各施工隊：
現施工隊部分施工人員的施工態度消極，質量、安全的覺悟不高，忽視公司及部門下達的一些安全文明生產精神，導致了在生產過程中質量、安全舉措上得不到很好的貫徹，部門安排的施工任務、安全規章制度得不到及時的處理，使得部門在生產、安全防範及文明生產上管理非常吃力。
為了加強塗裝各施工隊內部的管理，也為了更好的貫徹公司對其施工隊老闆的考核制度，實現施工隊老闆與部門共管的良好局面，將塗裝工作抓好，更好的完成公司下達的安全生產任務。
經部門協商決定如下：
1. 施工隊負責人必須組織參加本施工隊每天的班前會
2. 界於施工隊工人消極怠工的為數不少，施工隊負責人需加入施工隊人員的管理中去
3. 根據公司要求和部門規定擬定並張貼適合施工隊內部強有力的管理方案及相關內部處罰條例（本月15日前送交部門審核）
4. 施工隊負責人每天考勤由塗裝車間考核，有事需履行請假手續，否則視為缺勤，月底如實上報公司
5. 施工隊負責人必須加強各帶班的管理職能，尤其在響應公司關於減員增效的力度上，要大膽的運用承包制度，有效的提高施工效率及生產積極性
6. 施工人員的月考勤需經施工隊負責人審核、簽字認可後在次月2號前送交部門，杜絕代打卡現象，如有發生除處理當事人外一併追究該施工隊負責人責任
以上幾點即日起實行望各施工隊負責人嚴格執行，其執行結果跟月底施工隊考核分相掛鉤。
（後附施工隊考核明細及扣分標準）
2009-3-11
關於施工隊管理的心得
1 工程承包方式 目前集團公司對各施工隊的主導承包方式應以勞務清包為主，但是沒有固定清包範圍的界定。勞務清包方式有幾種不同的存在形式 1 常規勞務清包方式，簡稱純勞務清包。該種清包方式比較單一，也就是說所有機械裝置 小型機具和材料均由專案部提供，這樣就會造成一些材料的浪費，從而大大增加了專案的成本和...
關於加強食堂內部管理的幾點建議
二 其他人員工資 1 實行以分計資。將食堂各班組 各崗位的工作職責 任務要求逐項逐條量化，細化成分值，制定評分標準。每日進行工作評分，把工資收入與崗位職責進行掛鉤，做到多分多資，少分少資。2 工資分配方式 以班組為核算單位，將班組人員的工資總額放在一起，月底與班組人員的得分總和相除，求出分值，再乘上...
關於加強混凝土冬季施工管理的通知
盛世豪庭各施工單位 監理 根據 建築工程冬期施工規程 jgj104 97的規定 當室外日平均氣溫連續5天穩定低於5 即進入冬期施工。混凝土所以能凝結 硬化並取得強度，是水泥和水進行水化作用的結果。當溫度降至0 以下時，水化作用基本停止 溫度再繼續降至 2 4 混凝土內的水開始結冰水結冰後體積增大8 ...