二0一一年工作目標管理責任書2

安塞縣果業局二0一二年

果業技術幹部工作目標管理責任書

為了進一步加強果業技術幹部管理,明確工作目標,夯實工作責任,確保二o一二年果業各項生產建議指標如期完成，建立現代果業,實現管理增效,促進農民持續增收。特制定以下果業技術幹部工作目標管理責任制。

一、責任制內容

二o一二年度果業管理工作推行局領導包片、果樹站長包鄉鎮、技術幹部包區域包示範園目標管理責任制。

二、目標任務

1、幼園示範園管護工作。嚴格按照《延安市標準化幼園示範園管理標準》的具體要求，進行幼園包抓管護，特別是標準化幼園示範園建立，各項管護措施要落實到位，使包抓幼園園貌整齊、樹勢健壯，長勢良好，通過市級示範園驗收。（25分）

2、新建園工作。科學規劃，合理選址，注重求真求實，全面完成下達建議指標，杜絕謊報、虛報建園面積現象發生。每名技術員包抓乙個百畝以上新建示範園，新建示範園措施到位，栽植規範，成活率達到85%以上。

（20分）

3、掛果果園管理工作。全面普及四項關鍵技術，示範園普及率達到100%，面上普及率達到95%以上。（15分）

4、果農培訓工作。以服務果農為工作宗旨，加大果農培訓力度，切實提高果農整體素質。每名技術人員，全年舉辦各類培訓班不得少於15期，培訓果農不得少於300人次。（10分）

5、實施優果工程。大力實施有機果品生產技術，積極推行病蟲害生物物理防治措施，加大有機肥料的投入，普及果實套袋技術，示範園內果實套袋率達100%，優果率達80%以上，面上果實套袋率達到90%以上，優果率達到65%以上。（10分）

6、基礎設施建設。認真抓好各項基礎設施專案的實施，高標準、嚴要求，高質量完成全年下達的集雨窖建設指標，開通規模以上果園生產道路，積極抓好果園防災減災工作。（10分）

7、加強工作作風建設。技術幹部要加強專業技術理論與實踐學習，針對促進果業工作，形成一篇有價值的調研報告。要遵守工作紀律，按時出勤，上班期間不得酗酒;不得參與賭博、迷信等各類違法活動。

工作態度端正，團結協作，聽從組織及領導安排；密切幹群關係，發揚艱苦奮鬥精神，與果農同吃、同住、同勞動；工作目標績效明顯，基層幹部及果農反應良好。（10分）

三、考核時間及辦法

考核時間：全年在6月，12月分兩次進行統一考核。

考核辦法：為了使考核結果公平公正，專門成立由局長擔任組長的考核工作組，根據考核目標任務，採取聽、查、看、議、評的辦法，對果樹站及果業技術幹部進行百分制考核，做到公開考評、嚴格考核、統一評比。

四、獎懲辦法

獎勵：1、根據半年、年終兩次考核結果，評為第

一、二名果樹站，分半年、年終兩次各獎勵果樹站3000元。

2、根據半年和年終考核結果，評為前五名技術幹部，分半年和年終兩次分別獎勵，前兩名每人800元，後三名每人500元。

處罰：1、全年兩次考評中，評為最後一名的果樹站給予果業系統通報批評。

2、全年兩次考評中，每次評為後三名的技術幹部，給予處罰現金100元；連續兩次評為後三名的技術幹部給予警告，並在果業工作會議上作出書面檢查；連續兩次被評為倒數第一名的農民技術人員解除聘用合同，幹部扣除年終節支獎，並在全系統通報批評。

3、在督查小組督查時，發現一次不在崗的給予警告，兩次不在崗的處罰現金50元，三次不在崗的農民技術人員解除聘用合同，幹部全系統通報批評，情況嚴重的停職檢查。

4、在落實惠農政策當中出現農民上訪事件，經督查小組查證後確實是因自身的工作疏忽或循私舞弊造成的，農民技術人員解除聘用合同，幹部停職停薪，視情節嚴重的，移交紀檢、檢查部門處理。

5、半年和全年果業工作連續兩次考評為倒數第一名的鄉鎮，所在鄉鎮果樹站不得評為先進果樹站，技術幹部有嚴重違紀違法事件發生，群眾反應強烈，果樹站不得評為先進。

附：安塞縣果業發展局技術幹部包抓蘋果園一覽表

果業局局長簽名：

技術幹部簽名：

二ｏ一二年二月十日

安塞縣果業發展局

技術幹部包抓蘋果園一覽表

單位：畝

安塞縣果業發展局

技術幹部包抓蘋果園一覽表

單位：畝