專賣科精益管理推進匯報材料王曉瑋首先我要感謝領導、感謝企管科給我們提供了這次學習、**精益管理工作的寶貴機會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯後的，今天我要在檢討、分享之餘和大家一起學習精益管理知識，幫助我們更好的推進精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。 精益管理源於精益生產，美國麻省理工學院的"國際汽車計畫組織"研究人員經過多年的全球調研後分別在2023年和2023年撰寫《改變世界的機器》和《精益思想》兩本重要著作，總結了豐田模式並提出"精益思想"的概念和精益生產系統，從此精益思想在全球範圍傳播和實踐。
跨越21世紀後，精益思想逐步延伸至企業經營活動的全過程，發展成為"精益管理",其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費。美國企業從上世紀九十年代以來，在全社會大力推進精益管理，極大的提公升美國企業在全球市場的競爭力。 精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。
"精"就是少投入、少消耗資源、少浪費時間；"益"就是多產出，多創造價值，一言以蔽之，就是"用最小的成本，創造最大的價值".所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關鍵在於能夠真正樹立精益思想，不斷持續改進。目前，菸草行業面臨的新領域不斷擴充套件，新情況層出不窮，新問題不斷湧現，這給工作提出了更高要求。
然而推行精益管理對於菸草行業而言，能夠大幅提公升企業內部流程效率，對客戶需求的快速反應，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現有資源，紮實推進精益管理，以低消耗達到高產出。下面我要和大家分享我眼中的"精益管理".
首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應用於方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間裡，有乙個小小的櫥窗，裡面用卡車、飛機等造型展示了實施精益管理前後生產車間生產、運輸和管理的變化。精益製造隨處可見。
除了精益製造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細化管理。精益管理可以用於各行各業，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家菸草專賣局副局長李克明在2023年全國菸草行業企業管理現場會上提出"三個需要，五個精益",即推進精益管理是"提公升企業管理水平的需要，是行業轉變發展方式的需要，是挖掘發展潛力的需要",要匯入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標"五個精益".
對於我們而言，精益管理可以與體系建設相結合，與對標管理相結合，與創優工作相結合，與業務流程相結合，與創新考核機制相結合，與企業文化建設相結合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標融入到企業管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從"細微"處入手。
管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每乙個員工，你就成功了。美的公司效率精細化管理，從對每乙個員工的培訓，每乙個資料的分析，每乙個作業動作的展示，每乙個時間的設定從"秒"入手，不放過任何乙個關節點，才能將更好的產品呈現在大眾面前。廈門菸草工業公司發起了精益課程體系、精益物流、精益捲包、精益動力4個精益試點子專案。
通過專案帶動，促進員工產生內在激勵而實現自我管理、自我驅動，使其在思想和行動上實現了"要我做"向"我要做"的轉變。今年，寶雞菸草也形成了"人人講精益、事事求精益"的良好工作氛圍，摸索總結出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機整形毛刷，菸葉分公司的菸葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。
每乙個小細節都透露著精益所帶來的變化。[!--empirenews.
page--] 其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。
遇到問題不知用什麼工具和方法去解決。再加之專賣戰線同志，長期與法律法規打交道，普遍存在"丁是丁，卯是卯"的固化思維方式，一時間不能適應較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，執行難，推進難。可是經過與企管部門以及專業諮詢公司老師的多次交流**以及不斷學習摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。
發現精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進現狀。例如：以前檔案雜亂，分類不細；9000手冊業務流程經常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統一的市場檢查標準，未能提公升市場檢查效率；培訓效果不明顯等等。
運用精益管理後，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業務手冊業務流程更新及時，可以正確指導實際工作；各區縣局市場監管標準得到統一；在培訓時間不變的前提下，參訓人員能夠全面掌握培訓內容，效果大增。我們也努力讓"提公升案件結案率"以及"涉案物品6s管理" 兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。
最後我想說精益管理很煩，總感覺每天的工作已經多到讓人透不過氣，再加上一項讓人頭疼的"精益",更是"壓力山大",因為我們把它當作為一項單獨工作去完成，沒有與自身業務緊密聯絡在一起，在推進時也是流於形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統統套進專賣各項工作中，所以對於 "精益管理",談的多，做的少，只知道它是企業管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因為我們沒有正確的理解它，運用它，才使得工作重，協調差，耗時長，效率低。但是在進一步學習認識到精益管理思想和方法的核心實質所在時，發現精益管理其實很快樂，它可以減少浪費、降低成本、提高效率。
南陽捲煙廠倡導打破舊觀念，創新管理模式，建立了金葉製造"微單元",進行"聯動機組"管理，生產車間由過去的分班組單機管理，轉變為各班同機組為乙個"生產單元",減少了交**帶來的各種物料浪費。在這裡談幾個我們專賣管理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式，費人費力，讓大家很苦惱不堪。
在全面推進apcd工作法後，通過對經營資料分析以及各類案件查處數量的分析，實現網路案件精準打擊；還為全市專賣執法人員配發了執法記錄儀，儲存相關證據材料，避免很多不必要的執法糾紛；還有今年我們製作的qc課題"提公升案件結案率",大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現象。充分做到查處分離，有章可循，並以法律法規規範執法行為，防止違法違紀問題發生；我們為符合條件的老弱病殘客戶提供捲菸零售許可證件上門辦理服務，讓零售客戶和消費者真切感受到、看到菸草專賣服務的質量；今年，制定發布了《寶雞市2015—2019菸草製品零售點合理布局規劃指導意見》，堅決取消不合法、不合理的限制性**條件，為想合法經營捲菸人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標準體系，明確各自的精益工作目標、要求、標準，運用精益思想解決問題形成責任意識和自主管理意識，使團隊中人力資源結構配置趨於最優化。[!
--empirenews.page--] 當前行業面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務，我們的工作也必須積極應對出現的新矛盾、新問題。遇到問題並不可怕，可怕的是不敢直面問題，不與時俱進，窮則變，變則通，通則久。
相信，樹立持續改進的精益理念，一定助力全市菸草各項工作再上新水平！最後，祝大家快樂精益，快樂工作，快樂生活。
安全精益管理匯報材料
為了確保各項安全管理上水平 見實效，按照 系統抓 要求嚴 推進快 績效好 的原則，安全生產科對精益安全管理專案推進提出了明確要求，對專業安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計畫，對精益安全管理專案進行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標完成情況，加大了安全管控力度，實現了第一季度安全...
排程中心精益化管理匯報材料
為全面落實華潤集團 關於開展精益管理主題工作的通知 以及華潤燃氣精益管理工作啟動會精神，深入貫徹內涵式增長的發展戰略，股份公司制定了 精益管理 工作的方案。排程中心根據公司方案的要求，結合2012年度輸配系統整合的重點工作目標，以及排程中心各環節工作的實際情況制定了與此相對應的精益管理方案，現將工作...
基於推進精益管理的幾點思考
精益管理來自於精益生產，精益的 精 就是指更少的投入，而 益 則是指更多的產出，其核心是消除一切無效勞動和浪費。它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷降低成本 提高質量 增強生產靈活性 實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分...