掘進專業管理制度
2023年6月
制度1掘進專業「四個一」業務學習培訓制度
為提高職工素質及業務水平，督促員工學業務、學技術、使員工做到思路清晰、按章作業，確保礦井安全生產，響應礦號召，在全專業範圍內開展「一日一問、一旬一題、一月一考、一季一評」的「四個一」業務學習活動。為保證活動的順利開展，特制定本實施辦法。
一、組織領導
掘進專業成立「四個一」業務學習活動領導小組，蔣守來任組長，各掘進區隊區長、技術員、技術科分管掘進人員為成員，主要負責平衡解決學習活動執行過程中存在問題，解決人力、物力**，保證活動執行良好。
二、活動目標
1、通過學習，提高職工素質，月底業務考試及格率100％。
2、學習記錄本齊全、整齊，記錄規範標準。
3、班前會提問記錄齊全，考核及時。
4、月度目標：業務學習月度考核驗收平均90分以上。
三、分工情況
1、專業編制學習實施辦法，並規定月度學習內容。
2、工區技術員根據專業規定學習內容編制本單位學習計畫，負責按照學習計畫教學、建立一日一問、一旬一題試題，負責月底組織考試。
3、區長負責學習的組織實施，配齊學習記錄本。
四、實施辦法
1、各單位工區班子認真學習（2007）潘煤便字11號文《關於開展「四個一」業務學習活動的通知》，了解檔案內容和指導精神，掌握區隊業務學習考核驗收表內容。
2、學習資料由技術員負責蒐集齊全，安排專人保管，便於隨時使用。
3、由技術員準備5套以上的試題庫。
4、每月29-30日，工區技術員根據專業制定的學習計畫制定出次月具體的學習培訓計畫，並根據培訓計畫備課。
5、每月周
一、五班前會前由技術員、隊長帶領根據培訓計畫、備課內容進行集中學習，所有出勤人員必須按時參加，由技術員、隊長根據備課內容講課，每次必須布置兩道家庭作業，並建立考勤。
6、每旬出一道題，必須上牆。
7、每班班前會由值班人員按提問記錄本內容提問，每班2-3人，並由值班填寫清楚齊全。
8、每月22-24日，由技術員出題全員考試（按當月學習計畫內容出題），於27日前登入考試成績統計臺帳。
四、考核辦法
1、工區必須制定詳細的學習考核辦法，考核佔工資比例的10％，否責一項扣區長50元。
2、工區每月三號前將本單位上月學習考試、考核情況報安監處，過期不報罰區長50元。
3、學習考核不與工資掛鉤，或未考核的，罰區長100元。
4、月度業務學習考核驗收得分低於90分，罰區長100元，技術員50元。
五、每月學習內容
掘進專業月度學習計畫
制度2安全隱患排查治理制度
為認真貫徹《煤礦安全監察條例》和「安全第
一、預防為主」的方針、落實安全生產責任制，強化安全管理，及時消除礦井安全隱患，防止重大事故的發生，確保實現安全生產，掘進專業特制定本管理辦法。
一、職責範圍
專業部主任對本專業安全隱患排查治理全面負責；各區區長對分管範圍內排查的隱患進行治理；掘進科負責安全隱患的排查和監督檢查。
二、隱患排查
1、礦井安全隱患按其嚴重程度、解決難易分為a、b、c**。a級：危害嚴重或者治理難度大，礦（解決不了，須由集團公司協助解決的隱患。
b級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，區隊解決不了，須由礦解決的隱患。c級：
對礦井安全生產有一定影響，由區隊、業務部門必須解決的隱患。
2、隱患排查工作程式
每月月底由掘進部主任組織有關人員排查本專業下月的安全隱患，進行類別與等級的確認，並形成專門會議紀要,排查隱患報安監處。
3、專業建立安全隱患庫，並對安全隱患治理實行檔案化管理。
三、隱患治理
1、排查到的安全隱患專案，必須做到專案、措施、資金、時間、人員、責任六落實。a級安全隱患由集團公司分管副總經理、總工程師、安監局長負責落實；b級安全隱患專業分管領導負責落實；c級安全隱患由各區隊及業務部門負責人負責落實，安監處負責監督落實。
2、對安全隱患專案按月度實行跟蹤管理，由專人監督落實。對b、c級隱患明確整改負責人。專業領導要經常了解隱患排查的處理情況,並督促整改。
對a、b級安全隱患專業人員必須現場盯班，直至現場驗收合格。
3、對a、b級安全隱患的治理在確定整改負責人的同時，由安監處確定驗收消號負責人。
4、技術部掘進科對安全隱患排查治理納入日常工作內容，根據隱患排查會議紀要要求，督促整改。
5、掘進專業人員根據隱患排查情況，每旬向整改負責人下「隱患卡」並督促落實。對完成的專案，由專業領導組織有關單位進行驗收，並及時填寫「重大安全處理隱患驗收卡」，參加驗收負責人必須在「驗收卡」上簽字並消號，驗收不合格專案，責令安全隱患單位重新整改，對a、b級重大安全隱患，在專案完成後，由礦組織初步驗收，然後申請集團公司專業處室整改負責人複查，除集團公司明確授權外，不得隨便消號。
6、必須堅持不安全不生產的原則。凡是存在安全隱患的單位，必須制定可靠的防範措施，無措施的不准生產。
四、考核及懲處
1、專業每月必須按規定排查安全隱患，並於月底報安監處，逾期不報，對責任人罰款50元。
2、各工區要根據安全隱患排查治理計畫，積極組織落實整改，到期完不成對隱患整改責任人按以下標準進行罰款：每項a級安全隱患罰款200元，每項b級安全隱患罰款150元，每項c級安全隱患罰款100元。因特殊情況未完成者，必須認真分析原因，寫出書面報告，報安監處。
3、按照隱患排查整改完成時間，驗收負責人要按期組織驗收，填寫「驗收卡」，並在「驗收卡」上簽字、消號。對不按期組織驗收和無故不參加驗收人員，每人罰款50元。
制度3頂板分析會議制度
為加強頂板管理，保證掘進工作面安全生產，杜絕頂板事故的發生，掘進專業每週對井下所有掘進工作面進行頂板分析，總結上週頂板情況，安排下週頂板管理工作，特制定本制度及考核辦法。
一、頂板分析會議制度
1、每週週六由掘進專業部主任、副主任組織召開一次頂板分析會，參加人員為生產技術部掘進科相關人員、掘進區隊區長、技術員。
2、頂板分析會總結分析上週頂板工作情況，落實完成情況，安排下週頂板工作，落實責任人、防範措施、完成時間。
3、生產技術部掘進科負責對頂板分析會會議內容進行整理紀要，並發給相關單位。
4、各單位負責人負責對照會議紀要內容逐項進行落實部署，保證按期完成。
5、各工區各單位根據專業周頂板分析會內容每天召開一次頂板分析會，貫徹落實專業分析會精神，具體落實工作，做到工作安排要細、落實要實、管理要嚴。
二、考核辦法
1、頂板分析會遲到一次罰款10元，無辜不參加罰款50元，有事需提前一天向掘進專業部主任請假。
2、未作記錄或記錄不全、缺項，一次罰責任人20元。
3、工區每天召開一次頂板分析會，缺少一次罰區長10元。
4、未對排查出的頂板隱患制定措施進行處理落實的，一項罰區長、技術員各50元。按期完不成的一次罰區長20元。
制度4掘進技術管理制度
為加強技術管理的系統性，防止技術失誤，對施工掘進工程實行檔案化管理，特制定本制度及考核辦法。
一、技術管理制度
1、嚴格執行一工程一規程制度，所有巷道掘進前必須編制施工組織設計和作業規程。
2、特殊條件下如掘進工作面瓦斯湧出異常、有煤層自燃傾向、受水害威脅時，工作面過斷層、應力集中區、冒落帶，石門揭露煤層、採空區，巷道開門、預透、巷道維修，巷道掘進有衝擊地壓時，必須編制專門安全技術措施。
3、規程、措施必須按期完成，並符合技術管理規範規定，對施工現場具有針對性。
4、每月對作業規程複查一次，並有複查記錄存檔。
5、各區隊技術人員負責對施工巷道迎頭進行地質素描日寫實，及時分析工作面變化，採取有針對性的措施，提高現場技術管理水平。
6、按照一工程一檔案的原則，規範工程技術檔案管理，從巷道設計、規程編制、巷道開門放線，到施工管理、工程質量檢查、巷道竣工驗收，使工程管理逐步走向科學化、正規化。巷道工程檔案管理記錄必須齊全。
7、狠抓現場技術管理，遇特殊情況時必須及時補充施工措施，有力地指導現場安全施工。
8、現場施工圖牌闆必須齊全，能指導現場施工，牌闆整齊整潔。
二、考核辦法
1、巷道開門未編制出作業規程和施工設計的，一次罰區長、技術員各10元。開門措施使用超過10天未編制出作業規程和施工設計的，一次罰區長、技術員各50元。
2、特殊條件下未及時編制專門安全技術措施的，罰技術員20元。
3、審查規程、措施時，一處錯誤罰技術員10元。
4、缺少一次規程月度複查記錄罰技術員10元。
5、缺少一次迎頭地質素描日寫實罰技術員10元。
6、一條巷道工程檔案未建立，罰技術員50元；缺少一項記錄罰技術員10元。
7、迎頭遇特殊情況或採取特殊措施未及時編制施工補充措施的，罰技術員20元。
8、現場沒有針對施工巷道的施工圖或牌闆髒亂，一次罰技術員10元。
制度5掘進進尺考核管理辦法
為落實責任，嚴格考核責任者，確保月度作業計畫的完成，特制定本考核管理辦法。
一、管理辦法
1、根據月度作業計畫，每天在專業會上分地點定出下一天的生產作業計畫。
2、採用日進尺日考核，在專業會上通報當天進尺情況，根據當天進尺情況進行考核。對完不成當天計畫的地點必須說明欠進尺原因，無故完不成日計畫進尺，聯責區長、包頭副區長各5元。
3、對進尺進行日考核，旬兌現。每旬完成旬計畫，可免於考核罰款，完不成旬計畫，每旬根據日考核情況進行罰款。
企業內部管理綱要
內功修練 1 做文明職工 愛廠 敬業職工 固結友愛 相互幫助 建立能與職工橫縱向聯絡機制，最好能做到招之即來 來之即留 切忌避免成為兄弟單位的人員 職工 培訓部。2 提高職工安全意思 可以溶入操作技能一起抓 經過定期學習 培訓考核 自我學習 相互學習 自我提公升 要做到，讓每乙個員工 懂安全 講安全...
施工企業內部管理制度
第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 第二節辦公用品審批制度 第三節辦公用品管理制度 第四節文印管理制度 第五節公文處理管理辦法 第六節印章管理制度 第七節工程安全制度 第三章車輛 及招待費管理 第一節車輛管理規定 第二節 使用規定 第四節招待費用的規定 第五節費用報銷...
施工企業內部管理制度
第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 第二節辦公用品審批制度 第三節辦公用品管理制度 第四節文印管理制度 第五節公文處理管理辦法 第六節印章管理制度 第七節廉政建設實施規定 第八節工程安全制度 第三章車輛 及招待費管理 第一節車輛管理規定 第二節 使用規定 第四節招待費...