9.1 目的
為將火力發電廠檢修維護專案部各專業隊的管理工作規範化和系統化，使檢修維護專案部專業隊的建設與管理過程有相關制度為依據，特制定本導則。
9.2 編制依據
暫無9.3 專業隊人員管理
9.3.1 專業隊人員入場教育
9.3.1.1 專業隊人員入場二級安全教育
專業隊人員入場二級安全教育應以《電業安全工作規程》和《安全生產法》為主要培訓內容，培訓應分四部分進行：
（1）通用安全操作規程
（2）根據本專業的特點制定的危險點辨識
（3）習慣性違章的相關內容
（4）考試
專業隊人員入場二級安全教育應由專業隊隊長親自主持，專業隊兼職安全員參加。人員經考試合格後方可上崗工作，考試試卷及成績交專案部安全監察師存檔。
9.3.1.2 專業隊人員入場思想意識培訓
專業隊人員入場思想意識培訓的內容側重在火力發電廠生產過程維護與電力基礎建設工作性質上的區別，強調責任落實。
結合「點檢定修製」的原則，牢固樹立「隱患險於明火」的觀念，強調最高層次的維護是將裝置缺陷消除在萌芽狀態，在逐步摸索並正確掌握單體裝置出現缺陷的部位、規律或檢修週期後，逐步過渡到定期維修的軌道上來。因此，在加強維修技能的基礎上，要灌輸和培養技術工人通過點檢過程發現問題的能力。
樹立團隊的觀念，技術工人所掌握的專業技能應盡可能地與所有人分享，消除「技能就是自己的飯碗，不能輕易傳人」的陳腐觀念，樹立「團隊受益，個人才能有收益」的觀念。
打破「內外有別」的觀念，樹立「藍巢事業」的理念。「藍巢事業」要興旺發達，就要不斷地補充新鮮血液，廣納各方人才。得到賢才和培養出乙個優秀人才都是很艱難的，我們要懂得珍惜，要盡量留住人才。
只有打破「內親外疏」的現狀，以一種「天下為公、人人平等」的心態去對待每一名員工，外來員工才會以最飽滿的工作熱情投入到「藍巢事業」中去，我們的工作才會出實效。
9.3.2 專業隊人員出勤管理
專業隊人員出勤必須按專案部管理制度規定的時間範圍內，在專案部綜合部簽到。專業隊人員由於夜間作業或是在現場連續作業、遇突發事件等情況而不能按時在專案部綜合部簽到的，由本專業隊隊長在綜合部規定的有效簽到時間之前，將上述員工名單報綜合部考勤管理員，由考勤管理員代為簽到。發生員工私自代他人簽到事件，按專案部《員工考勤管理制度》執行。
9.3.3 專業隊人員休假管理
專業隊人員休假必須嚴格按專案部《員工休假管理制度》的規定執行，「休假申請單」的「部門領導意見」一欄必須有專業隊隊長（或隊長工作委託人）簽字同意方為有效。
專業隊隊長在審批員工休假時必須考慮專業隊構**員的專業特點來合理批假，專業隊日休假人數不得超過專業隊總人數的1/3。遇有特殊情況，如生產機組出現非裝置問題而長期停產（例如：由於冬儲煤不足、補水量不足、網調安排等原因引起的多機組中一台機組停運情況；外網事故斷開而短期內不能及時修復造成部分機組停產等情況），專業隊隊長（或隊長工作委託人）可以適當調整休假人員數量，但在此期間，專業隊日休假人數不得超過專業隊總人數的1/2，在崗人員必須滿足生產需要。
專業隊人員休假期間必須將工作委託給與其負責範圍內的工作有直接關係的「被委託人」，「被委託人」必須在「休假申請單」上簽字認可，便於將休假人員的工作責任落實到其他具體相關人員。
專業隊人員休假時限必須在專案部《員工休假管理制度》規定的標準範圍之內。專業隊人員因特殊原因，申請休假時限超出專案部《員工休假管理制度》規定標準的，必須有專案部主管現場經理簽字認可方為有效。因特殊原因不能按時返崗的人員必須提前以**聯絡的方式直接告知專業隊隊長（或隊長工作委託人），專業隊隊長（或隊長工作委託人）代其通知綜合管理部，作為「事假」處理，另一方面便於專業隊隊長對休假人負責範圍內的相關工作能及時做出相應的調整。
逾期不返崗人員如未提前做出合理說明的，該員工超期時段按缺勤作相應考核。
專業隊人員休假期間在「休假申請單」上留備的通訊方式必須真實有效，並必須保證其聯絡渠道的暢通。遇有因聯絡方式虛假、聯絡方式不能正常運轉，造成生產上的問題不能得到及時處理而影響專案部整體經濟利益和對外聲譽的，專業隊隊長有權申請在專案部範圍內對該員工進行「通報批評」，並在該員工當月月獎考核中根據其行為對企業造成的經濟損失和聲譽損失的影響程度做出相應的處罰。
遇有工作需要緊急召回時，休假人員必須在通知返崗時間內返崗。不能及時返崗的，必須提前向專業隊隊長說明合理理由，否則，專業隊隊長有權申請在專案部範圍內對該員工進行「通報批評」，並在該員工當月月獎考核中根據其行為對企業造成的經濟損失和聲譽損失的影響程度做出相應的處罰。
9.3.4 專業隊人員構成及定崗原則
專業隊技術人員的人員構成應以專業隊內實際工作自然形成的小專業劃分為依據，合理配置崗位。專業隊技術人員無特定的年齡層次要求，但必須配備1—2名經驗豐富的技術人員，作為整個專業隊技術工作的骨幹力量，統一策劃和布置技術工作。
專業隊技術工人的人員構成應按所承接專案範圍內裝置的種類及數量合理配置。專業隊技術工人應由老、中、青三個年齡層次的人員構成，即：經驗豐富的技師或從事本專業工作二十年以上的老技工佔技術工人全體的1/5左右，作為機組維護作業的技術指導，去及時發現裝置問題、分析其形成原因、確定具體的處理方案；年富力強的技術工人佔技術工人全體的3/5左右，作為技術工人的中堅力量，體能和技能水平均處於相對的優勢，由他們來負責機組維護作業的絕大部分工作；中專、技校以上學歷的年輕技術工人佔技術工人全體的1/5左右，從事相對簡單的機組維護工作，並在老技工的薰陶和指導下逐步掌握更高等級的從業技能，作為機組維護作業的後備力量，在技能水平達到一定等級之後，逐步充實到機組維護的中堅力量中去。
各專業隊必須指定各裝置專責維護人員（a角）同時作為隊內負責範圍內另一裝置專責維護人員負責裝置的協助維護人員（b角），就是說，每個工作人員既是某類裝置的a角，也是另一類裝置的b角（維護人員互為a/b角）。這樣做，既使維護人員的數量相應減少，也使維護人員接觸的裝置更多而使自身的能力得到相應提高，同時也有利於維護人員的體能、心理調節。最大限度地從管理上避免責任不清，推諉扯皮。
9.3.5 績效考核
專業隊技術人員的績效考核由專責工程師根據該技術人員在當月技術工作完成情況提出考核建議（不設專責工程師崗位的應設主崗工程師代行其職責），供專業隊隊長參考，並在當月月獎中體現。
9.3.6 技能培訓
專業隊的技能培訓以檢修維護工作必須掌握的專業技能為基礎，熟悉火力發電廠的各系統和本專業的主輔裝置的基本構造、經常發生的各種缺陷的處理辦法等為主要內容，以通過國家電力系統認定的檢修等級為輔助。
專業隊內部培訓計畫由專責工程師編制，專業隊長監督實施。
專業隊技能培訓教材除以國家認定的檢修專業教材為主外，應安排本專業隊的老技師、老師傅針對本專業隊人員的從業水平自主編制一部分教材並負責授課。
專業隊技能培訓可採用自學和授課相結合的方式進行。特定內容培訓完成後，由授課人員和專責工程師共同編制考試試題，對參加技能培訓人員進行測試。對測試結果可根據本專業隊的實際情況採取一定的獎懲辦法，以促進本專業隊人員的學習熱情。
專業隊技能培訓所需使用的材料、裝置、工器具等應就地取材，盡量使用電廠報廢的裝置和部件、廢料等。如確實必須走專案成本另行採購的，必須由專責工程師提請材料申請單，報專案總工程師批准後再行購買。
9.4 專業隊生產管理
9.4.1 點檢管理
9.4.1.1 專業隊技術員根據「點檢標準」，策劃自己負責範圍內裝置的點檢工作並監督實施，包括：
1）確定點檢人，制定點檢內容和點檢路線；
2）每天向裝置負責人發放點檢工作記錄表；
3）每天收集點檢工作記錄並移交專案部資料室；
4）負責將裝置的點檢記錄錄入到e-mis系統中；
5）組織裝置負責人、本專業隊經驗豐富的老技工和相關專業的老技工、技術人員對點檢記錄中超出點檢標準的內容進行研究、判斷，找出問題所在；
6）填寫裝置異常分析報告；
7）針對發現的問題制定專項治理措施並報專案總工程師審批；
8）跟蹤裝置專項治理工作的實施並負責驗收工作；
9）專項治理工作完成後跟蹤裝置、系統投運後的結果。
10）專項治理工作完成後填寫成果報告並移交專案部資料室備查。
9.4.1.2 專業隊技術工人根據隊內指定的負責區域或系統，每天上午8：00進行一次裝置點檢工作，包括：
1）填寫點檢工作記錄表並交給主管技術員；
2）參加裝置異常分析會並發表自己的意見；
3）按制定的裝置專項治理措施進行檢修維護作業；
4）對專項治理工作的結果要及時給主管技術員進行資訊反饋。
5）對日常點檢工作直接發現的裝置缺陷進行檢修維護作業，填寫檢修記錄並提交主管技術員。
9.4.2 裝置缺陷管理
9.4.2.1對於電廠維護工作的主管部門和發電部門下發的維修工作任務單（簡稱「工單」），各專業隊隊長要作為第一生產指令下達，盡量在工單規定的時間範圍內完成檢修維護任務並閉環。
如遇工單所提內容不準確、作業時間不夠、作業所須的裝置停運條件不具備、材料和備品不具備等特殊原因，專業隊隊長在接到工單的第一時間內要及時向專案生產經理匯報，並及時與工單提出人取得聯絡，針對具體不符合檢修作業的原因辦理「工單取消」、「工單掛起」等生產手續，不能採取私自取消檢修維護作業的辦法來處理，以免對專案部的整體聲譽造成影響。
9.4.2.
2 對於專案部自己查出的裝置缺陷，專業隊應針對每個成員單另建立臺帳進行管理。臺帳包括裝置缺陷發現人、缺陷處理負責人等內容，視裝置專責人自己發現問題和處理問題的內容進行適當的獎勵，在員工薪酬分配時予以體現，培養專業隊成員自主發現問題的能力。
9.4.2.3 裝置缺陷處理完成後，檢修維護工作負責人填寫檢修維護記錄並提交給主管技術員，由主管技術員在e-mis系統中填寫「裝置檢修記錄」、「裝置檢修檔案」。
9.4.3 技術改造工作
9.4.3.
1 專業隊專責工程師每個季度根據下屬技術員匯報的裝置異常分析報告和電廠發電部門反映的執行問題，綜合評價並制定本專業的技術改造課題、技術改造分析報告、技術改造實施方案等，在專案部總工程師批准同意的基礎上向電廠檢修維護工作主管部門提出技術改造申請單。
9.4.3.2 專業隊隊長按電廠檢修維護工作主管部門下發的「工作委託單」和附帶的技術改造實施方案，合理安排隊內的技術改造工作。
9.4.3.3 技術改造工作的主管技術員編制材料採購單報專案總工程師審批。
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