精益管理來自於精益生產，精益的「精」就是指更少的投入，而「益」則是指更多的產出，其核心是消除一切無效勞動和浪費。它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每乙個崗位。
在精益生產的基礎上，經過管理方面不斷地吸收與提煉，從而產生了「精益管理」的思想理念，使工作效率和利潤率都得到大幅度的提高，即以最少的投入獲得最多的產出。精益生產的基本思想是消除浪費，降低成本；精益管理思想的關鍵出發點是價值，它將浪費定義為「如果不增加價值就是浪費」。企業推行精益思想沒有固定模式，重要的是結合本企業所在地域、產品物件和產品特點、生產組織形式等多方面的具體情況，因地制宜、循序漸進地執行精益改善。
從某種程度上講，精益不僅僅是哲學，更是一種實踐。大批量生產使每個人和每台裝置都忙碌起來，精益思想不反對忙，但反對瞎忙、亂忙和沒有價值的忙，認為「精」是手段和過程，「益」才是目標和結果。2023年，蒙東能源大力推進企業精益化管理，大板發電公司作為電力板塊中的推進試點，現結合電力企業及公司的實際情況談幾點認識。
一、構建「一體化」管理體系，實現精細管理
管理是企業發展的基石。要通過構建科學、規範、統
一、高效的「一體化」綜合管理體系及資訊管理平台，實現企業的持續健康發展。
1.建立規範的規章制度。結合自身管理生產經營實際，對現有規章制度進行全面梳理。
對不適應行業要求、企業發展的規章制度，要及時做好「立、改、廢、釋」，推進管理制度內容協調、程式嚴密、配套完備，努力形成橫向到邊、縱向到底、環環相扣、逐級負責的管理架構；要對企業部門、員工的工作職責、義務、程式等做出詳細界定，使每項工作、每個流程都有明確、具體的衡量標尺，既能客觀公平地衡量每位員工的工作成績，又能及時糾正其不足。
精益管理思考 精益生產
1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...
專賣科精益管理推進匯報材料
專賣科精益管理推進匯報材料王曉瑋首先我要感謝領導 感謝企管科給我們提供了這次學習 精益管理工作的寶貴機會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯後的，今天我要在檢討 分享之餘和大家一起學習精益管理知識，幫助我們更好的推進精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。精益管理源於精益生產，美國麻省理工學院...
完善基礎管理架構積極推進精益管理
近年來，貴州中煙認真貫徹落實國家局基礎管理上水平系列工作要求，立足自身實際，以精益管理理念為指導，緊緊圍繞 貴菸上水平 發展戰略，紮實開展各項管理活動，企業基礎管理得到持續夯實，管理水平得到不斷提公升。現就有關情況匯報如下 一 努力構建基於戰略實施的企業基礎管理架構，為紮實開展精益管理奠定堅實基礎 ...