長慶油田分公司第九採油廠井下作業一大隊
維護穩定工作目標管理責任
書井下作業一大隊
2023年1月簽訂
井下作業一大隊2023年
維護穩定工作目標管理責任書
為了進一步落實維護穩定工作責任，著力構建和諧穩定的發展環境，制定本責任書。
一、 目標
1、 信訪工作目標
（1）「四個杜絕」
①杜絕進京上訪；（10分）
②杜絕到長慶油田分公司集體上訪；（10分）
③杜絕惡性信訪事件、重大信訪事件或非正常上訪發生；
④杜絕在特殊時期越級上訪。（10分）
（2）「五個不許」
①不許對本隊站人員越級訪、集體訪、纏訪、串聯或者參與串聯上訪的行為不知不曉；（10分）
②不許對本隊站不穩定問題和重點人承包工作責任上有空白、有斷檔、有失職、對重點人有失控；（10分）
③不許對違反《信訪條例》、《長慶油田分公司第三採油技術服務廠信訪工作規則》的行為無態度、無手段、無效果，或者措施不力；（10分）
④不許對當地當日發生的不穩定情況遲報、漏報、誤報、瞞報。（10分）
⑤不許基層隊站出台的制度、辦法、違反上級規定，違反決策程式。（10分）
2、基礎工作目標
各基層隊站要嚴格落實首問責任制，接到問題不推不拖，在職責範圍內能解決的要想方設法解決，不能解決的要按照政策、制度做好解釋工作，不能將問題上移、轉移，對有可能引發進一步上訪的問題，及時與作業區綜合管理室溝通，共同做好來訪人的工作。（10分）
二、 評分方法：
目標管理考核總分100分，90分以上為優秀隊站，70分-89分為達標隊站，70分以下為不達標隊站。
三、責任追究辦法
1、對不達標隊站，予以通報批評，對隊站主要責任人和當事人，在評選先進方面實行「一票否決」。
2、對違反「四個杜絕」的隊站，每一項罰款1000元
四、附則
1、如有人事變動，本責任書由接任者繼續履行。
2、本責任書自簽字之日起執行，有效期至2023年12月31日止。
簽認雙方簽字
大隊主管領導簽字：
基層隊負責人簽字：
簽訂時間：2023年1月1日
2023年維護工作總結
公司將莘閔的浦江鎮pop點劃給浦東維護組維護。浦江鎮的pop點大多是室外點，還有少數綜合點，現在我們要求浦江鎮的工作員工是二個月維護一次。這樣的工作效果很不錯，浦江鎮維護沒有什麼問題，因此公司將對浦江鎮繼續這樣的維護方式。經驗告訴我們，工作有輕重緩急之分，但是工作不應該長期如此。無論工作在忙也要對各...
2023年維護穩定及社會綜合治理工作計畫
四 做好出勤記錄，將責任制的工作落實到每位員工，做到有責有利，賞罰分明 做好常住人口和流動人口的登記，建立門衛24小時值班制度，發現可疑的外來人員及時向上級匯報。五 積極化解幹部職工內部矛盾。集中開展矛盾糾紛排查調處活動。對排查出來的各種矛盾糾紛，要梳理歸類，分析主要原因，落實調查處理措施，最大限度...
2023年度安全穩定工作目標管理責任書
責任書為了維護社會政治穩定，確保全市水利系統的社會治安環境達到 發案少 秩序好 社會穩定 幹部職工滿意 和繼續保持先進平安單位的目標，根據 自治區 地區 市委，關於加強社會治安綜合治理的有關規定，結合水利系統實際，制定2012年度社會治安綜合治理目標管理責任書。一 切實加強對社會治安綜合治理工作領導...