的版面設計；
15.5.2.3 負責編制與宣傳相關的現場各類管理制度；
15.5.2.4 負責統計各類稿件、稿費的核發、登記，並建立相應的臺帳；
15.5.2.5 負責指導、培訓通訊報道員開展宣傳報導工作；
15.5.2.6 負責各期宣傳欄的策劃、布置，定期更換現場宣傳欄的內容；
15.5.2.7負責各類會議、職工娛樂活動的音響服務；
15.5.2.8 負責維護檢修現場及各種大型活動的音像資料拍攝、採訪及熱點追蹤；
15.5.2.9 完成領導交辦的其他工作
15.6.工作標準
15.6.1 vi——企業形象識別系統
15.6.1.
1 按公司品牌手冊要求，策劃並出台專案部辦公區域、生活區域、維護檢修區域形象布置方案；要求整體上與所服務業主品牌宣傳類同，細節上體現藍巢檢修特色，作到系統化、區域化、階段化、層次化，布置合理,形象鮮明,維護到位。
15.6.1.2 參與並出台上級單位巡檢布置方案；迎檢布置方案要求形象鮮明、視覺突出、有序有度。
15.6.1.3 策劃並出台各種大型會議、活動的現場布置方案；要求作到制定預案，突出特點，和諧有序、配合默契。
15.6.1.4 策劃並落實機組臨修、檢修現場的形象布置；廠房布置標牌（標語內容見副件2）要求規格統
一、內容務實、位置突出、富有特色。
15.6.1.5 定期向公司綜合管理部傳送有關本專案的形象工作內容。
15.6.2 bi——員工行為執行系統：
15.6.2.1著裝要求
1）專案部員工
（a）春秋季標準：藍色襯衫，專案部工服套裝（其顏色盡量與執行人員相同或接近）。
（b）夏季標準：藍色襯衫，工裝褲。
（c）冬季標準：在執行春秋季標準的同時，外套公司統一發放的防寒服。
2）外包商員工
（a）春秋季標準：藍色襯衫，外套迷彩服（或其他深色）工服套裝。
（b）夏季標準：藍色襯衫，工裝褲。
（c）冬季標準：在執行春秋季標準的同時，外套分包商統一發放的防寒服。
15.6.3 換季著裝要求
3月1日至3月31日為冬、春季服裝換裝季節（高寒地區可推後半個月）；5月1日-5月31日為春、夏季服裝換裝季節；9月16日-10月15日為夏、秋季服裝換裝季節；11月1日至11月30日為秋冬季服裝換裝季節。換裝季節由各單位、各專案部根據電廠所在地區的氣溫情況決定著裝，遇有重要集體活動時，應當統一著裝。換裝季節以外的時間，按季節著裝。
15.6.4 mi——企業理念灌輸系統：
15.6.4.1 組織專案部員工素質教育培訓研討會議；要求組織有序、反饋及時；
15.6.4.2 組織並撰寫企業文化、素質教育議題；要求主題明確、思想放飛、事例突出；
15.6.4.3 撰寫企業理念內容的解釋文章；要求解釋到位、語言通順、結構合理、邏輯貫穿；
15.6.4.4 撰寫專案管理思路的總結文章；富有深度、寓意深刻、記錄歷史、反映及時；
15.6.4.5 定期向市場品牌部、藍巢檢修公司反饋專案培訓、宣傳資訊。
15.8.宣傳報道
15.8.1 專案部要重視宣傳工作，把握正確的**導向，要有專、兼職的宣傳人員負責宣傳工作，並根據現場的實際情況，建立相應的宣傳網路，發揮**陣地的作用（活動頻次表見附件1）。
15.8.2 在有條件的情況下，專案部應建立完善的宣傳手段，如廣播、報刊、**、廣告牌、宣傳櫥窗、職責標牌等，並及時更換宣傳設施，營造濃厚的現場宣傳氛圍。
15.8.3 專案部宣傳人員，應圍繞現場的維護、檢修、質量、安全、精神文明建設、職工文化生活進行報道。
15.8.4 建立宣傳櫥窗，按公司ci匯入計畫，在專案部辦公區、生活區設立宣傳櫥窗，主要用於宣傳工作業績，閱覽報紙，張貼各種通告、通知等。
15.8.5 建立宣傳網路，以專案部為牽頭單位，建立專案部、專業隊兩級宣傳網路，聘請通訊員，交任務、定指標、要成果，使現場的宣傳工作形成合力。
15.9音像管理
15.9.1採集內容
15.9.1.1各級領導人和著名人物參與本單位重要公務活動而形成的聲像材料；
15.9.1.2本單位組織的或參加的重要外事活動的聲像材料；
15.9.1.3記錄本單位、本地區的重大事件、重大事故、自然災害現場的聲像材料；
15.9.1.4本單位日常執行維護工作、安全生產、消除缺陷、臨修檢修、文明作業等方面的聲像材料；
15.9.1.5本單位建築物、辦公區外觀、ci形象建設的聲像材料；
15.9.1.6本單位各類資質認證、外審形成的聲像材料；
15.9.1.7本單位行政管理、各類重要會議的聲像材料；
15.9.1.8本單位、本系統的勞動模範、先進人物及其典型活動形成的聲像材料；
15.9.1.9本單位人事管理、各類培訓的聲像材料；
15.9.1.10本單位黨群工作、文明建設的聲像材料；
15.9.1.11本單位經營管理、參與招投標的聲像材料；
15.9.1.12本單位黨、政領導班子成員的標準相、工作照、員工胸卡照、工作照等；
15.9.1.13本單位榮獲的主要榮譽性獎狀、證書、錦旗、禮品等實物的**。
15.9.2資料歸檔
15.9.2.1專案部宣傳管理師負責資訊資料（主要是指**、圖象、聲音資料）的整理、歸檔、移交工作。
15.9.2.2專案部內的數碼**資料應按專業列出明細，刻成三套光碟，移交本專案部資料室一套，公司品牌部一套，自己留用一套。
15.9.2.3錄影資料應在進行相應的整理之後，進行登記歸檔統一移交公司檔案室。
15.9.2.4檢修工程完工後，對較大的專案，應製作階段專案專題片，主要反映檢修工程的開始時間、工作經歷、有何新做法新舉措等，同時也反映安全、質量、效益工作的進**況。
15.9.2.5公司主管部門定期進行有關專案部ci工作的檢查。
附件1ci宣傳活動頻次表
附件2藍巢電力檢修標語備選條目
1、藍巢電力檢修提供超值服務
2、藍巢電力檢修您忠誠的朋友
3、安全高效保機組穩定執行
文明有序為業主超值服務
4、科學管理，精心檢修，優質服務，顧客滿意
安全環保，體系健全，持續改進，建立品牌
5、藍巢人有乙個願望——
讓八方客戶盡享藍巢檢修的優質服務
藍巢人有乙個遠景——
讓藍巢檢修成為實現雙贏的知名品牌
6、緊握藍巢手，永遠是朋友
結緣小蜜蜂，專業又忠誠
7、迅速反應馬上行動應修必修修必修好
8、安全是企業永恆的主題質量是事業騰飛的根基
9、樹立零違章理念建立零違章企業
10、安全為天重於泰山以人為本善待生命
11、珍惜安全就是珍惜生命善待裝置就是善待自己
12、不給生產留隱患把牢安全質量關
13、遇事不慌決定別忙仔細研究再做主張
14、對內是一票到底的流程對外是一步到位的服務
15、觀念轉變技能提高服務到位管理一流
16、人才為根誠信為本客戶為尊
創新為魂共贏為道品牌為珍
17、咬定目標不放鬆不達目的誓不休
18、安全光榮違章可恥
19、締造精品以義求利
20、業主的需求就是我們生存的理由
21、一旦客戶終身服務
22、千方百計保執行竭誠服務樹信譽
23、貼緊客戶超值服務管理領先技術精湛
24、精心維護檢修夯實裝置基礎確保機組執行贏得業主信賴
25、搞好機組檢修打造藍巢品牌
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