專案管理在製造業工廠新產品匯入中的應用（2）
專案管理在製造業工廠新產品匯入中的應用（續）
1新產品匯入專案中的時間管理
專案的時間框架基本上由統一的模板確定，但根據產品的不同也會作相應的修改。
比若說某個原材料的交期特別長，或者由於新產品帶了新的工藝、裝置和流程，必須適當延長某些環節的時間。
又比若說某些新產品可以與現有產品共用相同的流水線和測試裝置，這將大大減少製造準備的週期。
2新產品匯入專案中的費用管理
新產品匯入專案中的費用需要控制兩個方面：1）新產品匯入帶來的裝置、工具等投資
2）新產品的製造成本，簡稱mlo，包括原材料(material)、直接人力成本(labor)和管理費用(overhead)
這兩個方面的費用預算都要在新產品開發專案規劃的時候提供，其根據是已進行過的類似產品專案。製造工廠要盡力控制這兩方面的費用在預算範圍之內。否則可能會破環整個產品的投資回報率。
3新產品匯入專案中的質量管理
新產品匯入專案中的質量管理如同新產品開發專案質量管理一樣，集中在兩個方面：
1）產品本身的質量是否符合專案設定的要求，這是設計首席工程師和工廠質量部門的職責。新產品匯入團隊會建議新產品開發團隊按照已有產品的質量水平給小批量試生產和爬坡量產分別設定質量目標。只有小批量試生產質量目標達到，產品才能被釋放到製造工廠，只有爬坡量產質量目標達到，整個產品開發團隊和新產品匯入團隊的職責才算結束，專案可以進入收尾階段。
2）專案本身的質量是否符合專案設定的要求，這是新產品匯入專案經理的職責。
4新產品匯入專案中的人力資源管理
工廠中新產品匯入專案中的人力資源管理有著一定的難度：1）工廠組織架構一般都是平衡矩陣或弱平衡矩陣，每個成員都有兩個匯報物件，一定程度上增加了管理的難度，這就要求專案經理發揮其職位以外的影響力去確保團隊的可控性和團結。
2）專案經理對成員的績效有一定的評分機會，或者採用360度評估對專案成員的績效進行評估。
3）工廠中的各職能部門的人力資源有限，如果幾個新產品匯入專案同時進行，勢必某些人員除了本身的事務性工作外，還要擔負乙個以上的專案工作。這是管理的乙個難點，需要新產品匯入部門經理在制定一年新產品匯入計畫的時候統籌考慮，適當錯開專案同時進行的時間。
5新產品匯入專案中的溝通管理
新產品匯入專案中的溝通管理包括兩個方面：
1）新產品匯入專案工廠內部溝通，主要的形式是定期會議，面對面交談，**交談和電子郵件。重大的問題盡量採用正式方式。溝通要注意雙向的，必要時要進行理解確認，杜絕可能的資訊流失造成的誤解。
2）新產品匯入專案團隊與海外新產品開發專案團隊的溝通，主要的形式是定期**會議，**會議，**交談和電子郵件，還有新產品開發的資訊資料庫。除了內部溝通需要注意的問題以外，還要注意由於語言不同，文化背景不同，觀念不同所引發的溝通障礙。新產品匯入專案經理要在其中起著傳遞資訊，協調工作的作用。
6新產品匯入專案中的風險管理
新產品專案中的風險主要來自以下幾個方面：
1）開發中的新產品不斷進行重大變化，或者其風險識別不足，導致研發週期大大延長，由於新產品上市的時間往往是確定的，這樣留給工廠新產品匯入的週期大大縮短。
2）新產品可能帶來的新技術、新工藝、新裝置。3）由於產品設計的潛在缺陷或者忽略了安規的要求，導致需要進行多於一次的試生產，延誤了釋放到正式生產的時間。
對策是：
1）在給新產品研發專案遞交新產品匯入專案的時間表時，留有一定的時間餘量。
2）盡早識別是否可能帶來的新技術、新工藝、新裝置。
7新產品匯入專案中的採購管理
新產品匯入專案中的採購管理包括兩個方面：
1）原材料的採購。採購人員需要和製造工程師一起去鑑別那些是需要採購的，那些是需要內部製造的，所謂買/做決策(make/buy decision)。特別是某些元件決定是要外發加工(outsourcing)的，如線路板元件(pcba)，這需要很好的**商管理技巧。
8製造裝置/生產線/工具的採購。製造工程師和測試工程師需要仔細研究產品工藝流程，將其轉換成製造裝置/生產線/工具的具體要求。**商的選擇要慎重，常常需要二到三家同時申報方案和**。
通過評分系統，來選擇合適的方案，而不是**越低越好，或者走另外乙個極端，一味地追
求過高的質量。
自從2023年起，蘇州工廠制定的新產品匯入程式和標準模板，在隨後的新產品匯入專案中起到重要的作用。短短的2年時間，蘇州工廠新產品匯入部門運用專案管理的方法，先後成功引入了4個不同的製冷產品家族。蘇州工廠由原來單一的不間斷電源生產製造基地順利地轉變成為全球精密製冷單元的生產製造基地。
由此可見，專案管理也是重要的生產力。
新產品中專案管理匯入應用研究
作者 胡安全 科學與財富 2016年第25期 摘要 就當先的發展狀況而言，在各行各業中，專案管理理論已經非常成熟而且應用非常廣。但是，對於新產品開發基本定型後到正式量產之前的這個過渡階段，即本文中所描述的新產品匯入階段，沒有太多的文獻研究。本文基於這樣的背景，對專案管理以及新產品匯入的相關概念進行了...
新產品匯入保證計畫
4.0內容 根據新產品匯入的規律，結合我司產品準備期極短 交期急的特點，將我司的新產品匯入期劃分為以下5個階段，並且選用相應的控制方法予以控制 以上新品匯入期的各個階段，採取了九個控制方法，這裡特別強調的是適用於所有的新產品,在這裡之所以特別說明，是由於在實行的過程中，許多人會有擔心如此多的程式是否...
新產品匯入流程
一目的。為確保新產品順利匯入量產階段，能提供正確完整的技術檔案資料及驗證新產品的成熟度，以順利大量生產。二組織與權責。1 研發單位 對策分析與設計變更，提供樣品及技術相關檔案資料及零件採購資料。2 工程單位 1 承接新產品技術，產品特性及生產作業性評估。2 任計畫召集人 project coordi...