【摘要】想要完成建築作業，就需要對工程進行規劃和管理，細分下來，就需要對專案進行管理，只有把專案各環節統籌安排、合理規劃，才能真正符合建築工程管理的要求。筆者結合自己建築工程施工現場管理的實踐經驗，分析了目前建築工程管理中實施專案管理的應用研究，僅供同行參考。
【關鍵詞】安全管理；質量管理；進度管理；建築業
現代管理學作為一門不斷成熟完善的科學，其分支愈加清晰，人們越來越注重對管理學的應用，在建築工程領域，專案管理行之有效，因此備受青睞。專案管理，解決了工程單位跨領域合作的難度，讓工程作業的效率大大提公升。本文就建築工程管理中實施專案管理的應用研究進行一定的**。
一、建築工程中專案管理的背景及特點
（一）建築工程專案管理的國內外背景
專案管理最初應用於發達國家，到了2023年左右，這一理念被引入中國，並迅速發展起來。2023年，我國相關部門明確規定了專案前期由專案經理來負責這樣的制度。2023年，有關部門又頒布了與之相關的管理辦法，對經理負責制進行推行。
時至今日，專案管理凸顯出它的作用，很多建築工程單位有效利用之，為自己創造效益。這個體系在中國因為很多有特色的建設專案的加入後得到了更加豐富的管理經驗，形成了獨具特色的專案管理體系。
（二）建築工程專案管理特點
每個施工的工程都有屬於自己的獨特之處，作為獨立個體的專案，不可能在時間、地點，周圍環境，施工目的和施工人員完全重合的現象。就算以上諸多因素，可能會出現重合，但是沒有人可以保證在專案具體實施過程中，會經歷相同的變動，隨著專案的進展，各自不可預知的情形都可能出現，這就決定了專案的唯一性，所以明確每個專案都是獨一無二，這是專案最顯著的特點。
（一）工程勘察設計中實施專案的管理研究
在前期對專案進行勘察，根據勘測結果進行設計，這期間，合作雙方為了後期合作的嚴謹性，會擬定乙份可以制約其行為的合同。建築單位應選擇資質優異的勘察設計單位互相合作。在合同條文中，應明確各自雙方的職責所在，比如自我職能履行的規範性，提供材料要準確。
最開始的步驟是由勘測機構進行丈量，將所得資料交付設計機構，後者會根據安全標準來設計。不過，如果只是單純追求建築的安全，容易造成浪費。所以，借助圖紙審核單位對設計進行複核，經過複核的設計可以規避這個缺陷，以免造成不必要的浪費。
在工程勘察設計中實施專案管理要重視任務書，書文裡須闡釋清楚建築將來作何用，建築建造成什麼模樣，建築的功能等，做好這一步可以有效規避工程返工、資金浪費。
專案管理規劃及其在建築工程中的實施
作者 傅亞松 城市建設理論研究 2013年第26期 摘要 首先介紹工程專案管理規劃的定義，目前比較流行的分類方法以及分類,然後參考相關資料對工程專案管理規劃的作用進行總結，然後針對專案管理規劃在建築工程中的實施的方法等內容進行詳細的 和闡述。關健詞l專案管理 規劃建築 工程 管理實施 中圖分類號 t...
建築工程中的施工專案管理
摘要 施工專案的管理水平，直接影響到建築產品的質量 建築企業的經濟效益和自身形象。施工環節是構造建築實體的過程，對產品質量有著決定性作用。國內置築企業正不懈地追求施工質量的提高，對於企業的經濟效益和社會效益都至關重要。為不斷改善建築工程專案的質量，則需要對施工專案管理給予高度重視。針對這些，本文重點...
現代建築工程中的專案施工管理
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