摘要：近些年來，。隨著我國改革開放以來，我國企業的改制和上市不斷得到擴充套件，從而也產生了我國從未遇到的前所未有公司治理方面的問題，同時，公司治理結構對公司財務管理的影響也備受人們關注起來。
關鍵詞：公司治理財務管理企業改制
通過研究現有文獻表明，公司的治理結構形成了企業財務的管理系統執行的基本環境，對財務管理形成了最根本的影響，只有相互協調二者之間的關係才能發揮出企業的最大效益，從而健康有序的維持公司的可持續發展，本文將結合文獻對公司治理結構對財務管理的主、客體影響進行說明，並對公司的治理結構提出建議。
1 公司治理結構對財務管理的主體影響
內層財務管理活動的主體要素是依據公司法人治理結構的層次劃分不同而擁有不同的權力劃分和責任劃分，分別用不同的方式對公司的財務活動實施監管和控制。
第一層屬於股東的財務控制權，不同型別的公司治理結構股東的財務控制權有不同的表達方式：一種是通過股東大會、監事會、董事會的參與來決定公司的重大財務決策，並且對高階財務人員的工作進行疏導和監督；一種是通過資本市場發表對公司的財務建議來決定公司資本的走向；還有一種是制度型的監控方式，通過制定統一的財務控制標準和制度，聘任或委派高階財務人員來監控企業的財務活動。
第二層是董事會的財務控制權，董事會是股東的公司法人財產委託方，其依法享有法人財產的占有、使用、處分以及收益的權利，並具有全部法人財產自主經營，自負盈虧以及對出資者承擔保值和增值的責任。董事會的財務控制影響主要表現為決策、協調和監督。
第三層來自於財務經理的財務控制權，財務經理的財務控制權來自於第二層次財務權力的財務委託內容，主要服務於公司的日常財務管理，以財務總監的領導下來完成董事會委託的財務控制責任為控制方式。
第四層是公司員工的財務控制權，根據人力資本的運作能力在公司創造收益的過程中作用不斷增大，公司員工可相應獲取工資和員工福利，並以獎金或者分紅的形式獲得公司的稅後利潤，這是一貫的分配方式，只是在不同的公司治理結構模式下，員工對公司的財務控制有所不同。
2 公司治理結構對財務管理的客體要素影響
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上市公司的治理結構對盈餘管理的影響
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ERP應用對企業財務管理的影響
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