改善經營管理建議工作實施方案

一、改善經營管理建議工作的目標任務

改善經營管理建議是指公司全體員工以個人或多人聯合方式提出的、對公司資本運營、增儲上產、降本增效、管理效率和對外形象提公升具有顯著促進作用的管理改進和技術優化建議，不包括已列入當年投資和費用支出計畫的建議、已被採用和推廣或納入年度改進計畫的建議、涉及企業長遠發展的戰略性和規劃性建議。

改善經營管理建議工作的總體目標是：堅持以科學發展觀為指導，通過建立層層深入、全員參與的改善經營管理建議機制，促進各項生產經營管理工作的不斷完善。

二、改善經營管理建議工作的指導原則

1.廣泛動員、全員參與的原則。倡導「員工的每一項建議都有價值」的理念，增強公司全體員工的責任感，埋頭研究，認真查詢不適合公司發展需要的問題，積極主動提出建設性的改進建議。

2.自下而上、面向基層的原則。發動各級幹部職工自下而上參與改善經營管理建議工作，操作下沉，面向生產一線，面向基層。

3.不搞形式、注重實效的原則。改善經營管理建議工作不同於以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建設，不搞活動、不走形式，真正及時解決生產經營過程中的實際問題。

4.整體設計、穩步推進的原則。加強組織保障，注重制度建設，對建議工作的範圍、原則、工作流程、獎勵機制進行整體設計，形成歸口部門統一組織、專業部門提供支援、責任部門負責實施的工作機制，確保建議工作的穩步實施。

三、改善經營管理建議工作的計畫安排

改善經營管理建議工作是一項深入日常管理、面向全體員工的長效化工作。應積極探索，穩妥推行，具體計畫如下：

（一）制定辦法。重點對建議專案的徵集、評審立項、組織實施、實施成果評估和獎勵等各個環節進行設計，形成配套流程和表單，強調可操作性，為改善經營管理建議工作提供制度保障。

（二）啟動工作。召開公司改善經營管理建議工作啟動會，安排部署本年度工作。同時充分利用報紙和**等手段，持續宣傳改善經營管理建議工作理念和機制，激發和調動廣大員工獻計獻策，積極參與到建議工作中來。

（三）建議徵集。各部門廣泛動員全體員工按照實施細則，以個人或多人名義向公司改善經營管理建議工作小組提交改善建議。

（四）立項評審和審批。公司改善經營管理建議工作小組組織評審專家對上報建議進行評審，根據評審標準出具評審意見，提出參與獎和優秀建議獎獎勵方案，明確實施責任部門與責任人，推薦上報集團公司級立項建議。經公司改善經營管理建議工作領導小組審批通過後組織獎勵和實施。

（五）組織實施與監督。工作小組將立項審批意見反饋給建議人和實施單位，實施單位及時上報實施方案並按專案管理方式組織實施。為保證立項建議專案的實施效果，責任部門對專案的質量、成本、進度負責，工作小組對實施專案進行過程跟蹤，各有關專業部門對實施專案加強技術指導和支援，確保建議專案順利實施。

（八）實施成果獎評審。實施部門在專案執行完成後，將實施成果上報工作小組，由工作小組組織評審專家小組分級分類進行實施效果和實施淨效益的評價認定，並根據獎勵標準進行實施成果獎勵。

（九）推廣應用。改善經營管理建議工作小組組織召開專題會議，總結實施情況和先進經驗，提出改進措施。工作小組定期篩選出有推廣價值的建議專案，結合不同單位的實際，擴大專案應用。

四、組織保障

（一）成立公司改善經營管理建議領導小組和工作小組

①領導小組

組長：成員：

領導小組負責審定《公司改善經營管理建議工作實施細則》，解決改善經營管理建議工作中必要的資源需求，協調改善經營管理建議工作中的重大事項。

②工作小組

領導小組下設工作小組，辦公室設在企業管理部，負責制定建議工作方案和實施管理辦法，組織建議的徵集、立項評審、組織實施與監督、實施成果評估及獎勵等管理工作；

組長：成員：。

（二）相關職責

1.由企業管理部根據建議類別聘請5-9名專家組成評審專家小組，負責建議專案的立項評審、提出實施責任單位和初步獎勵方案。

2. 發展計畫部負責投資類建議專案的可行性研究立項審批、資金預算和實施效果後評估等；

3. 財務資產部負責制定建議專案淨效益的具體測算辦法，核撥獎勵資金；

4．人力資源部負責改善經營管理建議獎勵兌現；

5. 企業文化部負責改善經營管理建議的宣傳動員工作。

企業管理部

二〇一一年九月一日