上承戰略下接人才》文摘
2.2.1「三情」定目標
如何使人才發展計畫的制訂與企業發展戰略同步？必須在知己知彼、分析評估資源等前提下才可進行，具體應依據以下「三情」來確定目標。
1. 「環境情」
「環境情」是指影響企業戰略的政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境、法規環境等，具有強制性、不定性、不可控性等特點。對「環境情」的分析，要在遵循市場發展規律的前提下，為制定長期的人才規劃提供政策依據，同時規避相關風險。具體內容如表2-1 所示。
……2. 「競爭情」
「競爭情」是指行業內標桿業務發展趨勢、人才資源分布、企業人力資源運營情況及人才管理創新實踐等。包括行業動態、標桿組織與人才資訊、標桿企業人力資源管理實踐、標桿人力資源運營體系等，具體如下。
……3. 「自身情」
「自身情」是指企業自身的市場競爭能力、技術能力、管理能力等。在人力資源方面，重點是人才資源管理能力、人才發展能力、人才激勵保障體系等，旨在分析企業在人才資源、人才管理能力等方面的優劣勢，制定與公司戰略相匹配的人才戰略規劃。具體包括人才資源配置與人才穩定性評價、外部人才獲取能力、內部人才培養能力、人才激勵能力、人才管理制度保障能力等內容。
……2.2.2 「雙驅」促發展
所謂「雙驅」是指業務和人才共同發展，相互驅動。即只有業務發展了，人才的價值才會增值，同時個人發展了，又推動業務和組織的發展。將業務和人才有機組合，才能實現企業與人才發展「雙驅動」，企業與員工雙贏。
1. 業務發展驅動人才發展
……2. 人才發展驅動業務發展
……友情提示
上述文章摘自潘平專著《上承戰略下接人才——人力資源管理高階視野》（清華大學出版社）。
七夕，只因有你，
總有一些人牽腸掛肚難以忘記，
總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜
從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，
雖不能時時聯絡，卻總在特別的日子想起你，
七夕快樂，我的朋友。
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